- •Тема 2 Сущность, значение управления цепями поставок
- •1. Значение и сфера применения управления цепями поставок
- •2 Роль управления цепями поставок в деятельности предприятия
- •3 Тенденция развития управления цепями поставок
- •4 Взаимосвязь управления цепями поставок, логистики и маркетинга
- •5 Сущность цепи поставок
- •6 Управление цепями поставок
- •Тема 3 управление бизнес-процессами в цепи поставок
- •2 Моделирование бизнес-процессов
- •У ровни процессов scor-модели
- •2. Архитектура информационных систем - aris (Architecture of Information Systems
- •3. Интегрированное функциональное моделирование - idef (Integration Definition for Function Modeling
- •4. Унифицированный язык моделирования - uml (Unified Modeling Language)
- •3 Контролинг ключевых бизнес процессов в цепи поставок
- •Тема 4 Проектирование цепей поставок
- •2. Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок.
- •3. Проектирование структуры дистрибуции и производства
- •О сновные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции непосредственно у производителя с прямыми поставками потребителю
- •Основные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции у дистрибутора
- •Основные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции у производителя или дистрибутора для он-лайн поставок
- •Основные характеристики дистрибуции на основе хранения запасов и организации поставок непосредственно в розничной сети
- •4. Методы подбора поставщиков и построение системы взаимодействия с ними (scm)
- •Метод категорий предпочтения.
- •Основные критерии оценки поставщиков и их влияние на совокупные затраты цепи поставок
- •5 Проектирование спроса и производственных мощностей в цепи поставок
- •Планирование ресурсов и производственных мощностей предприятия в системе mrp
- •6. Реинжениринг цепи поставок
- •Тема 5 основные решения в управлении цепями поставок
- •Основные этапы принятия решений при управлении цепями поставок
- •2. Стратегия конкурентного поведения в управлении цепи поставок
- •3. Стратегический уровень принятия решений
- •Стратегии управления цепью поставок
- •4. Тактический уровень принятия решений
- •5. Оперативный уровень принятия решений
Тема 4 Проектирование цепей поставок
1. Факторы влияния на формирование цепи поставок
2. Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок
3. Проектирование структуры дистрибуции и производства
4. Методы подбора поставщиков и построение системы взаимодействия с ними (SCM)
5 Проектирование производственных мощностей
6. Реинжениринг цепи поставок
1. Факторы влияния и области принятия решений в управлении цепями поставок
Основные факторы, влияющие на формирование цепи поставок:
рыночная потребность в продукции и частота изменения продуктовой программы;
реакция на изменения требований рынка или на заказ клиента;
количество вариантов продукции;
существующий уровень сервиса и цена продукции;
инновации и разработки новых видов продукции;
неопределенность спроса, время выполнения заказа и мощности цепи поставок.
Перечисленные факторы требуют постоянного анализа областей принятии решений в управлении цепью поставок, а именно:
географическое распределение мощностей;
производство и дистрибуция;
запасы;
транспортировка;
информация;
ин- и аутсорсинг;
ценовая политика.
2. Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок.
Анализ возможностей при управлении цепи поставок включает в себя поэтапное изучение, анализ и оценку географического распределения мощностей, производства и дистрибуции, запасов, транспортировки, информации, ин- и аутсорсинга, ценовой политики.
Анализ географического распределения мощностей.
Мощность в цепи поставок – совокупность объектов на которых осуществляется производство, сборка, хранение и обслуживание продукции. Географическое распределение дистрибуционных центров является первым шагом в создании цепи поставок.
Варианты анализа распределения мощностей:
- Эффект "экономика масштаба". Централизация дистрибуции и производства продукции – снижает затраты, снижает скорость реакции на рыночные изменения ;
- Быстрое удовлетворение потребности клиента. Увеличение числа мест производства и дистрибуции – большие затраты, большие объемы продаж.
Анализ производства и дистрибуции. Анализу полежат выстроенные связи: завод – дистрибуционнный центр – клиент; определяются материальные потоки до конечного потребителя на основе уже определенного местоположения, мощности, числа и размеров дистрибуционных центров, заводов, складов.
Основные вопросы анализа данного уровня: какую продукцию производить, где в каком количестве, вариантах и т.д.
Оценка эффективности производится по двум направлениям:
степень выполнения потребностей клиентов;
затраты на удовлетворение этих потребностей.
Анализ запасов. Анализу подлежит вся совокупность материалов, незавершенного производства и конечной продукции, с помощью которых может быть осуществлена поставка в сроки по запросу клиента. Запасы позволяют сглаживать диспропорции между спросом и поставками.
Цель оценки и анализа запасов в цепи поставок – нахождение такого уровня запасов, которое позволяет максимально повысить устойчивость цепи поставок и снизить время выполнения заказа без увеличения затрат или снижения времени реакции на рыночные изменения.
Основные группы решений при управлении запасами:
оперативные запасы;
страховые запасы;
сезонные запасы;
поддержание уровня доступности продукции.
Анализ процесса транспортировки. Анализируется процесс передвижения от одного узла цепи поставок к другому. Оценки подлежат мультимодальные и интермодальные перевозки. На основании анализа определяются направления проектирования транспортной сети, выбора маршрутов и видов транспорта (расположение складов вблизи терминалов крупных операторов по доставке и пр.)
Анализ информации. На основании данных анализа формируются информационные системы, позволяющие сформированть базу данных о рыночной среде, развитии смежных отраслей и пр. Анализируются параметры координации бизнес-процессов (совместное прогнозирование спроса. Управление заказом клиента, отслеживание уровня запасов в розничной торговли с он-лайн оповещением о необходимости поставки.
Анализ целесообразности аутсорсинга (ин- и аутсорсинг). Определяется перечень процессов, подлежащих самостоятельному выполнению или приобретению.
Сорсинг – определение исполнителя на стратегическом уровне.
Инсорсинг – самостоятельное выполнение процессов
Аутсорсинг – передача определенных бизнес-процессов сторонним организациям специализирующихся в данной области с одновременным определением общей доходности в цепи поставок.
Анализ ценовой политики. Оценке и анализу подлежат все виды цен с одновременным использованием маркетинговых инструментов:
рromotion costs – скидки в зависимости от сроков поставки, акции, что позволяет достичь существенного снижения запасов.
dynamic pricing – динамическое формирование цены исходя из условий изменения внешней среды – использование технологий электронной коммерции и Интернет.