Приложение 10
Таблица 10
Оценка уровня ритмичности производства (Кр.п) в организации за месяц (стр. 101,102)
месяц |
Среднегодовой (плановый) выпуск продукции |
Фактический выпуск продукции, тыс. нормо-час |
Абсолютное отклонение |
1 |
10,0 |
9,0 |
1 |
2 |
10,0 |
8,9 |
1,1 |
3 |
10,0 |
11,3 |
1,3 |
4 |
10,0 |
10,9 |
0,9 |
5 |
10,0 |
8,5 |
1.5 |
6 |
10,0 |
11,4 |
1,4 |
7 |
10,0 |
8,9 |
1,1 |
8 |
10,0 |
20,9 |
10.9 |
9 |
10,0 |
9,4 |
0,6 |
10 |
10,0 |
8,8 |
1,2 |
11 |
10,0 |
11,2 |
1,2 |
12 |
10,0 |
10,4 |
0,4 |
Итого |
120 |
129,6 |
22,6 |
Крп организации составит:
n
Крп = ∑ (Qпл.i – Qф.i )
1- i=1 n
∑ Qпл.i
i=1
Крп = 1- 22,6 = 0,8116
120
К
рп=1-
(-0,4) =1,4
10
11. Общий коэффициент уровня организации системы управления (у0) как в отдельном подразделении, так и на предприятии в целом определяется по формуле (11):
Y
0=10√Кк.ф.*Кот*Кф.а*Код*Кк.м*Ку.р*Кр.у.*Кс.р.*Кэ.у*Кр.п
(11)
Y
0=10√
0,8*0,55*0,9*0,85*0,64*0,7*0,85*0,66*0,7*1,4=0,77
Объем работ по регламентации управленческого труда персонала определяется уровнем организации системы. Предлагаемая в данной главе методика оценки уровня организации системы позволяет обосновать структуру и последовательность действий по регламентации управленческого труда персонала.
12. Определить уровень организации системы управления по таблице (11).
Таблица11.
Уровень организации системы управления
№ |
Коэффициент уровня организации системы управления Yo |
Уровень организации системы управления |
1 |
0 – 0,4 |
Неудовлетворительный |
2 |
0,41 – 0,6 |
Низкий |
3 |
0,61 – 0,8 |
Средний |
4 |
0,81 – 1 |
Высокий |
Вывод: Коэффициент уровня организации системы управления = 0,77, из этого следует, что уровень организации системы управления средний.
2. Проектирование организационной структуры системы управления Задание 2
Изобразить в графическом виде организационную структуру управления предприятия. Описать функции каждого подразделения предприятия.
Произвести оценку типа организационных структур управления исследуемого предприятия (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, матричная, проектная и т.д.).
Обосновать и предложить «новую» спроектированную организационную систему управления исследуемого объекта, с учетом ликвидации недостатков базовой системы.