4. Графоаналітичний метод оцінки потенціалу підприємства. Квадрат потенціалу: алгоритм та сфери застосування.

Графоаналитическая модель потенциала предприятия – позволяет системно установить количественные и качественные связи между отдельными элементами потенциала, уровень его конкурентоспособности и на основе этого своевременно обосновать и реализовать управленческие решения по поводу повышения эффективности функционирования предприятия.

Алгоритм:

1. Исходные данные показываются в виде матрицы, т.е таблицы где в строках записываются номера показателей, а в столбцах названия предприятий.

2. По каждому показателю определяется оптимальное значение при учете коэффициента чувствительности и осуществляется ранжирование предприятий по показателям с учетом занятого места.

3. Для каждого предприятия находим сумму мест полученных в ходе ранжировки по формуле.

4. Трансформируем в ходе ранжировки сумму мест по длине вектора, который создаёт квадрат потенциала предприятия. Квадрат потенциала имеет 4 зоны в соответствии с разделами и 4 вектора, которые создают, следовательно, длину вектора, который создаёт квадрат потенциала.

5. Определяем длину всех векторов, создаём квадрат потенциала и делаем выводы.

Квадрат потенциала предприятия

5.1. Форма квадрата потенциала может быть двух типов:

1 тип – правильную форму – анализируемое предприятие имеет сбалансированный потенциал, который является основой успеха его деятельности.

2 тип – искривленную форму квадрата:

- один вектор развит больше другого (прибыльный);

- все векторы развиты по разному (дисгармония вектора).

Если предприятие имеет второй тип формы квадрата, то его потенциал требует немедленного перевыражения, что позволит улучшить сбалансированные элементы потенциалов.

5.2. Потенциал предприятия может быть проквалифицирован по размеру:

а) большой потенциал (70-100 у.е);

б) средний –(30-70 у.е);

в) малый до 30 у.е.

5.3. Внешний контур квадрата очерчивает возможность предприятия для развития к оптимальному потенциалу.

5.4. 2-й и 3-й вектор квадрата потенциала (организационная структура и менеджмент и маркетинг) выступают в качестве предпосылки дальнейшего развития предприятия.

5.5. Финансы являются результатом и характером успешного функционирования предприятия.

5. Процес та загальнотеоретична модель формування потенціалу предприятия.

Формирование потенциала – это процесс идентификации и создания спектра предпринимательских возможностей, его реструктуризация и построение организационных форм, ради стабильного развития эффективного производства.

Методика стоимостной оценки составных мероприятий п/п:

1. Фондовый потенциал.

2. Потенциал оборотных фондов.

3. Потенциал нематериальных активов.

4. Потенциал технологического потенциала рассчитывается:

- оцениваем живой труд устанавливаем его фондовый аналог в стоимостном выражении.

- определяем потенциал технологического потенциала.

5. Размер производственного потенциала равняется сумме предшествующих потенциалов.

6. Управленческий потенциал, инновационный, финансовый, маркетинговый, научно-технический, информационный, инфраструктурный потенциалы и потенциал ОСУ. Определяются частью расходов на их формирование за год.

7. Объем п/п – это интегральный показатель.