Вопрос 32.
Дать определение понятиям «производственный процесс» и «производственная операция». Охарактеризовать основное, обслуживающее и вспомогательное производство. Объясните за счет каких мероприятий можно снизить длительность производственного цикла.
Рассчитать длительность и структуру производственного цикла, если время выполнения технологических операций – 5 дней, время контрольных транспортных операций – 2 дня, время естественных операций – 1 день, время межоперационного пролеживания – 12 часов, время межсменного пролеживания – 40 часов.
Ответ:
Производственный процесс – это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к употреблению или к дальнейшей обработке.
Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры называются операциями.
Производственная операция – часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над одним объектом производства, одним или несколькими рабочими.
Основное производство – это производство, в ходе которого сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательное производство представляет собой обособленную часть производственного процесса, которое может быть выделено часто в самостоятельные предприятия. Оно занято изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству.
Обслуживающее производство неразрывно связаны с основным производством, его невозможно обособить от него. Главная его задача – обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия.
В интересах экономии оборотных средств и, ускорения их оборачиваемости необходимо сократить длительность производственного цикла, что достигается путем уменьшения времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе. Это обеспечивается двумя путями:
совершенствование техники и технологии;
повышение уровня организации производств
Вопрос 33.
Дайте определение понятию «оперативно-производственное планирование». Раскрыть методику разработки месячных оперативных планов и недельно-суточных графиков. Опишите основные показатели оперативно-производственного плана.
Определить месячный оперативно-производственный план общестроительного участка по сметной стоимости, млн.ден.ед.,; рассчитать трудозатраты, чел-дни; фонд заработной платы, млн.ден.ед.
Исходные данные: основная заработная плата рабочих в прямых затратах – 15 млн.ден.ед., затраты на эксплуатацию машин и механизмов – 25 млн.ден.ед., затраты на сырье и материалы – 49 млн.ден.ед. Нормативная трудоемкость по основным работам – 1250 чел-дней; трудозатраты на вспомогательные работы – 19% трудозатрат на основные работы. Плановое задание по росту производительности труда – 8%. Основная заработная плата – 560 млн.ден.ед. Заработная плата на вспомогательные работы – 23% заработной платы на основные работы. Премиальные – 15% основной заработной платы рабочих.
Ответ:
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. Оно является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оно является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить конкретизацию производственной программы (годового плана), своевременное ее доведение до исполнителей на короткие периоды времени: месяц, декаду, сутки. Конечная цель оперативно-производственного планирования (строительство) – обеспечить равномерное и ритмичное выполнение СМР в заданных объемах и в сроки, определенные договорами подряда, при высоком качестве выполнения работ и наилучшем использовании производственных фондов.
Основными данными для составления оперативных планов являются:
годовой план подрядных работ по объектам и исполнителям с поквартальной разбивкой;
производственно-экономический план;
проекты производства работ;
сетевые графики и календарные планы строительства объектов;
информация о состоянии строительства объектов за предшествующий период;
план обеспечения материальными ресурсами;
данные об обеспечении строительства материальными и трудовыми ресурсами.
Недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и обеспечения их материально-техническими ресурсами составляют на основе месячных планов каждого производственного подразделения, а также информации этих подразделений о фактическом выполнении работ за истекшую неделю. Недельно-суточные графики представляют собой документ, наиболее гибко и оперативно отражающий изменения в производственных ситуациях. Они содержат сокращенную номенклатуру показателей: объем строительно-монтажных работ в натуральных измерителях и руб. сметной стоимости; трудоемкость в человеко-часах; потребность в материально-технических ресурсах.
Основными технико-экономическими показателями оперативно-производственного плана являются:
Сметная стоимость строительно-монтажных работ.
Выработка на одного работающего.
Выработка на одного рабочего.
Общая численность работающих.
Общая численность рабочих.
Основная заработная плата рабочих.
Дополнительная заработная плата и доплаты.
Общий фонд заработной платы.
Фонд заработной платы рабочих.
Снижение себестоимости в %.
Снижение себестоимости в рублях.