Вариант 2

1. Перепишите те предложения, сказуемое которых стоит в Passiv. Переведите предложения на русский язык:

1. Heute sind die Kenntnisse im Bereich “Marketing” nützlich geworden. 2. Die Preissituation auf dem Lebensmittelmark wird nach Regionen und Sortimenten analysiert. 3. Die Geschäftspartner werden noch Liefertermine bestätigen. 4. Bei den Verhandlungen werden noch die Preisfragen präzisiert. 5. Die Ausrüstungen müssen rechtzeitig geliefert werden.

2. Переведите предложения на русский язык. Обратите внимание на перевод Präsens Passiv и сказуемого sein … Partizip II переходного глагола:

1. An unserer Universität sind viele Fachleute für die Tätigkeit im Handel ausgebildet. An unserer Universität werden viele Fachleute für die Tätigkeit im Handel ausgebildet. 2. Im Brief werden die Liefertermine bestätigt. Im Brief sind die Liefertermine bestätigt.

3. Переведите предложения на русский язык. Обратите внимание на перевод инфинитивных групп и оборотов:

1. Um als Manager zu arbeiten, soll man eine erstklassige Ausbildung als Diplomkaufmann oder Diplomwirtschaftsingenieur haben. 2. Es ist unmöglich, groβe Leistungen zu erzielen, ohne Arbeitsproduktivität zu steigern. 3. Unsere Firma hat die Möglichkeit an der Messe teilzunehmen. 4. Die Firma schickte an uns einen Brief, statt ein Telegramm zu senden.

IV. Прочитайте текст и, опираясь на его содержание, заполните приведенную ниже таблицу:

Ludwig Georg Braun

Braun Melsungen ist ein weltweit tätiger Konzern, der sich mit Produkten für Krankenhäuser, Praxen und die häusliche Pflege einen Namen gemacht hat. 27000 Mitarbeiter erzielen einen Umsatz von 2,6 Milliarden Euro. „Wir orientieren uns bei unserem Tun am Wohl des Menschen und seiner Gesundheit“ - lautet das Credo des über 160 Jahre alten Familienunternehmens. Ludwig Georg Braun leitet es in fünfter Generation.

www.braun.de

Name
Stand
Gründungs datum
Branche
Produkte
Mitarbeiter
Umsatz

Прочтите текст и переведите его письменно на русский язык:

Taylor's Minnetonka

Mit einer Investition von 3000 Dollar begann 1964 Robert Taylor, der gerade sein Diplom erworben hatte, in seinem Keller wohlriechende Seifen in attraktiven Verpackungen herzustellen. In späteren Jahren dehnte er seine Bade-Artikel-Produktlinie aus, verließ sein Kellergeschoß und gründete die Firma Minnetonka. 1968 war Taylor's Erstinvestition zu einem Geschäfts­volumen von 650.000 Dollar angewachsen. Übermütig von seinem Erfolg geworden, erweiterte er Minnetonka um verschiedene neue Produktli­nien, die von Kerzen und Kosmetikartikeln bis zu Immobilien reichten. Optimistischerweise plante er, die Umsätze über die 100 Millionen-Dollar-Marke hochzutreiben

Bald erwuchsen jedoch Probleme, ein derart ungleich­artiges Portfolio zu managen. 1974 erlitt Taylor einen Verlust von 1,6 Millionen Dollar. Er reagierte mit Einschränkungen seines Portfolios, stieß alle Produktlinien ab, die nicht zum Badeartikelsortiment gehörten und konzen­trierte sich wieder auf innovative Seifenprodukte. Wieder zurück steuerte Taylor Minnetonka in eine andere Richtung durch die erfolgreiche Entwicklung von Produkten wie Frucht-Shampoos, Schaumbäder und die „unglaubliche" Seifen­maschine. Diese Produkte werden überwiegend durch Fachgeschäfte im Geschenkmarkt verkauft.

Im Jahre 1978 führte Taylor flüssige Seife ein, die gegen Seifenriegel im Massenmarkt positioniert war und in Lebensmittelgeschäften sowie in Drogerien verkauft wurde. Flüssige Seife wurde ein sofortiger Erfolg. Als erste Seife in einer neuen Produktform, einer attraktiven Verpackung und zu einem vernünftigen Preis entsprach sie einem offensichtlichen Konsumentenbedürfnis.

Die Umsätze kletterten im Jahre 1981 auf über 95 Millionen Dollar. Vielversprechende Umsatzprognosen hatten einen Ansturm der Konkurrenz zur Folge. Anfang 1982 waren es mehr als 40 Konkurrenten – darunter Procter & Gamble und Armour-Dial. Händlermarken und markenlose Waren erschienen zu wesentlich niedrigeren Preisen auf dem Markt. Die Umsätze gingen innerhalb von zwei Jahren um nahezu 50 Prozent zurück.