2. Поняття, характерні риси та модель потенціалу підприємства

Основная суть понятия потенциала предприятия оценке текущих и будущих возможностей экономической системы трансформировать входные ресурсы при помощи присущей ей персоналу предпринимательских способностей в экономические блага и таким образом максимально удовлетворить корпоративные и общественные интересы.

Потенциал – это совокупность ресурсов, навыков и возможностей руководителей, специалистов и других категорий персонала, для выполнения работ, получения максимального дохода, прибыли и обеспечения функционирования и развития предприятия.

Характерные черты потенциала предприятия:

1. Определяет реальные возможности предприятия в той или иной сфере деятельности, при этом не только реализованные по каким-то причинам.

2. Возможности любого предприятия зависят от ресурсов и резервов не привлеченных в производство, поэтому потенциал предприятия характеризуется объёмом ресурсов, как привлеченных в производство так и подготовленных.

3. Потенциал предприятия определяется не только имеющимися возможностями но и навыками разных категорий персонала и его использования.

4. Уровень и результаты работы потенциала предприятия определяются формой предприятия и адекватной к ней организационной структуры.

Графоаналитическая модель потенциала предприятия – позволяет системно установить количественные и качественные связи между отдельными элементами потенциала, уровень его конкурентоспособности и на основе этого своевременно обосновать и реализовать управленческие решения по поводу повышения эффективности функционирования предприятия.

3. Структура потенціалу підприємства.

Объектные составляющие связаны из материально-вещественной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той илииной форме в процессе функционирования. К ним принадлежат: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воссоздания.

Инновационный потенциал — совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятия и внедрения новых (радикальных и модифицированных) идей, для его системного технического, организационного и управленческого обновления.

Производственный потенциал — имеются и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использования факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Его следует также трактовать как совокупность функционирующих ресурсов, которые способны производить определенный объем продукции. Поэтому производственный потенциал является полиструктурной системой. К его составу входят: потенциал земли и природно-климатические условия; потенциал основных фондов; потенциал оборотных фондов; потенциал нематериальных активов; потенциал технологичесекого персонала.

Финансовый потенциал — это объем собственных, ссудных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, который находится в его распоряжении для осуществления текущих и перспективных расходов. Главной составляющей финансового потенциала является инвестиционный потенциал, который являет собой имеются и скрытые возможности предприятия относительно простого и расширенного воспроизводства.

Под потенциалом воссоздания следует понимать совокупность материально-технических, невещественных, финансовых и других ресурсов капитала, которые находятся в распоряжении предприятия, могут быть дополнительно привлечены и использованы для простого и расширенного воссоздания факторов производства и других составляющих потенциала предприятия.

Субъектные составляющие связаны с общественной формой их проявления. Они не потребляются, а выступают как предпосылка, как общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального использования объектных составляющих. К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.

Научно-технический потенциал — обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства: науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов (в том числе научно-технических кадров), которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем.

Управленческий потенциал - это навыки и способности руководителей всех уровней менеджмента по формированию, организации, создания надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В наиболее общем виде он является интеграцией функционально-структурных и нематериальных элементов.

Потенциал организационной структуры управления - представляет собой общекорпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.

Маркетинговый потенциал - это максимальная возможность предприятия по систематизированного и планомерного направления всех его функций (определение потребностей и спроса, организации производства, продажи и послепродажного обслуживания) на удовлетворение нужд потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала отдельно выделяют логистический потенциал.

Логистический потенциал предприятия можно определить как максимальную производительность (функциональную способность) системно интегрированных подразделений, которые охватывают все виды деятельности по перемещению в пространстве и движения во времени персонала: - перевозка сотрудников, размещение их по служебных помещениях, перемещение в соответствии с временным графиком работы; материалов и готовых изделий - транспортировка, складирование, хранение, сортировка и перераспределение; энергетических и информационных потоков - передача, обработка, хранение и трансформация.

Особого внимания в структуре потенциала предприятия заслуживают: трудовой, инфраструктурный и информационный потенциалы. Все они не подпадают под указанную классификацию составляющих потенциала предприятия, их нельзя однозначно отнести ни к субъектным, ни к объектных составляющим.

Трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Данное понятие позволяет, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их совокупности, что необходимо для активизации человеческого фактора, во-вторых, обеспечить качественную (структурная) сбалансированность в развитии личного и овеществленного, факторов производства.

Инфраструктурный потенциал - сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб, которые обеспечивают необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала.

Информационный потенциал - это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфики) производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому принадлежит комплекс технических, программно-математических, организационно-экономических средств и наличие специальных кадров, предназначенный для автоматизации процесса решения задач управления предприятием в различных областях человеческой деятельности.