5.Новые задачи предприятия в условиях

ПЕРЕМЕН.

Переход от кризиса к подъему экономики коренным образом изменяет условия хозяйствования для российских предприятий, требует смены приоритетов:

1)На первый план выдвигается стратег, менеджмент, разработка конкретных целей развития пр-я на ряд лет вперед на основе обновления произв.фондов, освоения новых изделий, привлечения инвестиций;

2)В тех случаях, когда работа компании не соответствует изменившимся условиям, необходимо проводить решит. реструктуризацию с тем чтобы превратить предприятие в эфф-ю рын. фирму, кот ориентирована на удовлетворение платежеспособного спроса; 3)По многим предприятиям и организациям особенно актуальной явл-ся задача-выяснение отношений собственности, налаживание опт.

взаимодействия м/у собственниками и менеджментом; 4)Актуальной явл-ся задача эффективного ведения бизнеса на основе исп-я совр. систем. Например, на основе исп-я передовых форм управления, введения мировых стандартов кач- ва, освоение новых форм внутрипроизводств. упр-я, контроллинга, систем по снижению затрат, внедрение передовых методов продаж, в т. ч. с использованием Интернета;

5)Новые задачи стоят перед фин. мен-том, кот. д. опираться на междунар. ст-ты бухучета, вводимые в России в наст. время;

6)Все большее значение приобретает внешнеэк. деят- ть предприятия, особенно в преддверии нашей страны в ВТО

7)В кач-ве основной обобщающей задачи можно назвать упр-е чел-ми ресурсами, подбор профессиональной команды единомышленников, формирование коллектива, который способен решать новые задачи.

6. Типы предприятий.

Классификация предприятий по виду и характеру

деятельности.

Разнообразие предприятий по условиям функционирования, характеру производства, специфике технологии и продукта и других признаков вызывает необходимость их классификации.

Как таковая группировка предприятий важна для понимания роли, возможности развития производства с учётом внешних и внутренних факторов, т.к. предприятия как объект микроэкономики испытывают воздействия как факторов народно - хозяйственного уровня (внешней среды), так и внутрипроизводственных факторов. Наиболее укрупнённой, понятной характеристикой предприятия является их отраслевая принадлежность. В первую очередь имеется в виду разделение предприятий по сферам деятельности: производственной и непроизводственной. Происходит разделение по менее крупным секторам: промышленность, с/х и т.д. Затем уточняется конкретная отраслевая принадлежность для предприятия. Т.е. при характеристике предприятия дают его отраслевую принадлежность как основную видовую черту, следовательно, важнейшей частью стратегии предприятия является изучение и определение основных направлений развития продукта, а всё остальное является следствием.

2. по размерам – хар-т кол-во занятых раб-в

-мелкие (до 50 зан-х)

-средние (от 50-500)

-крупные >500

3. по форме собственности (по статусу юр лица). В соответствии с принятой в стране социальной статистике, Р предпр-я по ф-м собств-и подразд-я: А) гос б)частные в) муницип г) обществ д) другие

4. по прин-ти капит-а и контроля над ним –национ-е, иностранные, - совм-е. Национ предпр-я – капитал которых прин-т предприятиям своей стр-ы. Национал принадл-ть опред также местопол и регистр основной компании. Иностр-е –капилал приндл иностр предприним-м, кот полностью в опред-й части обеспечив его контроль. Иностр предпр обр путём созд АО, путём скупки пакетов акций местных фирм. Смешанные по капиталу – капитал принадл предприним 2-х или более стран. Смеш предприятия назыв совм в тех случ, когда целью их созд явл осущ совместн предприним деят.

5. по правовому положению