МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Камская государственная инженерно-экономическая академия

Бизнес-планирование

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование ВЭД» для студентов дневной и заочной формы обучения по специальности 080102 «Мировая экономика»

Набережные Челны – 2011

Бизнес-планирование ВЭД: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование ВЭД» для студентов дневной и заочной формы обучения по специальности 080102 «Мировая экономика» / Составитель – Г.Р. Сибаева. – Набережные Челны: ИНЭКА, 2011. – 13 с.

Данные методические указания содержат рекомендации к выполнению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование ВЭД». Приведена примерная структура бизнес-плана и содержание основных его разделов. В приложении рассмотрен пример реального бизнес-плана.

Рецензент:

Печатается в соответствии с решением научно-методического совета Камской государственной инженерно-экономической академии.

© Камская государственная инженерно-экономическая академия, 2011 г.

Оглавление

Введение 4

1. Цель курсовой работы и общие требования к ее выполнению 5

2. Структура курсовой работы 6

3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы 9

4. Требования к оформлению курсовой работы 10

5. Подготовка к защите и защита курсовой работы 11

Введение

Формирование бизнес-плана – центральный этап при среднесрочном и долгосрочном планировании.

В бизнес-плане оценивается ситуация на перспективу как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании товарищества. Именно на основании бизнес-плана руководство принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая — распределяется в виде дивидендов между акционерами.

Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. В этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение вида выпускаемого продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперации узлы, детали и прочие составляющие, либо изменение отдельного элемента продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы – участники этого процесса, как правило, осуществляют общее финансирование на основе бизнес-плана.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсоров.

Бизнес-план помогает крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив акции существующей фирмы или организовав новую организационно-правовую структуру.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия. Объем и уровень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру.