Содержание раздела «Разработка стратегии развития персонала организации»
В разделе 2.1. на основании миссии (цели) организации и с учетом характеристик организации формируются цели управление персоналом организации путем построения «дерева целей» по понятийному (аспектному) или факторному признаку декомпозиции.
На базе составленного многоуровневого «дерева целей» необходимо определить функции по управлению персоналом, выделив среди них уже выполняемые и новые, появление которых связано с развитием организации и ее персонала, появлением филиалов, а также новых областей деятельности (см. приложение 3 (как пример «дерево целей по УП РПФ»).
В разделе 2.2. на основании анализа текущего состояния трудового потенциала, структура персонала и постановки стратегических целей развития организации разрабатываются перспективные требования к персоналу в разрезе категорий:
по возрасту;
по уровню образования;
профессионально-квалификационным характеристикам;
деловые качества;
личностные характеристики и др.
В разделе 2.3. разрабатываются основные направления стратегии развития персонала, и составляется резюме по основным элементам стратегии.
Резюме стратегии развития персонала организации табл.
Элемент стратегии |
Содержание |
Демографическая структура персонала |
|
Профессионально-квалификационная структура персонала |
|
Корпоративная культура организации |
|
Социальный статус персонала |
|
Состояние стратегии развития персонала в целом |
|
П Рис.7. Состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции риложение 1
Приложение 2 Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством – 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления – 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура: для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Социальный статус персонала предприятия имеет оценку в 3 балла (по пятибалльной шкале).
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствования и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УП.
Приложение 3