Составляющие блоки разработки стратегии предприятия

1. Анализ внутренней среды

Информационно-аналитический блок

2. Анализ внешней среды

3. Миссия организации

Целевой блок

4. Стратегические цели, задачи

5. Разработка стратегических альтернатив

Блок подготовки и принятия решений

6. Выбор варианта стратегии (стратегий)

7. Средства реализации стратегии (стратегий)

Ресурсный блок

8. Обратная связь – учет, контроль, контроллинг

Информационно-оценочный и корректирующий блок

9. Результаты (промежуточные и конечные) и их оценка

Результирующий блок

Наименование

групп стратегий и

отдельных стратегий

Целевое назначение стратегии

име-

ется

необ-

ходи-

ма

1

2

3

4

Рыночно-продуктовые:

- развитие рынка

Выведение продукта на рынок в новых географических районах

- захват рынка

Увеличение доли продукта на традиционных рынках

Продуктово-

диверсифицированные:

- развитие продукта

Увеличение объёма продаж за счёт

улучшения продукта

- профильная

диверсификация

Освоение выпуска новых продуктов, совпадающих с профилем предприятия

- непрофильная

диверсификация

Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с профилем

Интеграционные:

- прямая интеграция

Приобретение в собственность или установление контроля над дистрибьюторской сетью

- обратная интеграция

Намерение получить поставщиков сырья и материалов в собственность (в полный контроль)

- горизонтальная

интеграция

Стремление превратить конкурентов в собственность или иметь над ними контроль

- совместное предприятие

Объединение с другим предприятием для осуществления совместной деятельности

- кооперирование

Применение стратегических альянсов, стратегических партнёрств или соглашений

Экономические:

- снижение издержек

Анализ всей "цепочки издержек" и получение конкурентного преимущества по издержкам

- продажи по лучшим ценам

Производство продукта с более низкими издержками, высокими характеристиками и привлекательной ценой

Организационно-

реорганизационные:

- реструктуризация

Изменение структуры предприятия для достижения определённых стратегических целей

- перепрофилирование

Изменение профиля деятельности одной или нескольких бизнес-единиц предприятия

Функциональные:

- кадровая

Более эффективное выполнение задач, связанных с подбором, отбором, расстановкой, обучением, ротацией и развитием персонала

- финансовая

Меры по концентрации, мобилизации, распределению и использованию финансов

- инвестиционная

Меры по вложению финансовых ресурсов в определённые объекты - новые бизнес- единицы, ценные бумаги, приобретение недвижимости и др.

- инновационная

Целевая система мер, направленных на изменение, модернизацию, развитие, совершенствование в какой-либо области (техника, технология, стимулирование, организационная структура и т.д.)

- информационная

Перспективные направления совершенствования и развития информационных систем и технологий

- маркетинговая

Система мер, позволяющих предприятию более эффективно решать свои маркетинговые проблемы