- •Содержание
- •Раздел 1 Цели и задачи учебной дисциплины
- •Раздел 2 дидактические единицы
- •Раздел 3 учебная программа дисциплины
- •Тема 1.1 Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.2 Зарубежные школы и модели управления
- •Тема 1.3 Организация как объект менеджмента
- •Модуль 2 функции менеджмента
- •Тема 2.1 Планирование
- •Тема 2.2 Организационные структуры управления
- •Тема 2.3 Мотивация
- •Тема 2.4 Контроль в управлении
- •Тема 2.5 Процессы принятия и реализации управленческих решений. Методы обоснования решений
- •Тема 2.6 Информационное обеспечение управления и система коммуникаций
- •Тема 3.1 Менеджер: специфика деятельности, основные качества, стили управления
- •Тема 3.2 Управление конфликтами
- •Тема 4.1 Инновационный менеджмент
- •Тема 4.2 Управление в условиях неопределенности и риска
- •Тема 4.3 Эффективность управления
- •Раздел 3 структура учебной дисциплины
- •Раздел 4 учебно-тематический план дисциплины
- •Раздел 5 Планы семинарских (практических) занятий Модуль 1 Методология менеджмента Занятие 1 Сущность и предмет менеджмента
- •Занятие 2 Зарубежные школы и модели управления
- •Занятие 3 Организация как объект менеджмента
- •Модуль 2 Функции менеджмента Занятие 4 Планирование
- •Занятие 5 Организационные структуры управления
- •Занятие 6 Мотивация
- •Занятие 7 Контроль в управлении
- •Занятие 8 Процесс принятия и реализации управленческих решений: методы обоснования
- •Занятие 9 Информационное обеспечение управления и система коммуникаций
- •Модуль 10 Социофакторы в менеджменте организации Занятие 9 Менеджер: специфика деятельности, основные качества, стили управления
- •Занятие 11 Управление конфликтами
- •Модуль 4 Эффективность менеджмента Занятие 12 Инновационный менеджмент
- •Занятие 13 Управление в условиях неопределенности и риска
- •Занятие 14 Эффективность управления
- •Раздел 6 контроль знаний студентов
- •6.1 Входной контроль
- •6.2 Текущий контроль
- •6.3 Промежуточный контроль
- •6.4 Итоговый контроль в виде экзамена или зачета.
- •Раздел 8 литература. Информационно-справочная система
- •Основная литература:
- •8.2Дополнительная литература
Раздел 3 учебная программа дисциплины
МОДУЛЬ 1 МЕТОДОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 1.1 Сущность и содержание менеджмента
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России. Понятие, сущность менеджмента. Объект и предмет дисциплины «Менеджмент» и ее связь с другими науками. Менеджмент как система, основные положения теории систем. Цели и задачи управления. Объект и субъект управления. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России.
Группа специальных методов управления. Организационно-распорядительные (административные) методы: регламентирование, нормирование, инструктирование, распорядительство. Экономические методы управления: ценообразование, финансирование, кредитование, экономическое стимулирование. Социально-психологические методы: моральное стимулирование, индивидуальная работа с подчиненными, маневрирование трудовыми ресурсами, развитие деловой карьеры, планирование социального развития коллектива, метод «мозговой атаки» и другие.
Управленческий цикл. Управленческие отношения. Общие функции управления. Особенности и принципы процесса управления. Современные принципы менеджмента и их развитие.
Тема 1.2 Зарубежные школы и модели управления
Эволюция управления как научной дисциплины. Школа научного управления (Ф.У. Тейлор, Ф. и Л. Гилберт, Г. Гант) и ее вклад в современное состояние менеджмента.
Классическая (административная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер): функции администрирования и принципы идеальной организации.
Школа человеческих отношений (М.П. Фоллет, Э. Мэйо): принципы взаимоотношений руководителя и подчиненного.
Поведенческая школа (А. Маслоу, Д. МакГрегор, Ф. Герцберг) и ее вклад в разработку функции мотивации.
Количественная школа в управления.
Подходы к управлению: системный, процесный, ситуационный.
Современные проблемы управления. Современные национальные модели управления и их приоритеты. Повышение роли человеческого фактора и качественные изменения требований к современному специалисту-менеджеру.
Тема 1.3 Организация как объект менеджмента
Организация как открытая система. Производственная система: элементы, цели и сущность функционирования. Внешняя и внутренняя среда организации. Законы организации производственных систем. Организация и его технико-производственная база. Функциональные подсистемы организации. Классификация и принципы организации производственных процессов на предприятиях. Цели и задачи управления фирмой.
Модуль 2 функции менеджмента
Тема 2.1 Планирование
Сущность и преимущества планирования. Необходимость планирования как вида деятельности менеджеров.
Основные принципы планирования. Элементы планирования: миссия, цели, задачи; стратегия и курс действий; процедуры и правила; программы и проекты; бюджеты.
Структура функции планирования: прогнозирование, моделирование, программирование. Предплановые разработки. Этапы и сроки планирования.
Общая характеристика процесса планирования в организации. Основные этапы планирования. Соотношение стратегии и тактики в процессе подготовки плановых разработок.
Виды планирования. Стратегическое планирование. Миссия и цели организации. Виды эталонных стратегий. Тактическое планирование и его основные характеристики.
Методы планирования: балансовый, нормативный, математические. Теория вероятности и ее применение в процессе управления. Ситуационный подход в процессе принятия решений.
Универсальные методы планирования и разработки управленческих решений: моделирование, линейное программирование, матрицирование, анализ безубыточности. Бизнес- планирование.