27. Регулирование …

А) процесс получения объективной информации о складывающейся на предприятии ситуации по выполнению заданных алгоритмов;

Б) формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние;

В) ориентированный в будущее систематический процесс принятия решения, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых организацией;

Г) процесс, на основании которого составляется представление о складывающейся на объекте ситуации, предназначенной для сравнения плановых и полученных результатов.

28. Учет …

А) процесс получения объективной информации о складывающейся на предприятии ситуации по выполнению заданных алгоритмов;

Б) формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние;

В) ориентированный в будущее систематический процесс принятия решения, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых организацией;

Г) процесс, на основании которого составляется представление о складывающейся на объекте ситуации, предназначенной для сравнения плановых и полученных результатов.

29. Анализ …

А) процесс получения объективной информации о складывающейся на предприятии ситуации по выполнению заданных алгоритмов;

Б) формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние;

В) ориентированный в будущее систематический процесс принятия решения, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых организацией;

Г) процесс, на основании которого составляется представление о складывающейся на объекте ситуации, предназначенной для сравнения плановых и полученных результатов.

30. Процессный подход к управлению:

А) рассматривает управление как непрерывную систему взаимосвязанных управленческих функций;

Б) организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;

В) руководство организации должно создавать благоприятные условия для деятельности своих работников;

Г) применение различных методов управления определяется ситуацией.

31. Системный подход к управлению:

А) рассматривает управление как непрерывную систему взаимосвязанных управленческих функций;

Б) организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;

В) руководство организации должно создавать благоприятные условия для деятельности своих работников;

Г) применение различных методов управления определяется ситуацией.

32. Поведенческий подход к управлению:

А) рассматривает управление как непрерывную систему взаимосвязанных управленческих функций;

Б) организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;

В) руководство организации должно создавать благоприятные условия для деятельности своих работников;

Г) применение различных методов управления определяется ситуацией.

33. Ситуационный подход к управлению:

А) рассматривает управление как непрерывную систему взаимосвязанных управленческих функций;

Б) организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;

В) руководство организации должно создавать благоприятные условия для деятельности своих работников;

Г) применение различных методов управления определяется ситуацией.

34. Относятся к организационным методам управления:

А) проектирование;

Б) регламентация;

В) нормирование;

Г) документирование;

Д) взыскание;

Е) поощрение;

Ж) постановка общих целей;

З) создание условий для самостоятельной деятельности;

И) формирование системы экономических стимулов;

К) формирование благоприятного морально-психологического климата;

Л) развитие индивидуальных способностей работника.

35. Относятся к административным методам управления:

А) проектирование;

Б) регламентация;

В) нормирование;

Г) документирование;

Д) взыскание;

Е) поощрение;

Ж) постановка общих целей;

З) создание условий для самостоятельной деятельности;

И) формирование системы экономических стимулов;

К) формирование благоприятного морально-психологического климата;

Л) развитие индивидуальных способностей работника.

36. Относятся к экономическим методам управления:

А) проектирование;

Б) регламентация;

В) нормирование;

Г) документирование;

Д) взыскание;

Е) поощрение;

Ж) постановка общих целей;

З) создание условий для самостоятельной деятельности;

И) формирование системы экономических стимулов;

К) формирование благоприятного морально-психологического климата;

Л) развитие индивидуальных способностей работника.

37. Относятся к социально-психологическим методам управления:

А) проектирование;

Б) регламентация;

В) нормирование;

Г) документирование;

Д) взыскание;

Е) поощрение;

Ж) постановка общих целей;

З) создание условий для самостоятельной деятельности;

И) формирование системы экономических стимулов;

К) формирование благоприятного морально-психологического климата;

Л) развитие индивидуальных способностей работника.

38. Управленческая ответственность – это …

А) необходимость давать отчет за решение действий и их последствия;

Б) совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах компании и подразделения;

В) обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-либо действий, связанных с достижением целей;

Г) противоречие, требующееся для устранения управленческих действий.

39. Управленческие полномочия – это …

А) необходимость давать отчет за решение действий и их последствия;

Б) совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах компании и подразделения;

В) обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-либо действий, связанных с достижением целей;

Г) противоречие, требующееся для устранения управленческих действий.

40. Управленческая проблема – это …

А) необходимость давать отчет за решение действий и их последствия;

Б) совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах компании и подразделения;

В) обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-либо действий, связанных с достижением целей;

Г) противоречие, требующееся для устранения управленческих действий.

41. Управленческое решение – это …

А) необходимость давать отчет за решение действий и их последствия;

Б) совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах компании и подразделения;

В) обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-либо действий, связанных с достижением целей;

Г) противоречие, требующееся для устранения управленческих действий.

42. Условия развития организации:

А) обеспечение материальными ресурсами;

Б) наличие целей;

В) разделение труда;

Г) соблюдение норм и правовых актов;

Д) делегирование обязанностей и полномочий;

Е) гибкость процесса.

43. Механический тип управления организацией …

А) характеризуется четким определением и постановкой задач, негибкой структурой, сопротивлением изменениям, иерархической системой контроля, командным типом коммуникаций, который содержит в себе множество инструкции и распоряжений;

Б) характеризуется динамичностью выбираемых задач, гибкой структурой, готовностью к изменениям. Власть базируется на знаниях и опыте, самоконтроле и контроле сотрудников, характеризуется многонаправленностью коммуникаций, содержащих информацию и советы.