3.4. Обновление информационной базы

Отдел разработки лазерного протеза должен разработать свою систему качества для получения достоверной аналитической информации и принятия на ее основе взвешенных управляющих решений.

В качестве средних показателей качества используются данные предшественника – бионического протеза. Для новшеств, которых не было раньше (лазерного нейроинтерфейса), необходимо разработать свои показатели качества.

Обеспечение компетентности отдела требует надежного управления информацией, получаемой и накапливаемой в отделе в процессе его функционирования. Инструментом управления информацией служат специальные информационные системы.

Для координации работы по разработке операционной системы необходимо создание единой информационной базы департамента.

Глава 4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Для снижения риска инновационной деятельности Агентству необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Критериями для оценки будут следующие данные:

1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая данный инновационный проект, установлено, что цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития DARPA, а именно - сохранение технологического превосходства вооруженных сил США, поддержка прорывных исследований, преодоление разрыва между фундаментальными исследованиями и их применением в военной сфере. Протез руки на базе лазерного нейроинтерфейса, поможет людям, лишившимся руки почувствовать себя полноценными (выполняя любые действия естественно и без усилий), но также разработанный нейроинтерфейс возможно станет приемлемым методом управления боевыми роботами, которые в ближайшие десятилетия станут основными военными инструментами, обеспечивающими выживание на поле боя.

2. НИОКР. Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех — это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках, выделенных на проект средств и в требуемые сроки.

Предыдущие протезы DEKA, Limb, разработанные при участии DARPA достаточно резко сменили друг друга, электрические импульсы, взаимодействующие с нервами были заменены вживляемыми микрочипами в мозг, но данный инновационный проект может стать толчком, который выведет протезирование на новый уровень. Проект нового отдела имеет долгосрочные перспективы, поэтому обладает большой привлекательностью.

4. Финансы. Очень важно оценить потребные инвестиции и источники их поступления. Для создания нового отдела, рассматриваемой в данной курсовой работе, требуется около 40 миллионов долларов. Большую часть суммы предоставит Пентагон, а остальную покроет самостоятельно.

Проводимые изменения	Затраты, долл. США
Разработка
Покупка материалов для разработки протеза руки и нейроинтерфейса	10 000 000
Привлечение специалистов из университетов и частных фирм	900 000
Производство
Приобретение необходимого автоматизированного оборудования	28 100 000
Оснащение отдела системой безопасности	90 000
Наладка системы контроля качества	300 000
Подготовка сотрудников (обучение работе на новом оборудовании и новым операциям, курсы производственного менеджмента для новых управляющих должностей)	700 000
Сбыт
Реклама (интернет реклама, телевидение, уличная реклама)	800 000
Участие на медицинских инновационных форумах	60 000
Форс-мажорные обстоятельства	600 000
Итого	41 550 000

Большое значение имеет правильная оценка эффективности проекта. Точно оценить ее в данном случае сложно, так как разработка и выпуск на мировой рынок новых протезов требует достаточно много времени: от 3 до 5 лет. Можно только прогнозировать будущую прибыль, которая будет значительной, так как если лазерный нейроинтерфейс подтвердит ожидания и будет работать столь эффективно и надежно, то проект может произвести большую революцию на рынке протезирования и военном рынке, и станет очень популярен.

При оценке эффективности инновационного проекта следует также учитывать факторы неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

При оценке данного проекта наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

1. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.

2. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.

3. Риск, что технологическая новинка не впишется в жесткий регламент соответствующего заказчика и не найдет своего применения.

4. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.

5. Производственно-технологический риск (отказы оборудования, брак)

6. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии

7. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.