- •Характеристика инновационной деятельности
- •1.1. Инновационная деятельность: основные понятия и принципы классификации
- •1.2. Инновационный процесс и его структура.
- •2. Маркетинг в инновационной деятельности
- •2.1. Интеллектуальная собственность как объект коммерческой деятельности
- •2.2. Мотивация создания, продажи и покупки инноваций.
- •2.3. Критерии оценки инновационного потенциала коммерческого предприятия
- •2.4. Анализ спроса на инновационную продукцию
- •2.5. Конкурентные преимущества для инновационного продукта.
- •2.6. Рынок инновационной продукции и услуг
- •2.7. «Фронтирование» рынка в инновационном бизнесе.
- •2.8. Стратегический инновационный маркетинг.
- •2.9. Оперативный инновационный маркетинг.
- •3. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •3.1. Формирование инновационных подразделений
- •3.2. Формы малого инновационного бизнеса.
- •3.3. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
- •4. Риски в инновационной деятельности
- •4.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •4.2. Основные пути снижения коммерческого риска в инновационной деятельности
- •5. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации
- •Сущность и содержание инновационного проекта
- •Этапы инновационного проекта
- •5.3. Технико-экономическое обоснование
- •5.4. Эффективность инновационного проекта
- •5.5. Методы выбора инновационного проекта
- •5.6. Экспертиза инновационных проектов
- •Приложения
- •Глоссарий
- •Приложение 2 Классификации инноваций
- •Библиографический список
3. Выбор организационных форм инновационной деятельности
3.1. Формирование инновационных подразделений
Многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности является одним из важных особенностей инновационного рынка на современном этапе.
Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения.
Характер задач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектов различаются в зависимости от принадлежности научно-исследовательской организации к определенному иерархическому уровню. Центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне научных центров разрабатываются базовые технологии для входящих в них организаций. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.
Малые предприятия в силу своего масштаба решают, как правило, задачи прикладного масштаба.
В крупных компаниях научно-исследовательские отделы на уровне хозяйственных подразделений занимаются проблемами текущего бизнеса и «смотрят вперед» приблизительно на 3 года. Лаборатории секторов разрабатывают базовые технологии с горизонтом до 10 лет. Центр НИОКР при штаб-квартире крупной корпорации сосредоточивает внимание на перспективных, качественно новых технологиях, отодвигая горизонт за отметку 10 лет. Конечно, указанные временные рамки не связывают жестко ученых и инженеров в их новаторских поисках. Компания, таким образом, создает глобальную сеть научно-исследовательских структур, для которых главное — эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между научными подразделениями.
Инновационные маркетинговые подразделения вполне могут дополнять деятельность разноуровневых подразделений крупных корпораций, однако практика показывает, что такое сотрудничество бывает наиболее эффективным при решении прикладных хозяйственных задач.
Бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляют собой необходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению, как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развивать инновационную систему, которая превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику. На успех может надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.
Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.
Непрерывный процесс инновационно-организационного развития предполагает создание новых подразделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. Такие организационные формы, разумные по размерам, обладают необходимой подвижностью и восприимчивостью к технологическому прогрессу.
В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и подчиненных.