3.2. Классификация трансакционных издержек

Если связать трансакционные издержки с этапами заключения сделки, то можно выделить пять видов трансакционных издержек. Классификация этих издержек будет выглядеть следующим образом (см. таблицу 1).

Таблица 1

Классификация трансакционных издержек

Издержки ex ante (издержки, возникающие до заключения договора)	Издержки ex post (издержки, возникающие после заключения договора)
1.Издержки поиска информации	4.Издержки спецификации и защиты прав собственности
2.Издержки ведения переговоров	5.Издержки оппортунистического поведения
3.Издержки измерения

1. Издержки поиска информации. До совершения сделки или заключения договора, необходимо располагать информацией о том, где можно найти потенциальных покупателей или продавцов, какова на данный момент ценовая ситуация на рынке, каков ассортимент предлагаемых на рынке товаров и уровень конкуренции. Эти издержки складываются из затрат времени и ресурсов, а также из потерь, связанных с неполнотой и несовершенством приобретаемой информации.

При этом издержки поиска информации подразделяются на два вида:

а) ознакомление и поиск большего числа имеющихся вариантов;

б) более полное и глубокое изучение одного из вариантов.

2. Издержки ведения переговоров. Это издержки на проведение переговоров об условиях обмена, выборе формы сделки, на заключение и оформление контрактов. При этом, чем больше участников сделки и чем сложнее ее предмет, тем выше эти издержки. Основной инструмент экономии такого рода затрат – стандартные (типовые) договоры.

3. Издержки измерения. Любой товар или услуга характеризуется комплексом качеств. При обмене в основном учитываются лишь некоторые из них, а точность их измерения бывает крайне приблизительной.

Сюда относятся затраты, необходимые для измерения количества и качества товаров, по поводу которых совершается сделка, затраты на соответствующую измерительную технику, на проведение собственно измерения, на осуществление мер, имеющих целью обезопасить стороны от ошибок измерения и потери от этих ошибок.

Издержки измерения растут с повышением требований к точности. В результате изобретения стандартов мер и весов была достигнута экономия издержек измерения.

4. Издержки спецификации и защиты прав собственности. Это расходы на содержание судов, арбитража, государственных органов, затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохой их спецификации и ненадежной защиты.

5. Издержки оппортунистического поведения. Термин «оппортунистическое поведение» ввел в оборот О.Уильямсон. Оппортунистическое поведение – это стремление человека реализовать собственные интересы, которое сопровождается проявлениями коварства и получением односторонних выгод в ущерб партнеру.

Одним из самых распространенных типов оппортунистического поведения является «отлынивание», т.е. работа с меньшей отдачей, чем требуется по договору. Особенно благоприятная почва для отлынивания создается в условиях совместного труда целой группы. Например, невозможно выделить личный вклад каждого работника в совокупном итоге деятельности всего завода. Для предотвращения возникновения отлынивания можно использовать две технологии:

- создание системы мониторинга за деятельностью работника с использованием системы наказания за выявленное отлынивание;

- создание системы стимулов, которые зависят от результатов деятельности предприятия. При этом если личный вклад каждого агента в общий результат измеряется с большими ошибками, то его вознаграждение будет слабо связано с действительной эффективностью его труда. Отсюда возникают отрицательные стимулы, подталкивающие к отлыниванию.

Другая форма оппортунистического поведения­ – «вымогательство». Возможности для него появляются тогда, когда несколько производственных факторов длительное время работают в тесном сотрудничестве и настолько притираются друг к другу, что каждый становится незаменимым, уникальным для остальных членов группы. Если какой-то фактор решит покинуть группу, то остальные участники кооперации не смогут найти ему эквивалентной замены на рынке и понесут невосполнимые потери. Поэтому у собственников уникальных (по отношению к данной группе участников) ресурсов возникает возможность для шантажа в форме угрозы выхода из группы. Решением этой проблемы может служить полнота контракта.