2.2.Организационный тип осу

Такой тип, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за каждый результат.

В отличии от иерархического типа структур, организационный тип представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны:

1) Отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений.

2) Сокращение числа иерархических уровней

3) Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом

4) Ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информативность и самодисциплину.

2.2.3. Бригадная осу.

Бригадная ОСУ предлагает формирование бригады, возглавляемой высвобожденным руководством. В бригаде поощряется взаимопомощь, взаимозаменяемость личная ответственность: ориентация на запросы потребителей, поэтому предпочтение отдается сотрудникам с универсальными знаниями и навыками, имеющие несколько специальностей и профессий.

Основополагающими принципами являются:

1. Автономная работа бригады.

2. Право самостоятельного принятия решений и координации деятельности с другими бригадами. В том числе привлечение сотрудников других бригад.

3. Замена жестких связей бюрократического типа на гибкие связи.

Достоинства:

1. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы.

2. Повышение заинтересованности работников бригады в работе прибыли доходов.

3. Ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологии.

4. Повышение качества обслуживания потребителей.

5. Сокращение времени выполнения работы.

Недостатки:

1. Проблема городской координации работ взаимосвязанных бригад.

Область применения:

Ограниченна, так как в организациях имеет место бюрократическая система (линейно - функциональная)

Вопрос №3

Факторы определяющий вид ОСУ

Факторы, оказывающие непосредственное влияние:

- состав функций …….

- тип производства.

- виды выпускаемой продукции.

- типы применяемой технологии.

- методы осуществления научно – технического прогресса.

- степень концентрация специализации координирования производства.

- размер организации.

- территориальное размещение производства

- норма управляемости, определенное число подразделений и численность сотрудников в нем.

Факторы, оказывающие косвенное влияние:

- кадры.

- техника.

- технология управления.

- организация труда.

Эти факторы не только оказывают влияние на структуру, но и сами определяются ею.

В отличие от полномочий ответственность не делегируется.

Объем ответственности является критерием установления окладов менеджеров.

Чтобы делегирование было эффективно руководство организации должно придерживаться принципа соответствии, согласно которому V делегированных полномочий должен соответствовать принятой сотрудником ответственности.

Сотруднику принявшему ответственность за удовлетворительное решение задачи организация должна предоставить необходимые ресурсы.

Организационные полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения отдавать распоряжение и осуществлять те или иные управленческие действия в организации.

Полномочия делегируются должность, а не сотрудники которые занимают её в данный момент.

Полномочия всегда ограничены. Пределы полномочий определяются уставом, должностными инструкциями, распоряжениями, а также факторами внешней сферы. Считается что, лица, выходящие за предел полномочий даже, если это и было необходимо для выполнения делегированных задач.

Руководители организации не могут делегировать полномочия, противоречащие закону.

Власть – это реальная возможность использовать ресурсы организации, действовать, влиять на ситуацию, то есть это то, что человек может делать реально.