3. План по труду

Количество основных и вспомогательных рабочих, необходимо­е для выполнения производственной программы, приводится в таблице 4. Нормативная информация, требующаяся для расчетов, приведена в приложении 4.

Расчет количества производственных рабочих (Q_пр.p) выполняется по профессиям по формуле:

, (12)

где ВП_j - объем j-го вида работ, н-час;

F_др - действительный фонд времени одного рабочего, час;

К_вн - коэффициент выполнения норм (установлен в задании на проектирование).

Объем j-ro вида работ (BП_j) рассчитывается по формуле:

, (13)

где N_i - квартальная программа выпуска i-го изделия (определяется по исходным данным задания на проектирование), шт.;

t_ij - трудоемкость изготовления i-го изделия по j-му виду ра­бот (определяется по исходным данным зада­ния на проектирование), н-час;

К_нз = ВП - коэффициент, учитывающий уровень незавершенного производст- ТП ТП ва.

Действительный фонд времени одного рабочего (F_др) определяется по следующей формуле:

, (14)

где d - количество рабочих дней в планируемом квартале (определя­ется по исходным данным задания на проектирование), дн.;

t_см ^- длительность одной смены (принять = 8часов);

К_п.р. - планируемый процент потерь рабочего времени одним ра­бочим (принять=9 %).

Рассчитанное дробное значение Q_пр.p округляется до большого цело­го числа и в дальнейшем называется принятым количеством рабочих (Q_прин.р.). Полученная величина Q_прин.р. указывается в графе 7 таб­лицы 4.

Замечание: Для удобства расчетов по себестоимости расчет численности производственных рабочих выполняется по каждому выпускаемому из­делию отдельно, а затем суммируется в таблице 4 в строке «В целом по предприятию».

Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслу­живания основных производственных рабочих и оборудования. Нормы чис­ленности вспомогательных рабочих и их рабочие разряды (для упрощения расчетов в курсовом проекте вспомогательные рабочие одной специальнос­ти имеют одинаковый разряд) приведены в приложении 4.

В правой части таблицы 4 выполняется расчет фондов заработной пла­ты рабочих, для чего используются месячные тарифные ставки рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков в нормальных условиях труда, приведенные в приложении 5. Для упрощения расчетов в курсовом проекте все основные производственные рабочие считаются сдельщиками, а все вспомо­гательные производственные рабочие - повременщиками.

По каждому виду работ (специальностей) основных и вспомогательных рабочих опре­деляется месячный и квартальный тарифный фонд заработной платы. Месячный тарифный фонд (Ф_тм) определяется по формуле:

, (15)

где Ф_к - месячная тарифная ставка k-го разряда, руб./мес.;

q_k - количество рабочих соответствующей специальности k-го разряда, чел.

Замечание. Здесь и в дальнейшем в курсовом проекте денежное измерение показателей применяется только в рублях. Измерение в тысячах рублей и миллионах рублей не применяется. Округление допускается до рублей.

Квартальный тарифный фонд (Ф_тк ) определяется путем умножения месячного фонда на 3.

Полный фонд заработной платы рабочих за квартал (Ф_пк) включает квартальный тарифный фонд (Ф_тк ) плюс премии в размере 25% (Пр) и соответствующие законодательству доплаты в размере 12% (Др) от квартального тарифного фонда заработной платы.

Расчет численности и фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП предприятия определяется на основе штатного расписания, которое разрабатывается на основе нормативной информации (Приложение 6) и отражается в таблице 5.

Полный фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП (Ф_п.итр) включает квартальный фонд зарплаты по окладам, а также премии (П_итр) в размере 40% от величины фонда заработной платы по окладам и доплаты (Д_итр) в размере 12% от той же величины.

В курсовом проекте требуется самостоятельно разработать схему организацион­ной структуры управления предприятия, для которой предусмотрена сво­бодная страница сразу вслед за дополнением к таблицей 5. При этом следует иметь в виду, что рассматриваемое предприятие имеет безцеховую структуру управления. Поэтому в качестве его линейных подразделений, руководители которых подчиняются непосредственно директору предприятия (в некоторых вариантах – начальнику производства или заместителям директо­ра), могут выступать не цехи, а основные и вспомогательные участки. Наименование и перечень линейных подразделений составляется автором проекта исходя из количества соответствующих ли­нейных руководителей (см. таблицу 5), а также из соображений, связанных с необходимостью выделения ряда самостоятельных вспомогательных подразделений: например, транспортный участок, инструментальный учас­ток, ремонтно-строительный участок (или участок отдела главного меха­ника) и т.д.

В роли функциональных подразделений, руководители которых подчи­няются начальнику производства либо соответствующим заместителям директора, могут выступать следующие отделы и службы (или их различные комбина­ции):

- планово-экономический отдел (или бюро),

- отдел (или бюро) организации труда и заработной платы,

- отдел (или бюро) материально-технического снабжения,

- отдел (или бюро) сбыта и маркетинга,

- планово-диспетчерский отдел (или бюро),

- финансовый отдел (или бюро),

- бухгалтерия,

- отдел (или бюро) кадров,

- отдел (или бюро) подготовки производства или технический отдел (или бюро),

- отдел (или группа) социального развития,

- отделы главного механика и главного энергетика или единый механоэнергетический отдел (или бюро) и другие службы.

В любом случае общая численность управленческого персонала должна в точности соответствовать той, которая представлена в таблице. Для достижения этой цели автором проекта может быть предложено заменить целый ряд функциональных служб отдельными специалистами, подчинив их непосредственно соответствующим руководителям: например, вместо отдела кадров можно предложить должность инспектора по кадрам, включив пос­леднего в состав единого отдела управления персоналом, который, в свою очередь, помимо кадровых вопросов будет заниматься также вопросами оп­латы труда и управления социальной сферой предприятия.

При любом варианте структуры управления должны быть предусмотрены отдельные службы или специалисты, занятые выполнением, как минимум следующих функций:

- управление техническим развитием предприятия;

- управление производством, включая вопросы экономики, финан­сов и снабжения предприятия;

- управление вопросами сбыта и маркетинга;

- управление персоналом и социальным развитием предприятия.

На схеме (внутри «квадратиков», обозначающих отдельные линейные и функциональные подразделения) следует проставить численность отдельных категорий работающих.

Пример фрагмента такого оформления приведен ниже: