- •Факультет Экономики и управления
- •Москва 2006
- •I. Теоретико-методологическая часть
- •Задача и структура бизнес-плана1
- •Формирование плана маркетинговой программы
- •1.3 Формирования плана товарной политики
- •1.5 Планирование и использование производственной программы предприятия1
- •Основные показатели производственной программы предприятий
- •1.6 Формирование плана материально-технического обеспечения
- •1.7 Методика разработки плана по труду и кадрам
- •Планирование трудовых ресурсов.
- •1.7.2 Планирование заработной платы1
- •1.7.3 Планирование производительности труда1
- •1.8 Формирование плана по себестоимости продукции
- •Производственная себестоимость
- •Итого полная коммерческая себестоимость
- •1.9 Финансовый план и оценка экономической эффективности бизнес-плана
- •II. Расчетная часть
- •2.1 Построение сетевого графика разработки бизнес-плана предприятия1
- •2.2 Исследование условного рынка минеральных удобрений
- •2.3 Задание по курсовому проекту
- •2.4 Расчет производственной мощности.
- •2.5 Расчет показателей производственной программы.
- •2.6 Расчет плана материально-технического обеспечения (мто).
- •Расчет провозного тарифа
- •2.7 Расчет плана по труду и заработной плате
- •Расчет численности рабочих
- •2.8 Сводная таблица технико-экономических показателей
- •Заключение
- •Минимальный размер оплаты труда в российской федерации
- •До 1 июля 2000 года
- •Межразрядные тарифные коэффициенты единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений
II. Расчетная часть
2.1 Построение сетевого графика разработки бизнес-плана предприятия1
Грамотное планирование работы в современных условиях является одной из важнейших составляющих успешного ведения бизнеса. Задачи, стоящие перед специалистами, нередко сопряжены с одновременным выполнением нескольких видов работ, осуществляемых несколькими исполнителями. Различные виды работ часто тесно взаимосвязаны и начало последующей работы возможно только по завершении предыдущей стадии. В то же время иногда, наоборот, некоторые работы должны начаться или закончиться одновременно.
Неоценимую помощь в планировании работ может оказать сетевой график.
Сетевой график — полная графическая модель направленных на выполнение единого задания комплекса работ, в которой представлена логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа, событие, критический путь.
Событие — результат (но, не процесс) предшествующего ему управленческого или производственного процесса. События могут быть исходными, завершающими, начальными и конечными.
Работа на сетевом графике является действием, которое следует совершить для перехода от одного события к другому. Для каждой работы на графике может быть указана ее продолжительность (в днях, часах или минутах).
Вся непрерывная последовательность работ на графике составляет путь определенной суммарной продолжительности. Этой продолжительности следует уделять особое внимание, так как при сравнении продолжительности всех путей на графике (от исходного до завершающего события) можно определить тот, который имеет по продолжительности наибольшее значение. Его называют критическим, поскольку он обусловливает время окончания всего комплекса работ.
События на графике отображаются в виде кружков с номером события внутри, а работы — в виде стрелок, направленных от начального события к следующему, а в итоге к конечному. Событий с одинаковыми номерами и работ с одними же кодами не должно быть. При необходимости вводят промежуточные события.
Строят график от исходного события к конечному. При этом не должно быть событий, кроме исходного, которым не предшествует ни одна работа, а также не должно быть тупиковых событий (из которого бы не выходила ни одна работа), кроме завершающего.
Сетевой график наглядно отражает последовательность производимых работ, значительно повышая эффективность действий по достижению поставленной цели.
Сетевой график обладает рядом преимуществ по сравнению с другими формами представления планов. Он позволяет рассчитать ранние и поздние сроки начала и окончания каждой работы, определить критический путь, общие и частные резервы времени. В то же время сетевой график недостаточно информативен и нагляден, так как в нем не указаны исполнители работ, а основные показатели не изображаются, а рассчитываются.
Процесс построения качественного сетевого графика требует от составляющего наличия достаточных знаний и опыта работы, однако результаты сетевого планирования, бесспорно, оправдывают затраты. Оптимально составленный сетевой график позволяет минимизировать временные затраты на проведение работ и наиболее эффективно распределить людские ресурсы.