2. Планирование на тв

Планирование телепередач может быть текущим и перспективным – на день, неделю, месяц, квартал, год. Текущее планирование осуществляется, как правило, на неделю и предстает перед зрителем в виде опубликованной программы передач. Перспективное планирование – основа координации и целенаправленного использования всех участков работы телеорганизации. Перспективное планирование обеспечивает:

ü определение и развитие главных направлений вещания;

ü учет крупных дат и политических событий на протяжении длительного времени;

ü стабильность и устойчивость вещания, к которому привыкает аудитория;

ü определение наиболее удачного сочетания форм и жанров художественного и документального вещания в программах;

ü стабильность в подборе авторов, ведущих, участников передач;

ü замена устаревших рубрик новыми, укрепление и совершенствование перспективных, наиболее актуальных циклов передач;

ü распределение материальных, технических и творческих сил.

В годовые перспективные планы входят многосерийные художественные и документальные фильмы, основные рубрики общественно-политических передач, театральные спектакли, молодежные, научно-познавательные, музыкальные, детские передачи.

Рудольф Андреевич Борецкий

В Бермудском треугольнике ТВ

Глава 03. Процесс телевизионного программирования: структура и направленность программ

В настоящее время можно считать устойчивой тенденцией в организации телевизионного производства большинства ТВ студий мира, предложенный еще в 1965 г.[1] принцип годичного двухсезонного программирования[2]. Следовательно, программа вписывается в контекст естественного темпо-ритма времени.

В коммерческом ТВ, где программа и ее структурные элементы — прежде всего товар, генеральная цель ее производителей — получение максимальных прибылей[3]. Цели прогнозирования практически замыкаются на определении массового спроса «среднестатистического потребителя». Они, эти цели, в общем-то вполне укладываются в известную формулу Гарольда Лассуэлла, совпадая в итоге с ее пятым, завершающим элементом «с каким эффектом». А результаты выявленной обратной связи в конечном счете переводятся в деньги — размеры предвидимой прибыли[4].

Итак, план, который кладется в основу телевизионного производства, естественно, должен опираться на реальное движение жизни, на предвидимое развитие основополагающих процессов, возникновение новых явлений в экономике, политике, культуре и т.д.

Первые — исходные сведения о том, что непременно будет полтора-два года спустя (а именно таковы сроки начала прогнозирования будущего ТВ-сезона) с протокольной точностью дает календарь: исторические даты, юбилеи, традиционные праздники, планируемые политические события и т.п. Поэтому календарные даты первыми попадают в план-прогноз.

Как показывает практический опыт, подготовка прогностических материалов для составления перспективного плана — процесс двусторонний. То есть идущий в двух направлениях: снизу, от редакций и отделов (журналистские предложения) и сверху — от специализированных структур — органов планирования и выпуска программ[5].

Сегодня уже можно считать практически завершившимся процесс проблемной, тематической специализации творчества в средствах массовой информации. На смену журналисту-универсалу пришла пора журналистов-экспертов.

Именно экспертный уровень современной публицистики позволяет поставить на серьезную основу процесс прогнозирования и перспективного планирования снизу — по конкретным частным направлениям, которые потом будут материализованы в реальных, в данном случае экранных, формах.

Генеральные же направления, в которых должны найти целостное отражение проблемы экономики, внутренней и внешней политики, культуры и т.д. — разрабатываются «наверху» — либо в централизованной программной редакции, либо в отраслевых «штабах».

Дело здесь в том, что в современных условиях — и высокого уровня развития системы средств массовой информации, и особенно потребностей аудитории — журналистского уровня знаний, степени компетентности и связи с живой практикой недостаточно для всестороннего прогноза и последующего планирования реальной программы. Он, этот уровень, должен быть дополнен, обогащен, так сказать, первичными знаниями, — информацией, непосредственно исходящей от специалистов[6].

На стыке такого рода информации, реальных предложений «снизу» (от редакций), а также с учетом возможностей данной студии и вырабатывается прогноз-предпосылка, фундамент перспективного плана на последующий вещательный год (или сезон).

Конкретизация и отбор реального материала по существу является логическим переходом к следующему этапу программирования — перспективному планированию.

. Опыт программирования показал, что сколько-нибудь четкое структурирование (композиционная организация) программ невозможно без некоего «типового проекта». Такой предварительный контур общей структуры телевидения и был нами назван «архитектурным проектом» программы. Такой «архитектурный проект» получил, как и на радио, в практике телевидения название «сетка вещания».

деятельности студии: с одной стороны — степень владения принципами и процедурой планирования, с другой—возможность согласованной деятельности всех звеньев творческого производства. Показателями в данном случае могут служить:

— жанрово-тематические соотношения — пропорции в рамках общей структуры программ.

— общая адресная направленность, степень отражения социально-демографической структуры аудитории («групповой модели»)[8];

— конкретизация по месту и времени — учет преобладающих контингентов зрителей, «движение» аудитории на протяжении программного дня;

— соотношение спорадических (разовых) и периодических (серийных, цикличных) компонентов программ;

— характер координации и конкретные формы кооперации с другими телевизионными студиями;

— временная ритмичность: отражение в сетке последовательно повторяющейся структуры недельной, двухнедельной либо месячной программы на основе чередования основных ее элементов.

Так тематический план, конкретизированный (организованный, оформленный) в соотнесенности с сеткой, становится ведущим фактором организационно-творческой деятельности студии.

Но программа, будучи формой (структурой) не только пространственной, но и временной организации содержательного материала[9], требует — на следующем этапе — четкого выражения в календарном планировании. Календарные планы студий — квартальные, месячные, недельные — это уже плановое оформление конкретных телевизионных произведений в жанрах, то есть именно той продукции, которой экран обращается к своей аудитории. Но если квартальное и месячное планирование остается этапом внутристудийной организации производства, так сказать «закрытой структурой», то телевизионная неделя — структура открытая. Именно недельная программа — содержательная форма «публичного бытия» телевидения, предметная реализация его функций в обществе.

Представляется неслучайным, что как раз недельная программа — та форма (и тот этап планирования), о которой, как о завершенном результате деятельности студии, предварительно осведомляется массовая аудитория.

Выводы

Существуют различия в организации программной политики на государственном, общественном и коммерческом телевидении. Для коммерческого телевидения особенностью является получение прибылей от рекламы, поэтому программная политика построена на получении доходов через определение и удовлетворение массового спроса на контент.

Выделяют четыре промежутка телесмотрения, в соответствии с которыми производится формирование программной сетки: утро – с 07:00 до 09:00, день – с 09:00 до 17:00, вечер – с 17:00 до 23:00 (прайм-тайм) и ночь – с 23:00 до 07:00.

Большинство телекомпаний используют годичное двухсезонное программирование: осенне-зимний (сентябрь-май) и весенне-летний (июнь-август) периоды. Новый сезон на телевидении начинается в период повышения деловой активности – в сентябре.

Различают два принципиальных подхода к программированию: активный и пассивный. Сетка активного программирования составляется без учета размещения программ на конкурентных каналах. Для пассивного подхода к программингу характерна ориентация на существующие особенности телесмотрения и на устоявшийся формат.

Имеется несколько вариантов размещения программ в телевизионном эфире: вертикальное, линейное и блоковое. В соответствии с вертикальным программированием, программа ставится в сетку программ один раз в неделю. Линейный подход полагает размещение программы ежедневно в одно и то же время. Блоковое программирование основано на формировании блоков по четыре-пять часов, и повторении этих блоков несколько раз в течение суток.

Существуют следующие приемы программирования: группировка, подвешивание, подпирание, контрпрограммирование, притупление, бесшовный переход, перетекание, естественное течение.

Группировка: несколько сильных программ одного типа последовательно ставятся друг за другом в сетке для удержания единой для них аудитории;

Подвешивание: когда между двумя успешными программами помещается новая, мало известная или менее популярная программа;

Подпирание: когда одна сильная программа окружается слабыми, для возможности проекции зрительского внимания с сильной программы на слабые; следует учесть риск обратной проекции, когда сильная программа теряет свои позиции из-за слабой;

Контрпрограммирование: если у конкурирующего телеканала идет рейтинговая программа, в этот же слот ставится аналог программы-конкурента, чтобы привлечь зрителей конкурентного канала на свое телевизионное поле;

Притупление: является частным случаем контрпрограммирования с той разницей, что в таком подходе используется более слабый аналог программы-конкурента, который способен привлечь лишь малую часть аудитории;

Бесшовный переход: между следующими друг за другом программами не помещают межпрограммных вставок (рекламные блоки, межпрограммные заставки, собственную рекламу телеканала), за время которых зрители могли бы переключиться на другой канал;

Перетекание: плавный переход от одной программы к другой – например, ставить после мультипликационного фильма аналитическую программу нельзя, поскольку аудитория этих программ кардинально разная; если такой переход неизбежен, необходимо использовать межпрограммные заставки;

Естественное течение аудитории считается, что большая часть аудитории остается после предыдущей программы, а не переходит с других каналов, поэтому важным является момент удержания аудитории на своем телеканале; для увеличения объема вечерней аудитории в прайм-тайм, необходимо привлечь как можно больше зрителей, включающих телевизор в период с 17.00 до 19.00.

Формат вещания телеканала определяет выбор соответствующего контента: на развлекательном телевидении транслируются сериалы, художественные фильмы, развлекательные программы; информационно-аналитические программы и новостные передачи – составляют основу аналитического телевидения; на телеканалах, предназначенных для детей, транслируются мультфильмы и детские передачи.

Эфирные телеканалы, ввиду большого охвата аудитории, стремятся к смешенному контенту, тогда как кабельные каналы в большей степени ориентированы на нишевые форматы.

Вопрос о выборе контента решается на основе изучения зрительского спроса и возможностей компании. В среднем, телеканалы транслируют 60% программ собственного производства, 20% программ, произведенных отечественными продакшн-студиями и 20% купленных программ зарубежного производства.

Вопрос о покупке контента или производстве собственных программ, решается, исходя из следующих принципов: целесообразность, необходимость влияния на социум, возможности использования аналогов популярных программ. При покупке контента необходимо руководствоваться правилами: проверять качество контента, изучать рейтинг программ, учитывать заинтересованность мейджора.

Программирование в современных условиях опирается на данные мониторинга аудитории: динамику аудитории; размер аудитории, структуру аудитории по социально-демографическим признакам и поведение зрителей.

Существует зависимость между телесмотрением и социальной активностью зрителей: занятые (работающие или учащиеся) представители аудитории смотрят телевизор в определенное время (свободное от работы или учебы), тогда как незанятые (домохозяйки, безработные) могут смотреть программы в разное время. Поэтому программы ставятся в эфир с учетом свободного времени представителей разных слоев населения. такое разделение программ на зоны было названо зональным программированием. В соответствии с принципами зонального программирования, ранее утро программируется с учетом интересов всей аудитории: новости, практические советы, физические упражнения; ориентация утренних программ производится на домохозяек и учеников второй смены; позднее – ставятся программы для школьников первой смены или людей, работающих в ночную смену. Вечерняя программа, как и раннее утро, менее специализирована и ориентирована на все группы зрителей, поскольку в вечернее время большинство людей отдыхает.

Следующей характеристикой, влияющей на программирование, является пересечение аудитории. Когда несколько телеканалов имеют сходный формат, аудитория мигрирует с одного телеканала на другой, выбирая именно то, что хочет посмотреть в данный момент времени. Изучение миграции аудитории с канала на канал, позволяет понять, какие программы приводят к уходу аудитории с телеканала, на какие каналы уходит аудитория и какие именно программные продукты заставляют зрителей переключатся на телеканал-конкурент.

Трансформация привычек телесмотрения дает возможность аудитории стать активным участником формирования своего личного медиа пространства. В такой ситуации основой для развития телекомпании является эффективное программирование.

Редакционно-организаторская работа в журналах и альманахах идет под руководством редакционных коллегий, каждая из которых имеет в своем составе главного редактора и его заместителей, ответственного секретаря (он координирует работу отделов), заведующих отделами, редакторов и представителей общественности. Численность штатных сотрудников зависит от типа журнального издания. «Толстые» журналы часто привлекают к сотрудничеству экспертов и консультантов.