- •«Как разработать эффективную стратегию развития компании»
- •1. Понятие стратегии. Цель тренинга
- •2. Какая стратегия нужна боссу? Или что такое эффективная стратегия?
- •3. Стратегия – это документ!
- •Составляющие блоки разработки стратегии предприятия
- •5. Виды стратегий
- •6. Стратегия должна отражать реалии! Методы анализа
- •Что мы собой представляем (наши силы и слабости),
- •Куда мы идем, и куда хотели бы идти,
- •Что нас ожидает (возможности и угрозы). Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
- •Профиль оценок эффективности стратегий компании
- •7. Pest-анализ
- •9. Оценка уровня конкуренции в отрасли
- •10. Swot-анализ (подготовка)
- •11. Силы и слабости, возможности и угрозы для компании
- •12. «Весовая» матрица и выводы из анализа
- •13. Постановка амбициозных целей! Выбор стиля поведения
- •14. Разработка конкретных вариантов стратегии
- •15. Разработка способов достижения стратегических целей
- •16. Стратегия должна быть гибкой!
- •17. Необходимо иметь альтернативы!
- •18. Роль персонала
- •19. Восемь правил разработки эффективной стратегии
- •20. Алгоритм разработки, принятия и реализации стратегии на предприятии
- •Рекомендуемая литература
- •Жданкин н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / м.: Финпресс, 2010. – 272 с.
- •Жданкин н.А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес / м.: Дело и Сервис, 2011. – 368 с.
6. Стратегия должна отражать реалии! Методы анализа
Стратегия должна отражать реалии предприятия и быть максимально информативной. Формирование информационно-аналитического блока или сбор, обработку и анализ информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия осуществляют с применением приемов стратегического менеджмента, таких как PEST-анализ, лист анализа конкуренции, сценарии развития, SNW-анализ, SWOT-анализ и пр. В результате такого анализа надо понять и оценить реалии окружающего мира и нас самих, а именно:
Что мы собой представляем (наши силы и слабости),
Куда мы идем, и куда хотели бы идти,
Что нас ожидает (возможности и угрозы). Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
Наименование методов
|
Краткая характеристика |
1 |
2 |
PEST-анализ |
Предназначен для выявления и оценки политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) факторов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность предприятия. Получение необходимой информации основано на экспертных оценках. Набор факторов, как правило, является специфическим для каждого предприятия.
|
Карта стратегических групп |
Применяется для анализа конкурентной среды и сравнения стратегий сопоставимых предприятий. С помощью двухмерного графика, на оси абсцисс и оси ординат которого, соответственно, отражаются две важнейшие сопоставимые характеристики, производится сравнение предполагаемых стратегий. Таким характеристиками, например, могут быть цена и качество выпускаемой продукции; издержки и рентабельность и т.д.
|
Лист анализа конкуренции |
Используется для оценки влияния политических, экономических, социальных и технико-технологических факторов на пять сил (по М.Портеру) – опасность появления новых фирм на рынке, рыночную власть поставщиков, рыночную власть клиентов, возможность появления продуктов-заменителей и на уровень конкуренции в отрасли.
|
Профильная матрица конкурентов |
С помощью данной матрицы производится сопоставление "нашего предприятия" с конкурентами по определённым признакам (параметрам, факторам) – цена, качество продукции, издержки, доля на рынке, реклама и др. Каждый признак оценивается экспертным путём, что позволяет определить признак или признаки, по которым мы проигрываем конкурентам. На этой основе могут быть разработаны меры по улучшению конкурентного признака или признаков.
|
Сценарии прогнозируемого развития |
Разрабатываются для определения возможных направлений (тенденций) развития предприятия и его конкурентов с учётом исторических закономерностей.
По каждому направлению проводится анализ будущей ситуации; определяются предполагаемые источники поддержания конкурентоспособности или получения конкурентных преимуществ, а также возможные действия конкурентов.
|
SNW-анализ |
Производится анализ и оценка по критериям сильное (Strength), нейтральное (Neutral) и слабое (Weakness) состояние применительно к той или иной позиции предприятия. Например, информационная система, издержки, организационная структура, финансы, продукты/услуги, персонал, отношения с органами власти, маркетинг, система сбыта, послепродажное обслуживание, репутация и др.
|
SWOT-анализ |
Применяется для получения и оценки информации по силам (Strengths), слабостям (Weaknesses), возможностям (Opportunities) и угрозам (Threats) применительно к предприятию. Позволяет получить варианты стратегий на последовательном соотнесении информации, например, по "силам и возможностям", "слабостям и возможностям", "силам и угрозам", а также "слабостям и угрозам".
|