Выбор инновационной стратегии
Обоснование выбора инновационной стратегии осуществляется по методике количественной оценки инноваций.
Для начала сформируем список показателей конкурентоспособности тепловентилятора, а затем каждому показателю присвоим рейтинговую оценку от 1 до 5:
5 – очень высокая важность показателя
4 – высокая важность показателя
3 – средняя важность показателя
2 – низкая важность показателя
1 – очень низкая важность показателя
Дополнительно введем поправочные коэффициенты показателей конкурентоспособности, принимающие следующие значения:
1,5 – потребитель готов платить за данный показатель
1,2 – покупатель при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов
1,0 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.
На основании полученных оценок рассчитаем относительные рейтинговые оценки показателей по следующей формуле 7:
(7)
Пi – рейтинговая оценка i-ого показателя
n – количество показателей конкурентоспособности
Ki – поправочный коэффициент
Таким образом, сформируем оценки показателей конкурентоспособности в таблице 4.
Таблица 4 - Оценка показателей конкурентоспособности
Выгода (полезность продукции) |
П |
Ki |
Xi |
Функциональность |
4 |
1,2 |
0,14 |
Надежность |
5 |
1,5 |
0,22 |
Естественность в движении |
4 |
1,2 |
0,14 |
Эстетическое восприятие |
3 |
1,0 |
0,09 |
Безопасность |
5 |
1,5 |
0,22 |
Чувствительность |
4 |
1,2 |
0,14 |
Низкий уровень шума |
2 |
1,0 |
0,05 |
|
|
|
1 |
Теперь составим матрицу нововведений: сформируем нововведения и заполним рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
9 – сильное влияние
3 – среднее влияние
1 – слабое влияние
0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.
Далее рассчитаем условный и безусловный индекс нововведения.
Условный индекс рассчитывается по следующей формуле 8:
(8)
Xi – относительная рейтинговая оценка показателя
Yij – Оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности
n – количество показателей конкурентоспособности
m – количество нововведений
Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25%, то можно сказать, что она способна увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%.
Безусловный индекс рассчитывается по формуле 9:
(9)
Xi – относительная рейтинговая оценка показателя
Yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности
n – количество показателей конкурентоспособности
Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относится к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдо инновации).
Таким образом, постоим матрицу нововведений и рассчитаем показатели в таблице 5.
Таблица 5 – Матрица нововведений
Выгода (полезность продукции) |
Инновации |
||||
Xi |
Рабочий протез руки |
Лазерный протез |
Косметический протез |
Биоэлектрический протез |
|
Функциональность |
0,14 |
3 |
9 |
0 |
9 |
Надежность |
0,22 |
3 |
9 |
3 |
3 |
Естественность в движении |
0,14 |
0 |
9 |
0 |
3 |
Эстетическое восприятие |
0,09 |
0 |
3 |
9 |
3 |
Безопасность |
0,22 |
3 |
9 |
0 |
3 |
Чувствительность |
0,14 |
0 |
9 |
0 |
3 |
Низкий уровень шума |
0,05 |
9 |
3 |
9 |
1 |
∑Xi*Yi |
|
2,19 |
8,16 |
1,92 |
3,74 |
Ey (%) |
|
13,68 |
50,97 |
11,99 |
23,36 |
Eб |
|
0,2 |
0,9 |
0,2 |
0,4 |
Вывод |
|
Псевдо инновация |
Базисная инновация |
Псевдо инновация |
Улучшающая инновация |
Итак, лучшим нововведением является создание протеза с на основе инфракрасных излучений.
Для компании выбирается внешняя инновационная стратегия по разработке и освоению производства новой продукции, а именно: первого в мире протеза на базе инфракрасных лазеров.