26. Основи управління трудовим потенціалом підприємства.

Управление персоналом организации - это наука управления трудовыми ресурсами как производительной силой производства, которая включает в себя методологию оценки повышения эффективности труда, качества трудовой жизни и может рассматриваться как функциональная система организации трудовой деятельности, формирования коллектива, обеспечения эффективного использования трудового потенциала.

Объектом управления трудовым потенциалом является совокупность функциональных задач управления трудовыми ресурсами и трудовыми отношениями. Субъект управления персоналом организации - это руководители и управленческие структуры.

В основу формирования трудового потенциала входит кадровая политика организации, система стратегических целей предприятия, правил, норм, работы с персоналом в соответствии с факторами рынка труда и организационных факторов, таких как организация производства, организация труда и организация управления на предприятии.

Мотивы работника по призванию, по обеспечению и по престижу показывают, что удовлетворенность трудом зависит от многих факторов, которые определяют отношение работников к их трудовой деятельности. Основными факторами мотивации являются: вид деятельности, технология, условия и оплата труда, квалификация и образование работника, стаж трудовой деятельности, информированность и трудовые отношения.

Большое внимание при управлении персоналом уделяется реализации функциональных задач кадровой политики предприятия. К функциональным задачам относятся:

планирование персонала: рабочие (основные, вспомогательные),

• руководящий состав (директор, заместитель директора), служащие (выполняющие экономические и технические рабочие), ИТР (непосредственные руководители при выполнении производственных задач), начальник участка, старший прораб, прорабы, мастера, бригадиры, мастер;

• анализ рынка (внешняя среда). Оптимальным считается, если в стране имеется примерно 5-10% безработных;

• набор и отбор персонала;

• адаптация;

• планирование и движение кадров (профессиональный и административный рост);

• планирование социального развития;

• организация труда и организация производства (специальная документация - "технико-экономическая");

• разработка структуры управления;

• оценка уровня степени реализации социального партнерства (участие наемных работников в стоимости и прибыли);

• мероприятия по стабилизации качества текучести (коэффициент текучести).

27. Особливості методів оцінки вартості бізнесу.

В соответствии с международными стандартами, оценка стоимости бизнеса - это акт или процесс формирования точки зрения оценщика и подсчета стоимости бизнеса, целостного имущественного комплекса или связанных с ним прав. Определение стоимости отдельных элементов бизнеса исследовалось в предыдущих разделах, что позволило сформировать первооснову проведения системных оценочных работ.

Виды оценки бизнеса :

1. Внутренняя - реализует целевые ориентиры менеджмента предприятия (владельцев) путем учета стоимости всех внутренних элементов производственно-коммерческой системы предприятия;

2. Внешняя - предусматривает учет влияния внешних (рыночных) факторов на стоимость предприятия, исходя из доступной широкой общественности хозяйственной информации.