4. Протезы рук управляемые силой мысли.

Оборонное научное агентство DARPA объединило успешные технологии прототипов бионических протезов в один надежный нейроинтерфейс.

Команда ученых из Южного методистского университета при участии DARPA разработала уникальный интерфейс, который связывает электронную начинку протеза с нервной системой с помощью лазерного излучения и оптических проводов. Новый тип протеза в перспективе обеспечит плавные естественные движения и длительный срок службы без проблем отторжения элементов интерфейса живой тканью реципиента.

Разумеется, продвинутый надежный нейроинтерфейс разрабатывается не только для людей с ограниченными физическими возможностями. Современная военная техника также нуждается в эффективных средствах управления. Нейроинтерфейс, возможно, - единственный приемлемый метод управления боевыми роботами и экзоскелетами, которые в ближайшие десятилетия станут основными военными инструментами, обеспечивающими выживание на поле боя.

Главная цель всего этого масштабного и дорогостоящего проекта – сделать протез, как можно меньше отличающийся от настоящей руки не только внешне, но и функционально.

Инновационная цель: Разработка и выпуск протеза на базе инфракрасных лазеров.

4. Оценка инновационного потенциала

Количественно, инновационный потенциал предлагается оценивать, используя системы базовых показателей:

1. Пи – интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся, рассчитывается по формуле 1:

где Пн – количество специалистов, занятых инновационной деятельностью;

Чр – общая численность работников предприятия.

Для инновационного предприятия является нормой, если тот показатель лежит в пределах 0,2 – 0,25. Показатель выше нормы, т.к. половина всех сотрудников - это инженеры и ученые, занимающиеся инновациями. Повышенное значение показателя объясняется исследовательской деятельностью агентства.

2. Пнт – научно-технический задел по инновациям, который показывает наличие у предприятия интеллектуальной собственности, необходимой для инновационного развития, рассчитывается по формуле 2:

где Сн – общая стоимость интеллектуальной собственности предприятия, млн. долл.;

Авн – прочие внеоборотные активы предприятия, млн. долл.

Для инновационного предприятия является нормой, так как лежит в пределах 0,1 – 0,15.

3. Пм – удельный вес используемых новых методов (техническая и информационная оснащенность для ведения инновационной деятельности) по формуле 3:

где Он – стоимость новых методов, внедрённых в деятельность предприятия, млрд. долл.;

Осг – стоимость производственных фондов предприятия, млрд. долл.;

Для инновационного предприятия является нормой, если тот показатель лежит в пределах 0,25 – 0,3. (в пределах нормы)

3. Пно – удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем, их количестве по формуле 4:

где ОФн – стоимость вновь введенного оборудования, инструмента, технологий, млн. долл.;

ОФср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. долл.

Для инновационного предприятия является нормой, если тот показатель лежит в пределах 0,35 – 0,4. Показатель на границе нормы, высоко инновационная техническая база.

3. Пр – показатель инновационного роста, характеризует долю средств, выделяемых на инновационную деятельность, определяется по формуле 5:

где Иис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, млн. долл.;

Иоб – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, млн. долл.

Для инновационного предприятия является нормой, если тот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,6. Показатель в пределах нормы.

3. Пд – удельный вес новых видов деятельности в общем объёме, формула 6:

где ВРнд – выручка от новых видов деятельности (включая производство новых видов продукции), млрд. долл.;

ВРоб – общая выручка от деятельности предприятий, млрд. долл.

Для инновационного предприятия является нормой, если тот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,6. Показатель в пределах нормы.

Анализируя показатели, можно сказать, что все они находятся в пределах нормы, за исключением интеллектуального потенциала, который выше нормы. Это объясняется спецификой агентства, половина работников заняты инновационной деятельностью. Таким образом, компания принадлежит к инновационным, и активно занимается разработками: в агентстве используется новейшее оборудование, новые подходы к разработке военных технологий и технологий двойного назначения.

Структура DARPA.

Схема 2. Организационная структура DARPA

Таблица 1. Основная статистика по подразделениям

№	Подразделения	Сотрудники	%
1	Администрация (дирекция)	21	8,5
2	Исследовательские подразделения: - менеджеры программ - администрирование и обслуживание	137 83 54	55,5 33,6 21,9
3	Вспомогательные службы	89	36
	ВСЕГО:	247	100

Структуру Агентства составляют 6 основных подразделений:

• Адаптивного управления (AEO) – исследования в области построения адаптивных платформ и архитектур, включая универсальные программные платформы, модульные аппаратные средства, многофункциональные информационные системы и средства разработки и проектирования;

• Оборонных исследований (DSO) – исследования в области фундаментальной физики, новых технологий и приборов на новых физических принципах, энергетики, новые материалы и биотехнологии, прикладной и вычислительной математики, медико-биологические средства защиты, биомедицинские технологии.

• Инноваций в информационных технологиях (I2O) – информационные системы мониторинга и управления, технологии высокопроизводительных вычислений, интеллектуальный анализ данных, системы распознавания образов, когнитивные системы машинного перевода;

• Микросистемных технологий (MTO) - технологии электроники, фотоники, микромеханических систем, перспективной архитектуры интегрированных микросхем и алгоритмов распределенного хранения данных;

• Стратегических технологий (STO) – системы связи, средства защиты информационных сетей, средства радиоэлектронной борьбы (РЭБ), устойчивость систем к кибер-атакам, системы обнаружения замаскированных целей на новых физических принципах, энергосбережение и альтернативные источники энергии;

• Тактических технологий (TTO) – современные высокоточные системы вооружения, лазерное оружие, беспилотные средства вооружений на базе воздушных, космических, наземных и морских платформ, перспективные космические системы мониторинга и управления.

Таблица 2. Статистика Агентства по основным направлениям

№	Отдел	Структура	Ориентировочный бюджет
1	Адаптивное управление (Adaptive Execution)	14 сотрудников: - 4 PhD - 7 без степени; - 3 офицера.	454 794 000
2	Оборонные исследования (Defense Sciences)	24 сотрудника: - 15 PhD - 3 без степени; - 1 офицер.	328 195 000
3	Инновации в информационных технологиях (Information Innovation)	29 сотрудников: - 17 PhD - 11 без степени; - 1 офицер.	416 087 000
4	Микросистемные технологии (Microsystems Technology)	23 сотрудника: - 19 PhD - 4 без степени.	689 066 000
5	Стратегические технологии (Strategic Technology)	26 сотрудников: - 12 PhD - 14 без степени;	746 486 000
6	Тактические технологии (Tactical Technology).	21 сотрудник: - 4 PhD - 14 без степени; - 3 офицера.	391 386 000

Трудовые ресурсы

От многих других исследовательских организаций Агентство DARPA отличают некоторые особенности. Одна из них – управление персоналом.

Задача Агентства состоит в поиске людей, имеющих идеи на дальнюю перспективу, при этом ускоряя процесс реализации этих идей в максимально короткие сроки. Подобные работы зачастую требуют выполнения не только прикладных, но и фундаментальных исследований по тем или иным областям. Таким образом, кардинально сокращается время между фундаментальными исследованиями и получением даже не технологий, а работоспособных систем, пригодных к использованию в военном ведомстве США.

Для обеспечения большей гибкости необходимый технический и административный персонал нанимается на временной основе. Чтобы добиться притока свежих идей DARPA делает ставку на свежие силы, проводя постоянный поиск экспертов в необходимых Агентству областях. Менеджеры управляют проектами от 4 до 6 лет. Предполагается, что лучший путь привнести новые идеи – влить новую кровь, пригласив новых людей со свежими взглядами, которые способны скорректировать проводимые работы или даже полностью переориентировать их.

Менеджеры программ являются ключевым элементом всей инфраструктуры DARPA. Менеджер формирует видение программы, определяет курс на среднесрочную и долгосрочную перспективы, управляет всеми техническими, контрактными и финансовыми ресурсами программы.

Менеджеры проектов должны быть не только выдающимися техническими специалистами, но, кроме того, должны также обладать некоторой долей предпринимательского таланта, обеспечивая эффективное управление бюджетом проекта.

Техническая подготовка менеджера должна совмещаться с предпринимательским видением, управленческими и лидерскими навыками, в том числе навыки коммуникаций, публичных выступлений, опыт управления проектами, финансового менеджмента.

Особенностью менеджеров программ является полный контроль за финансированием своей программы, беспрецедентную для государственных организаций гибкость в управлении проектами и прямую ответственность за успех программы.

Руководители проектов не могут сделать карьеру в Агентстве. Казалось бы – это минус – сознательно убран один из мотивирующих факторов. Однако на практике оказывается, что это обстоятельство развязывает руки менеджерам проектов, позволяя не действовать с оглядкой на личные перспективы. Как показывает опыт, в подобном положении менеджеры проектов более эффективно занимаются высоко рисковыми проектами.

Финансирование

Финансирование DARPA осуществляется из бюджета Министерства обороны США

Таблица 3. Структура бюджета DARPA.

	Направление исследований	2009	2010	2011
1	Оборонные исследования	187 157	205 915	328 195
2	Информационные и телекоммуникационные технологии	236 531	272 191	281 262
3	Когнитивные компьютерные системы	122 810	144 236	90 143
4	Искусственный интеллект	0	0	44 682
5	Средства биологической защиты	163 993	40 418	32 692
6	Тактические технологии	316 166	248 683	224 378
7	Материалы и биотехнологии	238 172	270 207	312 586
8	Технологии электроники	181 519	179 402	286 936
9	Перспективные аэрокосмические системы	38 252	258 278	303 078
10	Космические программы и технологии	226 369	183 447	98 130
11	Перспективные электронные технологии	192 686	194 094	197 098
12	Системы связи и управления	297 643	269 198	219 809
13	Секретные программы DARPA	193 690	177 582	167 008
14	Сетецентрические оборонные технологии	133 138	138 361	234 985
15	Сенсорные технологии	182 583	222 866	205 032
16	Технологии управления	93 720	36 886	0
17	Программа исследований малым бизнесом	78 877	0	0
18	Переезд в новое здание DARPA	27 924	44 812	11 000
19	Исследования в штаб-квартире DARPA	53 569	54 842	56 257
20	Информационная безопасность	49 865	49 791	10 000
	Всего	3 014 664	2 991 209	3 103 271

Основные проекты в рамках утвержденных направлений, как правило, финансируются в объеме от 10 до 40 млн. долл., их реализация рассчитана в среднем на 2-3 года. Проектом управляет Менеджер проекта, который полностью руководит как непосредственно работой по проекту, так и распоряжается финансами. К работе могут привлекаться до 10 организаций-подрядчиков и 1-2 университета

ДАРПА, являясь структурным подразделением Министерства обороны, планирует свой бюджет и программу перспективных исследований на каждый финансовый год. Программа публикуется в феврале, финансовый год начинается с октября.

Все документы по планируемым направлениям исследований (за исключением секретной части программ, составляющий около 5% от бюджета DARPA) являются открытыми, что позволяет потенциальным коллективам ознакамливаться с тематиками заранее, готовить свои предложения и связываться с менеджером программы для обсуждения возможностей заявить свой проект в рамках программы.