- •Руководство по изучению дисциплины «Организационное поведение»
- •Организационное поведение
- •Тема 1. Основы организационного поведения
- •1.1. Сущность понятия «организационное поведение».
- •Сфера организационного поведения
- •1.2. Сущность и признаки организации.
- •Стадии жизненного цикла организации
- •1.3. Классификация организаций.
- •1.4. Факторы, влияющие на организационное поведение.
- •Тема 2. Подходы и теории поведения личности в организации
- •2.1. Сущность понятия «поведение».
- •2.2. Общие характеристики подходов и теорий поведения личности в организации.
- •2.4. Интеракционистский подход к поведению.
- •2.6. Бихевиористский подход.
- •2.7. Теории «X», «y», «z».
- •Тема 3. Личность и организация
- •3.1. Влияние свойств личности на ее поведение.
- •3.2. Влияние черт личности на ее поведение.
- •Факторы черт личности, образующих большую пятерку
- •3.3. Влияние сознания и самосознания личности на ее поведение в организации.
- •3.4. Типы поведения личности.
- •Тема 4. Групповое поведение
- •4.1. Группа. Характеристики группы.
- •Характеристики группы
- •4.2. Стадии развития группы.
- •4.3. Структура группы.
- •4.4. Классификация групп.
- •4.5. Ролевое поведение в группе.
- •4.6. Преимущества и недостатки групповой работы.
- •Тема 5. Коммуникативное поведение
- •5.1. Сущность коммуникативного процесса.
- •5.2. Виды коммуникаций в организации.
- •5.3. Невербальные средства общения.
- •5.4. Коммуникативные сети.
- •Типы сетей
- •Тема 6. Лидерство в организации
- •6.1. Руководство и лидерство.
- •Отличие руководителя от лидера
- •6.2. Подходы к лидерству.
- •6.3. Функции и типы лидеров.
- •Механизмы лидерства
- •6.4. Стили руководства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •6.5. Типы руководителей.
- •Тема 7. Персональное развитие в организации
- •7.1. Социализация личности в организации.
- •Стадии социализации личности в организации
- •Психологические особенности профессиональных кризисов
- •7.4. Внутриорганизационная карьера.
- •Тема 8. Мотивация и результативность организации
- •8.1. Модель мотивации организационного поведения индивида.
- •8.2. Анализ генезиса мотивов и стимулов оп.
- •8.3. Субъекты формирования и использования мотивов работника.
- •8.4. Экономическое стимулирование личности и группы.
- •Тема 9. Анализ и проектирование организации
- •9.2. Проектирование организации.
- •Тема 10. Изменения в организации
- •10.1. Процесс организационных изменений.
- •10.2. Стратегии изменений.
- •10.3. Стили проведения изменений в организации.
- •10.4. Виды изменений в организации.
- •10.5. Сопротивления изменениям в организации.
- •Методические указания
5.2. Виды коммуникаций в организации.
По субъекту и средствам коммуникации |
Межличностные коммуникации Коммуникации при помощи технических средств и информационных технологий |
По форме общения |
Вербальные Невербальные |
По организационному признаку |
Вертикальные Горизонтальные Диагональные |
По каналам общения |
Формальные Неформальные |
По направленности общения |
Нисходящие Восходящие |
Межличностные коммуникации – коммуникации, осуществляемые людьми в ситуации лицом к лицу.
Коммуникации с помощью ТС и ИТ – коммуникации, осуществляемые при помощи электронной почты, телекоммуникационных систем, управленческих информационных технологий и т.п.
Вербальные коммуникации – коммуникации, осуществляемые при помощи слов.
Невербальные коммуникации – сообщения, посланные отправителем без использования устной речи, с помощью жестов, мимики, взгляда и т.п.
Формальные коммуникации – упорядоченные и ограниченные информационные потоки, определяемые существующим регламентом. Формальные коммуникативные каналы широко используются в организациях, имеющих иерархическую структуру.
Неформальные коммуникации – социальные взаимодействия между людьми, выраженные человеческой потребностью в общении, информация в них часто распространяется в форме слухов.
Нисходящие коммуникации – коммуникации, направленные сверху вниз, от руководителя к подчиненным, содержат преимущественно директивную информацию.
Восходящие коммуникации – коммуникации, направленные снизу вверх, от подчиненных к руководителю.
Горизонтальные коммуникации – коммуникации, направленные на интеграцию и координацию сотрудников на одних уровнях иерархии.
Диагональные коммуникации – коммуникации, осуществляемые работниками подразделений различных уровней коммуникации.
5.3. Невербальные средства общения.
Невербальная коммуникация – коммуникация, в которой информация передается без использования слов.
5.4. Коммуникативные сети.
Коммуникативный канал – линия, связывающая две организационные единицы.
Коммуникативная сеть – совокупность каналов, связывающих более двух организационных единиц.
Сети бывают открытыми и закрытыми.
Открытой считается сеть, в которой в точках выхода каналов поток может остановиться, так как дальше пути нет, вернуться она может только тем же путем, каким пришла.
Замкнутой (закрытой) считается сеть, в которой информация может вернуться к отправителю по другому каналу.
Также коммуникативные сети делятся на централизованные и децентрализованные.
Централизованная сеть предполагает связь всех участников коммуникативного процесса через центр (руководителя).
Децентрализованная сеть предполагает движение информации по каналам по определенной траектории, от одного участника коммуникативного процесса к другому.