
- •Общая информация
- •1.2. Правовая компонента
- •1.3. Политическая компонента
- •1.4. Социокультурная компонента
- •1.5. Технологическая компонента
- •Определение (выбор) типа внешнего окружения предприятия
- •Анализ среды функционирования организации
- •Группа №2 Анализ непосредственного окружения
- •2.1. Покупатели
- •2.2. Поставщики
- •Группа №3 анализ внутренней среды фирмы
- •Совмещение авс и xyz - результатов
Совмещение авс и xyz - результатов
Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных номенклатурных групп и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-единиц.
Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность реализации, поэтому для обеспечения наличия товаров следует увеличить страховой запас. Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к складу, повысить периодичность контроля. Таким образом, использование совмещенного АВС и XYZ – анализов позволит: повысить эффективность управления товарными ресурсами; повысить долю высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики; выявить ключевые товары и причины, влияющие на количество товаров хранящихся на складе; перераспределить усилия персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.