- •«Как разработать эффективную стратегию развития компании»
- •1. Понятие стратегии. Цель тренинга
- •2. Какая стратегия нужна боссу? Или что такое эффективная стратегия?
- •3. Стратегия – это документ!
- •Составляющие блоки разработки стратегии предприятия
- •5. Виды стратегий
- •6. Стратегия должна отражать реалии! Методы анализа
- •Что мы собой представляем (наши силы и слабости),
- •Куда мы идем, и куда хотели бы идти,
- •Что нас ожидает (возможности и угрозы). Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
- •Профиль оценок эффективности стратегий компании
- •7. Pest-анализ
- •9. Оценка уровня конкуренции в отрасли
- •10. Swot-анализ (подготовка)
- •11. Силы и слабости, возможности и угрозы для компании
- •12. «Весовая» матрица и выводы из анализа
- •13. Постановка амбициозных целей! Выбор стиля поведения
- •14. Разработка конкретных вариантов стратегии
- •15. Разработка способов достижения стратегических целей
- •16. Стратегия должна быть гибкой!
- •17. Необходимо иметь альтернативы!
- •18. Роль персонала
- •19. Восемь правил разработки эффективной стратегии
- •20. Алгоритм разработки, принятия и реализации стратегии на предприятии
- •Рекомендуемая литература
- •Жданкин н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ / м.: Финпресс, 2010. – 272 с.
- •Жданкин н.А. «Шпоры» для босса, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес / м.: Дело и Сервис, 2011. – 368 с.
14. Разработка конкретных вариантов стратегии
Любые - даже самые смелые! - амбиции должны быть реалистичными. Поэтому далее следует непосредственно разработка и оценка вариантов стратегии развития предприятия. При этом универсальным инструментом для разработки является SWOT-анализ, который позволяет при различных соотношениях сил, слабостей, возможностей и угроз разработать соответствующие этим соотношениям варианты стратегии.
Например, могут быть разработаны варианты стратегии, учитывающие силы и возможности, и заключающиеся в резком росте объемов производства и продаж. А для соотношения сил и угроз могут быть разработаны другие более сдержанные варианты и т.д.
SWOT-анализ для разработки вариантов стратегии
|
Возможности 1. 2. |
Угрозы 1. 2. |
Силы 1.
2. |
СТРАТЕГИИ А: 1.
2.
3.
4.
|
СТРАТЕГИИ Б: 1.
2.
3.
4. |
Слабости 1.
2. |
СТРАТЕГИИ В: 1.
2.
3.
4.
|
СТРАТЕГИИ Г: 1.
2.
3.
4. |
При этом в зависимости от конкретных условий разрабатываются варианты стратегий различного предназначения:
1. Стратегии А – стратегии развития (прорыва) при сочетании сил и возможностей.
2. Стратегии Б – стратегии переходного периода при сочетании слабостей и возможностей.
3. Стратегии В – стратегии переходного периода при сочетании сил и угроз.
4. Стратегии Г – стратегии выживания при сочетании слабостей и угроз.
Затем весь набор возможных вариантов (а их может быть несколько десятков) оценивается, выбираются из них самые эффективные и самые амбициозные. Для этого применяется, как правило, метод парных сравнений, хорошо показавший себя в работе.
№
|
Варианты стратегии |
Результаты сравнения |
О |
М |
|||||||||
1. |
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
2 |
1 |
|
|
2. |
|
0 |
|
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
3. |
|
0 |
0 |
|
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
|
4. |
|
0 |
0 |
0 |
|
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
|
5. |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
|
6. |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
0 |
0 |
0 |
2 |
|
|
7. |
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
8. |
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
|
0 |
2 |
|
|
9. |
|
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
2 |
|
2 |
|
|
10 |
|
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
Далее следуют отобранные стратегии с конкретизацией для конкретной цели.
По цели №1:
1.
2.
3.
По цели №2:
1.
2.
3.
По цели №3:
1.
2.
3.