
- •«Как разработать эффективную стратегию развития компании»
- •1. Понятие стратегии. Цель тренинга
- •2. Какая стратегия нужна боссу? Или что такое эффективная стратегия?
- •3. Стратегия – это документ!
- •Составляющие блоки разработки стратегии предприятия
- •5. Виды стратегий
- •6. Стратегия должна отражать реалии! Методы анализа
- •Что мы собой представляем (наши силы и слабости),
- •Куда мы идем, и куда хотели бы идти,
- •Что нас ожидает (возможности и угрозы). Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
- •Профиль оценок эффективности стратегий компании
- •7. Pest-анализ
- •9. Оценка уровня конкуренции в отрасли
- •10. Swot-анализ (подготовка)
- •11. Силы и слабости, возможности и угрозы для компании
- •12. «Весовая» матрица и выводы из анализа
- •13. Постановка амбициозных целей! Выбор стиля поведения
- •14. Разработка конкретных вариантов стратегии
- •15. Разработка способов достижения стратегических целей
- •16. Стратегия должна быть гибкой!
- •17. Необходимо иметь альтернативы!
- •18. Роль персонала
- •19. Восемь правил разработки эффективной стратегии
- •20. Алгоритм разработки, принятия и реализации стратегии на предприятии
- •Рекомендуемая литература
- •Жданкин н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / м.: Финпресс, 2010. – 272 с.
- •Жданкин н.А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес / м.: Дело и Сервис, 2011. – 368 с.
10. Swot-анализ (подготовка)
Аббревиатура образована из первых букв английских слов, в русском переводе означающих сила, слабости, возможности и угрозы.
Представляет собой трудоемкий и объемный аналитико-оценочный инструмент, позволяющий получить в систематизированном виде информацию, значимую для разработки стратегий.
|
Возможности |
Угрозы |
Силы |
СТРАТЕГИИ А |
СТРАТЕГИИ Б |
Слабости |
СТРАТЕГИИ В
|
СТРАТЕГИИ Г |
Типичные силы:
Доступные цены наших товаров/услуг
Большой ассортимент наших товаров/услуг
Использование современных форм и методов продаж
Имидж компании на внутреннем рынке
Ориентация на госзаказ или близость к «трубе» (сырьевое направление).
Типичные слабости:
Низкое качество производимой продукции
Низкая зарплата персонала
Слабый маркетинг на предприятии
Бедный набор средств системы стимулирования, слабая мотивация персонала
Неуклонный рост издержек из-за малого объема производства.
Типичные возможности:
Стабильный спрос и возможности его увеличения
Высокая платежеспособность населения
Сохранение прежнего уровня конкуренции в отрасли
Отсутствие дефицита требуемых работников на рынке труда
Широкий круг потребителей.
Типичные угрозы:
Рост цен на энергоносители, сырьё, материалы, комплектующие и услуги
Приход на рынок крупного западного товаропроизводителя
Развитие кризисных ситуаций в экономике
Опасность рейдерского захвата предприятия
Появление на рынке товара-заменителя.
11. Силы и слабости, возможности и угрозы для компании
На основании всего вышеприведенного анализа мы определили:
Наши сильные стороны:
1. ___________________________________________________________
2. ___________________________________________________________
3. ___________________________________________________________
4. ___________________________________________________________
5. ___________________________________________________________
Наши слабости:
1. ___________________________________________________________
2. ___________________________________________________________
3. ___________________________________________________________
4. ___________________________________________________________
5. ___________________________________________________________
Наши возможности:
1. ____________________________________________________________
2. ____________________________________________________________
3. ____________________________________________________________
4. ____________________________________________________________
5. ____________________________________________________________
Наши угрозы:
1. _____________________________________________________________
2. _____________________________________________________________
3. _____________________________________________________________
4. _____________________________________________________________
5. _____________________________________________________________