Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1. Новые контрольные / организация производства на предприятих отрасли.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
22.06.2014
Размер:
102.91 Кб
Скачать

9

Факультет дистанционного обучения томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Кафедра экономики

Контрольная работа по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»

(учебное пособие «Организация производства на предприятиях отрасли», автор М.А.Афонасова, 2005г.)

Вариант №11

Выполнил:

студент ФДО ТУСУР

Группа № з-817-б

«25»марта 2012г.

Научный руководитель

Л.В.Земцова

ОЦЕНКА «______»

Дата получения оценки

«___» «_______» 2012г.

Норильск

2011г.

Содержание.

1. Задание № 1………………………………………..3стр.

2. Задание № 2……………………………………..4-7стр.

3. Задание № 3……………………………………..7-8стр.

4.Список используемой литературы…………….9стр.

Вариант №11 (59*20/100)=11

№ варианта

Вопросы

Задача

11

11, 28

3.5


  1. Задание № 1.

11. Перечислить основные признаки поточного производства.

Поточное производство является наиболее прогрессивной и эффективной формой организации производственного процесса. Его важнейшими признаками являются:

  • Закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест;

  • Ритмичная повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций;

  • Выполнение на каждом рабочем месте одной или небольшого числа операций, что обеспечивает узкую специализацию рабочих мест;

  • Расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса с наименьшими пространственными разрывами;

  • Поштучная или небольшими партиями передача изделий с операции на операцию, с минимальными перерывами во времени с помощью специальных транспортных средств.

Поточное производство обладает основными чертами передовой организации производственного процесса, поскольку в наибольшей степени реализует научные принципы организации (специализацию, параллельное выполнение работ, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, ритмичность процесса производства.)

2. Задание.

28. Организация складского хозяйства на предприятии.

Складское хозяйство представляет собой важный объект производственного менеджмента. Основными задачами складского хозяйства являются:

  • Своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, оборудованием, запасными частями, комплектующими изделиями;

  • Обеспечение сохранности ТМЦ на складах;

  • Снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций и содержанием складов;

  • Повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих, обслуживающих склады.

В процессе выполнения этих задач складское хозяйство осуществляет следующие функции:

  • Аккумулирование материальных ресурсов в объеме и номенклатуре, достаточных для устойчивой ритмичности процесса производства;

  • Надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;

  • Планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;

  • Подготовка материалов к их непосредственному потреблению;

  • Отгрузка готовой продукции потребителям;

  • Различные виды выравнивания хранимых запасов готовой продукции.

Склады – являются одним из важнейших элементов системы складского хозяйства – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока – от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Склады на промышленных предприятиях имеют различные назначения:

  • Склады покупных комплектующих;

  • Склады материалов (сырья вспомогательного и производственного назначения);

  • Склады полуфабрикатов;

  • Промежуточные производственные склады;

  • Склады готовой продукции.

В системе распределения и сбыта продукции различают централизованные и децентрализованные склады. Централизованные склады – это большей частью заводские склады или так называемые центральные склады. Децентрализованные склады ориентированы с точки зрения их объемов на требования клиентов и количество хранимых товаров.

Склады также классифицируются по размерам и по высоте укладки грузов. Могут быть открытыми, а могут быть закрытыми различных конструкций.

Склады могут быть индивидуального пользования, а могут быть коллективного пользования.

Различают склады по степени механизации складских помещений: немеханизированные, механизированные, комплексно-механизированные, автоматизированные или автоматические.

Складские операции можно условно свести к двум группам: собственно складские, или система складирования (выгрузка и приемка поступающих грузов, размещение и хранение продукции, отпуск ее потребителям и т.п.); впомогательные операции производственного характера (распаковка, сортировка, комплектование, сборка материалов и изделий, упаковка готовой продукции и т.д.).

Основные складские операции происходят в системе складирования:

  1. Поступление товара →проверка/приемка, обозначение, образование единиц;

  2. Складирование;

  • Склад единиц хранения→определение места складирования, идентификация и транспортировка, управление;

  • Комиссионный склад→подборка, ручные операции, объединение.

  1. Выдача товара→изготовление накладной на отправку, транспортировка, проверка и выдача.

Работа складского хозяйства планируется. Цель планирования – обеспечение деятельности складского хозяйства в тесной взаимосвязи с работой его предприятия.

Таблица 1. Показатели для планирования и оценки эффективности работы склада.

Показатель

Порядок расчета

1

Готовность к поставке

Кол-во тотчас удовлетворенных запросов

общее число запросов

2

Достаточность

Располагаемое кол-во

Предусматриваемая потребность

3

Связанный капитал

Средняя стоимость складского наличия

Процент на капитал

4

Доля затрат на складирование

Складские затраты

Оборот

5

Уровень потерь

Необходимое время

Требуемое производство

6

Квота ошибочных поставок

Число неполных поставок

Общее число поставок

7

Частота оборота

Использование

Наличие на складе

8

Уровень использования площадей

Полезный объем склада

Площадь, занятая складом

9

Наличие на складе

Измеряется как среднее состояние в количественном, стоимостном выражении по видам или группам товаров.

10

Уровень использования объемов

Объем складируемых товаров

Полезный объем склада

11

Использование за период

Измеряется количеством или в стоимостном выражении

Организация складского хозяйства на предприятии является неотъемлемой частью организации производства. Даже на самых маленьких предприятиях существует склад.