1 Академия управления при Президенте Республики Беларусь
Институт государственной службы
©Спринчак А. И. , доцент кафедры управления агропромышленным комплексом
Раздаточный материал
Для проведения деловой игры на тему:
«Разработка стратегии рискозащищенности хозяйственной организации.
Технология снижения управленческого риска на предприятии. Выбор приоритетов. Разработка системы мер по снижению рисков. Разработка технологии исполнения мер по преодолению риска» .
Учебной целью деловой игры является выработка у обучаемых на основе интерактивного обучения с использованием междисциплинарного подхода серии навыков управления хозяйственными рисками в деятельности современного предприятия, находящегося в условиях финансового оздоровления.
Производственно-исследовательской целью деловой игры является разработка плана мероприятий по реализации наиболее выигрышной стратегии рискозащищенности исследуемого хозяйствующего субъекта.
Для реализации вышеназванных целей необходимо выполнить следующие учебные задачи:
Создать учебные команды.
Ознакомиться с предложенными теоретическими и практическими информационными источниками по теме данной игры.
Выполнить SWOT – анализ исследуемой хозяйственной организации.
Определить на основе SWOT – анализа основные хозяйственные риски в деятельности предприятия.
Разработать комплексный план антикризисных мероприятий по обеспечению рискозащищенности организации.
Примечание. Участники деловой игры должны использовать в качестве вспомогательных информационных источников копии годового отчета и анализа производственно-финансовой деятельности за 2005-2007 годы.
Участники деловой игры в ходе предварительного обучения должны владеть следующим набором специальных знаний:
оценка конкурентоспособности организации;
оценка портфеля продукции;
анализ себестоимости продукции;
определение эффективности инновационной и инвестиционной деятельности и др.
1
Миссия
Анализ материально- денежных
ресурсовПредприятия
Диагностика на
основе
SWOT-
анализа:
Факторы
риска
Факторы
риско-
защищен- ности
Технологический
Потенциал
Кадровый
Потенциал
Прогноз
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
План
риска
Антикризисных мероприятий
Стратегия
Рискозащищенности
Хозяйственной
Организации
Стратегия
Маркетинга
Разработка
Матрицы
Оптимального
Стратегия
инновационного развития
Юридическое обоснование плана
Инвестиционный план
Тактико-оперативные управленческие решения
Схема разработки и реализации стратегии рискозащищенности предприятия
Набор информации, необходимый для ведения деловой игры:
Табл. 1. «Определение рейтинга базовых направлений рискозащищенности предприятия»
№ п/п |
Наименование направления рискозащищенности |
Эксперты |
∑ (сумма) |
R (рейтинг. номер) |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 |
Защита недвижимости и имущества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Обеспечение безопасности и здоровья работающих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Работа с персоналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Контроль за выполнением обязательств хозяйственной организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Охрана окружающей среды.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл. 2. Определение рейтинга внешних факторов рискологической среды предприятия.
№ п/п |
Факторы внешней среды |
Эксперты |
∑ (сумма) |
R (рейтинг. номер) |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
1 |
Устойчивость (неустойчивость) потребительского спроса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Возможность привлечения частных инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Возможность получения государственных дотаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Монопольное положение на рынке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Потребность в рабочей силе исполнительского уровня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Потребность в замене управленческого персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Сила конкурентного давления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Влияние налогового законодательства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Цены на энергоресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Влияние посредников в сбыте продукции (услуг) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Зависимость от поставщиков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Отношение местных властей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Возможность финансового кризиса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Профсоюзные органы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Вышестоящие государственные инстанции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
Возможность экономической интеграции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
Влияние общественных организаций (БРСМ и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17. |
Влияние общественного мнения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18. |
Наличие (отсутствие) преступности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19. |
Алкоголизм среди населения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
Состояние культурной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл. 3. Определение рейтинга внутренних факторов рискологической среды предприятия
№ п/п |
Факторы внутреннего потенциала |
Эксперты |
∑ (сумма) |
R (рейтинг. номер) |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
1 |
Изношенность средств производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество производимой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Уровень зарплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Нормативно-правовая документация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Технологический уровень производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Внутренние инвестиционные возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Наличие (отсутствие) резерва производственных мощностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Профессионализм персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Уровень трудовой дисциплины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Развитость социальной инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Возможность диверсификации производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Уровень сервисного обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Наличие (отсутствие) фирменной торговли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Затоваренность по готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Уровень экологической безопасности производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
Выгодность территориального расположения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
Возможность снижения себестоимости продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
Сила лидерских амбиций руководителя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
Внутрихозяйственная аренда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
Сила корпоративного духа (сплоченности) на предприятии) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
Уровень внутреннего контроля (противодействие хищениям) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл.3. Факторный SWOT- анализ рискологической среды предприятия
Наименование организации: |
Возможности (потенциальные факторы рискозащищенности): 1. |
Угрозы (потенциальные риски): |
Сильные стороны (действующие факторы рискозащищенности ): 1. |
Поле усиления факторов рискозащищенности |
Поле ликвидации (диверсификации) рисков
|
Слабые стороны (действующие факторы риска): |
Поле снижения факторов риска
|
Поле ликвидационных мероприятий
|
За
дополнительной консультацией обращаться
к преподавателю.
Табл. 4. Усредненные поправки на виды хозяйственного риска в зависимости от его величины и цели проекта
Величина риска |
Пример цели проекта |
Поправка на риск, % |
Низкий |
Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники |
3-5 |
Средний |
Увеличение объема продаж существующей продукции |
8–10 |
Высокий |
Производство и продвижение на рынок нового продукта |
13–15 |
Очень высокий |
Вложения в исследования и инновации |
18–20 |
Табл. 5. Матрица оптимального выбора стратегии рискозащищенности
__________________________________________________________________
№ п\п |
Факторы рискозащищен- ности ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________ ___________ |
Годовая выручка (в завис. от силы фактора)
|
Факторы риска ____------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
||||
Поступа- тельная (реактив- ная) стратегия Миним.. риск 5% |
Стратегия ускор. роста (привл. госинвестиц.) Риск ниже среднего 10% |
Маркетинговая стратегия Средне- взве- шенный риск 15% |
Предпринимат-ая стратегия (частн. инвестиц.) Риск выше среднего 20% |
Творческая (венчурная) стратегия)
Макси- маль- ный риск 25% |
|||
1 |
2 |
3 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Защита недвижимости и имущества |
|
|
|
|
|
|
2 |
Обеспечение безопасности и здоровья работающих |
|
____ |
|
|
|
|
3 |
Работа с персоналом
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Контроль за выполнением обязательств хозяйственной организации |
|
|
|
|
|
|
5 |
Охрана окружающей среды.
|
|
|
|
|
|
|
«Утверждаю»
__________ / /