Глоссарий
1. Органы управления — организации и их подразделения, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.
2. Поток команд – команды, присылаемые с нескольких направлений деятельности организаций руководящими должностями, которые имеют целью увеличить производительность предприятия.
3. Функции управления — назначение и виды управленческой деятельности. Управление включает такие функции, как анализ, прогнозирование, планирование, стимулирование, организацию, учет, контроль и регулирование производственных и других экономических процессов.
4. Функциональная структура управления - это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
5. Функциональная организация управления - в данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителя по функциям. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций
6. Горизонтальное разделение труда - это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.
7. Функциональный орган управления – орган или отдел, отвечающий за выполнение тех или иных функций в общей структуре предприятия.
8. Производственные подразделения – подразделения предприятия, обеспечивающие производственные мощности в процессе производства той или иной продукции.
9. Производственная структура — часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место. Группы рабочих мест объединяется в производственный участок.
10. Производственные управленческие элементы – элементы, связанные с разработкой и принятием решения, регулированием и координацией хода производства, контролем за точностью реализации производственной программы, анализом и учетом проведенной работы.
11. Функциональные принципы организации – принципы организации, в которой с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. Система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п.
12. Линейные подразделения – это, в основном, подразделения основного производственного цикла предприятия: маркетинг, разработка, снабжение, производство, реализация, и т.д.
13. Линейные звенья — это административно обособленные части социальной системы, осуществляющие непосредственное комплексное управление объектом (отраслевые министерства, корпорации, тресты, объединения, предприятия, цехи, участки и т.п.).
14. Руководитель низшего звена (линейные руководители) - руководители в организации на уровне, находящемся непосредственно над уровнем неуправленческого персонала.
15. Функциональные службы – службы, отвечающие за выполнение тех ил и иных функций в деятельности предприятия или организации.
16. Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации.
17. Финансовые расчёты – комплекс проводимых вычислений в различных областях экономической деятельности предприятия, направленных на показание работоспособности и активности фирмы.
18. Материально-техническое обеспечение производства - комплекс мероприятий по планированию, своевременному и комплексному обеспечению строительства материалами, деталями, изделиями и т.д.
19. Маркетинг - одна из систем управления капиталистическим предприятием, предполагающая тщательный учёт процессов, происходящих на рынке для принятия хозяйственных решений.
20. Дивизиональная структура управления — структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями.
21. Динамичный рынок — рынок с изменчивой средой товаров и услуг, предоставляемых на нём.
22. Оперативность принятия решений - показатель оперативности работы подразделения (работника) аппарата управления.
23. Внутрипроизводственные барьеры – различные препятствия и барьеры, возникающие в процессе производства, на оперативном, производственном и других уровнях.
24. Высшее руководство – группа людей, сосредотачивающих у себя в руках все производственные, экономические и иные моменты у себя в руках, и организующие процесс производства на том или ином предприятии.
25. Процессный подход к управлению - подход к управлению, основывающейся на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций.
26. Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
27. Квалификация — в некоторых областях этим термином называется либо процесс оценки уровня качества, либо сами предусмотренные уровни.
28. Регламентирование - жесткий способ организационного воздействия, заключающийся в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения.
29. Организационно-методическое руководство – комплекс принимаемых руководящих
решений, который представляет собой системный подход, предполагающий сознательное и планомерное управление
30. Организационно-аналитическое управление – комплексное управление, направленное на организацию деятельности предприятия, сбор информации, анализ проводимых действий предприятия, и принятия решений по улучшению деятельности предприятия.
31. Мобилизационная подготовка - это система мероприятий, осуществляемых в мирное время в Вооруженных Силах и других войсках, государственных органах и органах местного самоуправления, предприятиях, учреждениях, организациях (далее - организации), имеющая целью подготовку республики и ее административно-территориальных единиц к защите от вооруженного нападения, удовлетворению потребностей экономики и населения во время войны.
32. Интеграция — сплочение, объединение политических, экономических, государственных и общественных структур в рамках региона, страны, мира.
33. Регистрационная работа – работа, проводимая в области регистрации производственных элементов, персонала и т.д.
34. Паспортная работа – работа по обеспечению граждан той или иной страны паспортами и проведение работ по организации процесса паспортизации.
35. Иммиграционный контроль — осуществляемый уполномоченными органами государства контроль, направленный на обеспечение государственного регулирования миграционных потоков при въезде на территорию РФ и пребывания на ней иностранных граждан и лиц без гражданства.
36. Проектирование - деятельность человека или организации по созданию проекта, то есть, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния; комплекта документации, предназначенной для создания определённого объекта, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых был разработан данный объект. Понятие «проектирование» не включает в себя стадию реализации проекта.
37. Производственный участок представляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определённому признаку, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке, помимо основных и вспомогательных рабочих, имеется руководитель — мастер участка.
38. Плановые задания – задания, прорабатываемые высшим руководством предприятия и предоставляемые руководящим элементам и отделам предприятия, выполненные в виде плана по тому или иному направлению деятельности, и имеющие определённый срок выполнения.
39. Технологический процесс — это упорядоченная последовательность взаимосвязанных действий, выполняющихся с момента возникновения исходных данных до получения требуемого результата.
40. Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.
41. Модернизация — усовершенствование, улучшение, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества.
42. Аспирационное оборудование – необходимый элемент экипировки при разгрузке сыпучих материалов из бункеров в автомобильный и железнодорожный транспорт, когда наиболее острой проблемой является выделение большого количества пыли.
43. Аспирация – это, по сути, вентиляция, помогающая удалять вредные частицы из организма человека, которые попадают в дыхательные пути при строительных и прочих работах.
44. Перспективные планы – планы, имеющие неплохую перспективу в области деятельности предприятия в дальнейшем рабочем процессе.
45. Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.
46. Профессиональный союз (профсоюз) — добровольное общественное объединение людей, связанных общими интересами по роду их деятельности, на производстве, в сфере обслуживания, культуре и т. д.
47. Производственные нужды предприятия – потребность предприятия в конкретном виде ресурса или материала с целью продолжения производственного процесса.
48. Рабочие календарные графики - составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства работ. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют недельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
49. Дефектная ведомость - основной технический документ, необходимый для производства плановых ремонтных работ. Дефектную ведомость составляет бригадир ремонтной бригады или техник ремонтных мастерских. Предварительную дефектную ведомость на средний и капитальный ремонты составляют за 2—3 месяца до ремонта во время одного из плановых осмотров. Окончательную дефектную ведомость составляют при разборке машины перед ремонтом. В дефектной ведомости перечисляют все дефекты отдельных деталей и узлов и указывают методы их устранения. Окончательная дефектная ведомость является документом, определяющим объем работ при ремонте.
50. Дезинсекция — один из видов обеззараживания, представляющий собой уничтожение заражённых насекомых с помощью специальных химических средств, путем воздействия горячей воды с паром или с помощью биологических средств (микробов).
51. Дератизация — комплексные меры по уничтожению грызунов (крыс, мышей, полёвок и др.).
52. Хронометраж — метод изучения затрат времени с помощью фиксации и замеров продолжительности выполняемых действий.
53. Внутрихозяйственные резервы – резервы тех или иных ресурсов и материалов, которые могут быть применены в тяжелых условиях работоспособности предприятия.
54. Непроизводственные затраты - затраты, не связанные непосредственным образом с производством, вспомогательные, побочные расходы (например, затраты на обучение сотрудников).
55. Текучесть кадров - в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу.
56. Трудовая дисциплина — определенный порядок поведения участников совместного трудового процесса.
57. Правила внутреннего трудового распорядка – правила, установленные руководящими элементами предприятия с цель повышения эффективности работоспособности предприятия.