4. Оценка инновационного климата

Оценка инновационного климата подразумевает под собой оценку внешней среды компании. Внешняя среда компании слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, то есть поставщиками, партнерами, потребителями, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, научно-технического и политического характера.

Основные факторы микросреды функционирования фирмы

Поставщики – это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров.

Компания IBM один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, а также ИТ-сервисов и консалтинговых услуг.

Boston Dynamics специализирующийся на создании динамических роботов и программного обеспечения для моделирования человека.

Numonyx — швейцарская компания, занимающаяся производством чипов флэш-памяти.

Micron Technology — американская компания, занимающаяся производством полупроводниковых устройств.

Cyberkinetics американская компания, занимающаяся созданием имплантируемых электронных устройств braingate.

Deka research & development corp

Партнеры: для того чтобы иметь возможность разрабатывать инновационную продукцию, компании необходимы соответствующее окружение. Агентство сотрудничает с множеством научных центров и институтов.

Университеты (MIT, BU, Stanford)

Крупные промышленные корпорации (Boeing, Raytheon)

Малые инновационные предприятия (Boston Dynamics)

Общественные организации (The Association of Old Crows - технологии РЭБ, психологические операции и дезинформации.)

Потребители: деятельность Агенства концентрируется преимущественно на военной проблематике, но также большинство разработок находят свое применение в гражданском секторе.

Потребительской аудиторией протеза управляемого силой мысли являются инвалиды (в первую очередь ветераны войны). Разумеется, надежный нейроинтерфейс (являющийся особенностью протеза) разрабатывается не только для людей с ограниченными физическими возможностями, он также необходим для военной техники т.к. на данный момент является единственным приемлемым методом управления боевыми роботами, экзоскелетами.

Контактные аудитории: контактная аудитория – это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к организации или оказывающая влияние на ее способность достигать поставленные цели.

1. Финансовые круги: Компания добивается благорасположения этих аудиторий, публикуя данные и давая ответы на вопросы, касающиеся всей финансовой деятельности, и представляя финансовому сообществу доказательства своей финансовой устойчивости.

2. Контактные аудитории средств информации – это организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии. В первую очередь, это газеты, журналы, радиостанции и телецентры. DARPA заинтересована в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали ее деятельность. В области коммуникаций в сети Интернет у Агентства создан современный сайт с полным доступом ко всем открытым материалам, включая контакты всех сотрудников, подробную информацию о менеджерах программ, научно-технических интересах Агентства, информации о конкурсах на НИОКР и т.д. Кроме того, DARPA официально представлена в следующих социальных сетях и сообществах:

1. Facebook - http://www.facebook.com/DARPA

2. Twitter - http://twitter.com/darpa_news

3. YouTube (здесь размещаются видеоролики обо всех достижениях по проектам Агентства) - http://www.youtube.com/DARPAtv

4. Новости в формате RSS потока для вставки в ленты новостей

5. Подкаст в iTunes

Конкуренты:

DARPA нацелена на поддержание технологического превосходства США в военной области, предотвращение внезапного появления технологий способных представлять угрозу для национальной безопасности США.

Поэтому конкурентом является каждая страна, активно занимающаяся разработкой новых военных технологий. Так, к примеру, научно-техническая лаборатория оборонных технологий — Dstl. DSTL - агентство министерства обороны, и его основная миссия — развитие научно-технического сектора для удовлетворения текущих и будущих потребностей министерства обороны и других государственных институтов Великобритании.

В составе Dstl 12 управлений, в том числе управление авиационных и оружейных систем, управление биомедицинских наук, управление обнаружения, управление по изучению окружающей среды, управление информационного менеджмента, управление объединенных систем, управление военно-космических систем наземного базирования, управление военно-морских систем, управление физических наук, управление изучения политики и возможностей, управление по вопросам безопасности, управление диагностики и контрреагирования.

Кроме того, в состав Dstl входят три научно-технологических центра, которые связывают между собой заинтересованных лиц из министерства обороны, промышленности, академии и исследовательских советов. Все они осуществляют финансирование новых проектов через центр оборонного предпринимательства CDE, поощряют развитие инноваций и сотрудничества. CDE — это место, где ждут всех, у кого есть прорывные технологии или инновации, которые потенциально могут иметь военное применение. CDE — это своего рода мост между министерством обороны и внешним миром, который связывает новаторов и инвесторов в сфере обороны и обеспечивает военных самыми последними передовыми разработками.

DSTО — часть министерства обороны Австралии, занимающаяся поиском новых научно-исследовательских разработок для оборонной промышленности. К деятельности DSTO относятся исследование новых технологий для их последующего применения в сфере обороны, вынесение рекомендаций при государственной закупке вооружений, развитие новых оборонных возможностей, расширение существующих возможностей за счет повышения боевой эффективности и безопасности, максимизации применения и уменьшения цены.

Основные факторы макросреды функционирования фирмы

Экономическая среда: экономическими факторами макромаркетинговой среды, оказывающими непосредственное влияние на деятельность DARPA, являются: состояние мировой экономики, в частности инфляция и изменение курсов валют, финансовая напряженность. Данные факторы могут затруднить инновационную деятельность, т.к. DARPA занимается управлением только тех проектов, которые могут обеспечить прорывные достижения в области обороны, но реализация, которых сопряжена с высоким риском.

Научно-техническая среда: DARPA вкладывает значительные суммы в исследования и разработки, которые ведутся непрерывно. Множество инженеров и ученых беспрестанно ищут способ улучшить обычные вещи, даже если для этого их необходимо полностью изменить. Так, например ПО Visual Media Reasoning (VMR), предназначение, которого заключается в исследовании фотографий, распознавании объектов на них и каталогизации по тому или иному признаку. Использование же VMR планируется в разведке и правоохранительных организациях.

Политико-правовая среда:

DARPA осуществляет свою деятельность в рамках законодательства.

1. Упрощенный найм сотрудников (Experimental Personnel Authority, EPA) позволяет Агентству формировать состав управляющих проектами из коммерческих структур на временной основе, предлагая персоналу конкурентную заработную плату. До получения этого полномочия найм управляющих проектами осуществлялся согласно Interagency Personnel Act (IPA), позволяющий всем агентствам Министерства обороны нанимать лишь представителей некоммерческих организаций, таких как университеты. EPA, как и IPA, являются специальными исключениями по отношению к Civil Service rules – своду правил, установленных для государственных служащих, в частности, для сотрудников других государственных агентств.

2. Упрощенная форма заключения контрактов (Other transaction authority) – механизм, позволяющий более гибкое заключение контрактов с производственными и академическими организациями, чем это было бы возможно в рамках использования Federal Acquisition Regulations FAR (Федеральное регулирование закупок), которым руководствуется большинство государственных агентств.

3. DARPA имеет полномочие на проведение специальных открытых конкурсов со значительным призовым фондом (Grand challenge), направленных на ускорение технических достижений. Являясь исследовательской структурой Министерства обороны, DARPA находится в подчинении Директора по оборонным исследованиям и технике, подчиняющегося в свою очередь замминистра обороны по обеспечению, технологиям и логистике в структуре секретариата министра обороны.

4. Правительство США применяет от 40 до 50 различных типов федеральных контрактов. По методам финансовых расчетов с исполнителями заказов все контракты делятся на две группы: контракты «фиксированных цен» и контракты «возмещения издержек производства корпорации-подрядчика». Особое место среди обоих видов контрактов занимают контракты «поощрительного» или «многократно-поощрительного типа». Сферой их применения является как создание новых гражданских или военных технологий и систем вооружений, так и разработка программ НИОКР на «прорывных» или особо рисковых направлениях, имеющих стратегическое значение.

Вывод: проведя подробный анализ микро и макро среды Агентства передовых оборонно-исследовательских проектов DARPA, можно выделить следующие сильные стороны:

• хорошая репутация и устойчивое положение в системе оборонных НИОКР США;

• высокое качество реализуемых технологий и возможность их двойного применения;

• финансовая стабильность компании;

• использование новейших разработок и новейшего оборудования, сотрудничество с исследовательскими центрами, университетами;

• Вовлечение технологических лидеров в программы и проекты;

• Наличие квалифицированного персонала;

• Вовлечение широких масс в решение задач обороны и безопасности государства;

• опережение конкурентов в инновационных разработках (первопроходец, законодатель во многих областях)

Но кроме сильных сторон есть и слабые, прежде всего это высокая степень риска (риск не нахождения технического решения существующих задач). Но этим и отличается DARPA от ведомственных исследовательских подразделений вооруженных сил, поддержка прорывных разработок с потенциально высоким результатом и риском.