6. Ефект синергії та оптимізація структури потенціалу підприємства

Закон синергии утверждает, что для любой системы существует такой набор элементов при котором её потенциал всегда или значительно больше простой суммы потенциалов элементов, которые в неё входят или существенно меньше.

Синергия может иметь двоякую пользу: прямую и опосредованную.

Прямая польза – это увеличение чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия.

Виды прямой пользы синергии:

1. Операционная синергия – экономия на операционных расходах за счет взаимодействия логистического и финансового потенциала.

2. Управленческая синергия – это экономия за счет оптимального формирования потенциала организационной системы управления.

3. Финансовая синергия – экономия за счет изменения подходов по формированию финансового потенциала.

Опосредованная польза – увеличение стоимости потенциала предприятия или изменение мультипликатора, цена/прибыль.

Процесс оптимизации структуры предприятия следует проводить по следующим етапам:

1. Формирование системы целей предприятия.

2. Определение необходимого для каждой цели, набора стратегических ресурсов.

3. Оценка альтернативных комбинаций и формирование выводов.

4. Проведение рационального распределения органических ресурсов, направления их использования для обеспечения высокого конкурентоспособного потенциала.

5. Оценка полученных результатов и корректировка целей.

7. Оцінка потенціалу підприємства:змістова характеристика,механізм та цілі проведення.

Оценка потенциала предприятия

В общем виде оценка - результат определения и анализа качественных и количественных характеристик объекта, а также процесса управления им. Оценка дает возможность выяснить, как работает предприятие, достигаются ли поставленные цели; как изменения и совершенствования в процессе управления влияют на функционирование потенциала предприятия, его эффективность.

Оценка стоимости потенциала предприятия - упорядоченный, целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости объекта с учетом потенциального и реального дохода в определенный промежуток времени в условиях конкретного рынка.

Цель оценки:

1. Оценка стоимости имущества применяется при:

1. продаже определенной части недвижимости;

2. получении кредита под залог части недвижимости;

3. страховании недвижимого имущества и определении в связи с этим его стоимости;

4. передачи недвижимости в аренду;

5. оформлении части недвижимости в качестве вклада в уставный фонд предприятия;

6. оценке недвижимого имущества, как отдельного этапа в общей оценке стоимости предприятия;

7. принятии внутрихозяйственных управленческих решений по критерию стоимости предприятия.

2. Оценка стоимости машин и оборудования проводится в таких случаях:

   1. продажа некоторых единиц оборудования;

   2. оформление залога;

   3. страхование движимого имущества;

   4. передача машин, оборудования в аренду;

   5. организация лизинга машин, оборудования;

   6. определение амортизационных отчислений;

   7. оформление машин и оборудование в качестве вклада в уставный фонд другого предприятия;

   8. при реализации инвестиционного проекта.

3. Оценка стоимости гудвила проводится при:

   1. передачи или продажа гудвила другому предприятию;

   2. предоставлении франшизы другим компаньонам;

   3. установлении убытка, который был нанесен деловой репутации предприятия незаконными действиями со стороны других предприятий;

   4. использовании гудвила в качестве вклада в уставный капитал;

при определении стоимости всех нематериальных активов для оценки стоимости предприятия.

Принципы и механизм оценки потенциала предприятия