Управление рисками

Риск - неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на результаты и цели проекта.

Риски могут быть известными и неизвестными.

Известные риски идентифицируются и управляются – создаются планы реагирования и резерв на возможные потери.

Неизвестными рисками невозможно управлять. Для их покрытия создают резервы руководства.

Планирование управления рисками – это процесс решает, как лучше спланировать операции по управлению рисками в проекте.

Немаловажным является планирование уровня и типа управления рисками в соответствии с важностью проекта для организации.

ВХОДЫ

Факторы внешней среды предприятия;
Активы организационного процесса;
Описание содержания проекта
План управления проектом

ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ

Совещание по планированию и анализ

ВЫХОДЫ

План управления рисками

План управления рисками – описывает структуру управления рисками проекта и порядок ее выполнения в рамках проекта.

В план управления рисками включают методологию управления рисками:

Распределение ролей и ответственности участвующих в управлении рисками;
Бюджет для управления рисками;
Сроки. Определение сроков и частоты выполнения процесса управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта;
Категории рисков. Структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации. Такую структуру можно разработать с помощью составления Иерархической Структуры Рисков или просто составив перечень различных аспектов проекта.
Определение вероятности возникновения рисков и их последствий.

Иерархическая структура рисков

В иерархической структуре рисков перечислены категории и подкатегории рисков, которые могут появиться на типовом проекте. Для разных проектов и разных организаций применяются различные иерархические структуры рисков. Одним из преимуществ этого подхода является то, что участники процесса идентификации рисков имеют представление о многочисленных источниках рисков проектах.

ПРОЕКТ

Технический

Внешний

Организационный

Управление проектом

Требования

Технология

Степень сложности интерфейс

Эффективность и надежность

Качество