- •1. Мтд как элемент и функция управления персоналом. Предмет и функции мтд.
- •2. Первоначальные, содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •1 Теория: т. Ожидания в. Врума
- •3. Функции и механизм трудовой мотивации: мотив, интерес, стимул, потребности, мотивация, мотиватор, мотивационное ядро. Механизм функционирования трудовой мотивации.
- •Районное регулирование заработной платы
- •5. Система и формы оплаты труда. Тарифная система. Бестарифная система, сдельная, повременная системы оплаты труда. Премирование труда.
- •2. Система оплаты по заслугам:
- •7. Коэффициент и методика оценки трудового вклада. Распределение премии по коэффициенту трудового вклада.
- •8. Социологически и психологические методы изучения мотивации персонала. Факторный анализ мотивации трудовой деятельности (12 факторов мотивации).
- •9.Основные функции управления трудовой мотивацией. Психологические правила управления трудовой мотивацией.
- •10. Анализ и оценка эффективности мотивации трудовой деятельности.
- •1.Содержательные теории мотивации
- •2. Теории поля
- •1 Теория: т. Ожидания в. Врума
- •4. Природа и источники стресса на работе.
- •5.Факторы эффективности групповой деятельности
- •6. Структура личности и ее влияние на поведение работников организации
- •8. Программы социальной мотивации, направления их развития
- •9. Менталитет различных стран и его влияние на поведение в организации
- •10. Социально-психологические особенности работников по отношению к инновациям.
8. Программы социальной мотивации, направления их развития
Одной из программ социальной мотивации является метод жетонной мотивации, при котором в организации появляются собственные монеты или деньги, которые работники получают за хорошую работу. Также в организации разрабатывается перечень услуг, которые работники могут купить на вырученные деньги. Сотрудники могут тратить заработанные монеты или жетоны по своему усмотрению.
Я не нашла ответа на данный вопрос, про этот метод я сама вспомнила, подумала, что подойдет как часть ответа. В Интернете тоже нет ответа.
9. Менталитет различных стран и его влияние на поведение в организации
На поведение людей в организации влияют национальные ценности, традиции, обычаи работника.
Г. Ховстейд обследовал в 70 г. Прошлого века 116 000 работников разных стран. Пришел к выводу, что все работники 40 стран отличаются по 4 критериям:
1.Индивидуализм, коллективизм
2.Отношение к власти (длинная или короткая дистанция к власти)
3.Отношение к роли женщины в обществе. Все Скандинавские страны – феминистские
4.Отношение к риску
Глобализация - это размытие пространственно-временных границ м/у различными странами, интегрирование культур, слияние, взаимодействие и на основе этого появляется маргинальная культура (обладающая чертами двух культур). В дальнейшем глобализация приведет к появлению одной культуры, сочетающая в себе черты разных культур.
10. Социально-психологические особенности работников по отношению к инновациям.
Сущность инновации – это работа по достижению новых результатов, средств и способов их получения
Нововведения делятся на:
1. Материально-технические, техника, технология, сырье, конечный продукт
2. Социальные нововведения – новая оплата труда, нормирование труда
3. Организационно-управленческие – новая организационная структура, новые формы контроля
4. Социально-управленческие – изменение внутриколлективных отношений – выборность руководителя.
Социально-психологические особенности инновационного процесса:
Психологи разделили всех работников на условные групп, критерий деления – отношение к инновациям:
1. Новаторы
2. Энтузиасты – пропагандируют новаторов
3.Рационалисты – те, кто принимают новшество после анализа
4. Нейтралы
5. Скептики – не верят не одному полезному предложению
6. Консерваторы
7.Ретрограды – консерваторы, которые всегда стоят за старое
Причины негативного отношения к нововведениям:
1. Экономические причины
2. Неудобства
3. Неуверенность – возникает вследствие малой информированности
4. Угроза социальным отношениям