План по персоналу

Наименование должности	Количество	Платежи	Надбавка к з/п	Заработная плата	Суммарные затраты на оплату труда в месяц
Главный инженер проекта	1	Ежемесячно, весь проект	2’000		2’000
Группа технической поддержки	2	Ежемесячно, весь проект	1’000		2’000
Операторы связи	4	Ежемесячно, весь проект		4’000	16’000
Итого	7 человек		4’000	16’000	20’000

Вопросами выбора поставщиков (компаний, предоставляющих выделенные линии, программное и аппаратное обеспечение) занимается отдел логистики компании. Расходы на оплату труда специалистов не входят в расходы на оплату труда работников, занятых в реализации проекта.

Планированием продаж и рекламных кампаний занимается отдел маркетинга. Расходы на оплату труда этих специалистов не входят в расходы на оплату труда работников, занятых в реализации проекта.

Такая политика объясняется тем, что отделы маркетинга и логистики работают на обслуживание всей компании в целом, вне зависимости от проектных подразделений.

Заключение

В результате внедрения проекта была создана группа, обслуживающая проект, закуплено программное и аппаратное обеспечение. На основе полученных лицензий компания осуществляет предоставление услуг IP-телефонии.

Проект окупился за 9 месяцев, фактический чистый дисконтированный доход превысил планируемый на 3 млн руб и составил 5456024 руб.

Проект не является чувствительным к таким факторам, как изменение количества клиентов, изменение арендной платы за пользование выделенными линиями, а также изменение стоимости оборудования.

Устойчивость и прибыльность проекта объясняется тем, что рынок давно испытывал потребность в дешевой международной и междугородной связи. До недавнего времени телефонная связь в нашей стране была монополизирована и теперь появление более дешевых альтернатив воспринимается потребителями с готовностью.

Планируется развивать этот проект, увеличить емкости выделенных линий с целью улучшения качества, планируется создание нового отдела, занимающегося непосредственно разработкой программных средств для обеспечения функционирования данного проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Менеджмент Организации, учебное пособие, под ред. д.э.н. З.П.Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Соломатина, Москва, Инфра-М, 1995

2. Управление проектами, под общей редакцией В.Д.Шапиро, СПб, 1996

3. Андреева Ф.Г. и др. MicrosoftWindowsХР. Руководство администратора / Под общ. ред. А. Н. Чекмарева. - СПб.: БХВ-Петербург, 2002. –848 с.

4. Башлы П.Н. Современные сетевые технологии. Уч. пособ. –М.: "Горячая линия – Телеком", 2006. 334 с

5. Бройдо В.Л. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации. 2 изд. –СПб: Питер, 2006. –669 с.

6. Галкин В.А., Григорьев Ю.А. Телекоммуникации и сети: Учеб. пособие для вузов. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2003. – 608 с.

7. Денисов А., Белов А., Вихарев И. Самоучитель WindowsMillenniumEdition. - СПб.: Питер, 2001. 368 с.

8. Жаров А. Железо IBM 2003. –М.: "Микроарт", 2003. –336 с.(1, 2)

9. Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы. Учебник для вузов. 3-е изд. /В. Г .Олифер, Н. А. Олифер. –СПб: Питер, 2006. –968 с.

10. Морозов В.К. Основы теории информационных сетей.: учебник; – Самара.: СамГТУ, 2003. – 220 с.

11. Новиков Ю.В., Кондратенко С.В. –Локальные сети: архитектура, алгоритмы, проектирование. – М.: Изд-во ЭКОМ, 2002. – 312 с.

12. Пятибратов А.П. и др. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации Учебник. 3-е издание перераб. и дополн.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 560 с.

13. Сергеев А.П. Офисные локальные сети. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. – 320с.

14. Таненбаум Э. Компьютерные сети. 4-е изд. –СПб: Питер, 2005. –992 с.

15. Эффективная работа с Windows2000Professional/К. Стинсон, К. Зихерт. – СПб.: Питер, 2003. 864 с.

16. Сетевые операционные системы (Олифер В. Г., Олифер Н. А.), СПб: Питер, 2006. – 539 с.: ил.

17. http://ip-telefon.ru/contacts.html

18. http://www.tario.net

19. http://www.comptek.ru

20. http://sovintel.ru

21. http://www.sitek.ru

22. http://docs.rcsme.ru/rus/RC/Innovations/