Типы лидеров и их функции

Проявления лидерства достаточно разнообразны по форме. Попытки классификации их, предпринимавшиеся в науке, обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе знания каких–то особых их признаков.

Лидерство классифицируют по основным критериям:

а) по характеру деятельности: универсальные и ситуативные;

б) по стилю руководства: демократический, авторитарный, анархический;

в) по способу легитимации власти (М. Вебер):

• традиционное – вожди племен, монархи – их авторитет основан на обычае, вере в святость и неизменность традиций;

• рационально–легальное. Здесь лидеры избираются демократическим путем;

• харизматическое. Феномен харизмы основан исключительно на личности лидера, которому приписываются божественные способности. От масс требуется полная личная преданность вождю, который выполняет «историческую миссию». В качестве примера можно привести Ю. Цезаря, Наполеона, Ленина, Гитлера, Муссолини, Сталина, Мао Цзэдуна, Ким Ир Сена, Ф. Кастро.

г) По «масштабам « лидерства:

• общенациональные;

• лидеры региональные;

• лидеры социальных групп, слоев.

д) По отношению к существующей политической системе:

• функциональный;

• дисфункциональный;

• конформист (приспособленец);

• нонконформист.

В американской политологии выделяют четыре собирательных типа лидеров:

1. Знаменосец, или великий человек. Его отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы (В. И. Ленин, М. Л. Кинг, Хомейни, Ш. де Голль).

2. Служитель. Лидер этого типа всегда стремится выступить в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

3. Торговец. Лидер этого типа способен настолько привлекательно преподнести массам свои идеи и планы, что заставляет «купить» эти идеи и привлекает массы к их исполнению.

4. Пожарный. Ориентируется на самые актуальные общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией.

Н. Макиавелли выделял два основных типа лидеров: «лев» и «лиса». Лев сильный, но не хитрый. Он не видит капканов. А лиса наоборот: хитрая, но не сильная. Она боится волков. Поэтому Н. Макиавелли считал, что оба качества должны присутствовать в каждом правителе, лидере, государе.

Современный американский политолог Дж. Барбер, исследовав стили президентов США, выделил четыре типа. Основанием типологии стилей послужило качество выполнения президентами политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров может быть ориентировано либо на собственное субъективное понимание ими выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества.

Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельности на общее благо, Дж. Барбер назвал активно–позитивным (Ф. Рузвельт, Р. Рейган). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно–негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких–либо групповых, узко партийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обуславливает пассивно–позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно–негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в процессе лидерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описываются политические стили. С их помощью удается более полно отразить мотивацию политического поведения, совокупности устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, учесть значение бессознательных факторов в его действиях. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, эффективность его для конкретных условий, предсказуемость его действий. На этом основании выделяют пять политических стилей.

Параноидальный политический стиль обычно характерен для такого лидера, которого можно назвать словом «хозяин». Такой личности свойственна подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Поведение и действия политика параноидального стиля часто непредсказуемы. Он не приемлет других точек зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика – инверсионное, рассматривающее реальность через крайности: белое – черное, враги – друзья. Стремление к безграничной власти обеспечивается путем постоянных манипуляций своими подчиненными, интриг, столкновений их друг с другом в собственных интересах.

Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпасть с политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических традиций, зрелой культуры. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность индивида формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, создают благоприятную почву для установления тоталитарных режимов. Подобный стиль не столь эффективен внешне, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегические важные задачи в исторически ограниченные сроки. Однако «хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, политический террор.

Демонстративный политический стиль, как правило, свойствен лидерам, которых можно назвать «артистами». Такой лидер всегда «играет на публику»; его отличает любовь к демонстративным жестам и действиям, его страстное желание – нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он толпою. Поэтому он достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца. Может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. При таком лидерстве реализация продуманного политического курса оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации политического поведения, преобладания в нем такого мотива как желание получить одобрение масс, добиться политического признания любой ценой. Ориентация на подобные стимулы вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломных моментах (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо «завести» и повести за собой толпу. Однако, надолго их энергии не хватает, и они, как правило, не могут завершить ни одно начатое дело. «Артисты» слишком эмоциональны и менее прагматичны.

Компульсивный политический стиль свойствен лидерам, собирательному образу которых более всего подходит термин «отличник». Лидерам, предпочитающим такой политический стиль, как правило, свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Их поведение характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Они постоянно чем–то озабочены, мелочны, излишне пунктуальны во всем. Особенно дискомфортно «отличник» чувствует себя в экстремальных ситуациях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому отличник строго следует избранному политическому курсу, хотя этот курс может и не отражать реальности времени, стремиться не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяется с другими «отличниками». Происходящие в обществе изменения нередко служат причиной потери им социальных ориентиров, чувства времени, и тогда лидер–»отличник» может завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует отдельных людей и политические движения, а сам «плетется в хвосте событий». Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность он воспринимает насторожено и пессимистически, обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер–»одиночка». Самоизоляция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединиться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответственность у такого лидера практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет удержаться на позиции стороннего наблюдателя и заставляет либо присоединиться к какому–либо движению, партии, либо создавать собственную партию.

Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ, менее самостоятелен и неэффективен. Лидер–»одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Следует заметить, что в «чистом виде» типы политических лидеров, выделенные наукой, в реальной политической практике встречаются крайне редко. Как правило, в зависимости от обстоятельств объективного и субъективного характера, в каждом лидере могут сочетаться черты всех указанных типов. Знание названных выше типов политических стилей может помочь предсказать характер поведения того или иного лидера в конкретной политической ситуации.