Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭЭИСПР_Метод указ_ЛР, СР.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
138.75 Кб
Скачать

Лабораторная работа 2 разработка дерева «проблемы-цели-задачи» для оценки эффективности использования испр

Цель: применение метода дерево «проблемы-цели-задачи» для оценки эффективности использования ИСПР.

Краткие теоретические сведения

Оценить эффективность использования ИСПР можно путём построения дерева «проблемы-цели-задачи» (см. рис. 1), которое строится на основе метода сбалансированной оценочной ведомости (Balanced Scorecard). Суть данного метода заключается в установлении связи между бизнес-стратегией и использованием ИТ.

По сути, эта оценочная ведомость предназначена для выявления прямых связей между бизнес-стратегией и финансовыми показателями.

Развитие и практическое применение данного подхода должны заключаться в построении многоуровневой детальной структуры «цели ‑ задачи ‑ подзадачи ‑ функции/бизнес-процессы», которая свяжет несовместимые, на первый взгляд, характеристики и даст набор оценок эффектов новой системы управления. Максимальная структуризация такого дерева позволяет тесно связать глобальную бизнес-стратегию компании, конкретные бизнес-задачи и те качественные улучшения, которые привносят внедряемые в практику управления информационные технологии ‑ факторы ИТ-эффективности, ‑ и выразить их в форме количественных экономических выгод компании.

Ход работы:

  1. Определение уровней «Дерева»:

– цель;

– задачи;

– функции;

– бизнес-процесс;

– бизнес-решение.

  1. Формирование «Дерева» – содержательная информатизация бизнес-процессов.

  1. Преобразование качественных факторов эффективности в количественные показатели «выгоды».

Сделать выводы.

Рисунок 1 – Разработка дерева «проблемы-цели-задачи»

Лабораторная работа 3 определение совокупной стоимости владения (тсо) испр

Цель: изучение методики расчета ТСО.

Краткие теоретические сведения

ТСО является ключевым показателем информационных технологий в компании, так как позволяет оценивать совокупные затраты на ИТ, анализировать их и, соответственно, управлять ИТ-затратами для достижения наилучшей отдачи. Общая стоимость владения ИТ является одним из важнейших критериев при рассмотрении будущих проектов, так как определяет их экономическую обоснованность.

Основная цель подсчета этого показателя, кроме выявления избыточных статей расхода, заключается в том, чтобы оценить возможность возврата вложенных в информационные интеллектуальные технологии средств.

В основу модели ТСО положены две категории затрат:

  • прямые;

  • косвенные.

Ход работы:

  1. Определение вида затрат:

    • прямые;

    • косвенные.

  2. Определение статей затрат.

  3. Расчет ТСО.

Сделать выводы.

Пример выполнения задания

В табл. 1 приведен достаточно типичный пример расчета совокупной стоимости владения ПП, в котором соблюдены принятые на практике пропорции между отдельными видами затрат.

Таблица 1 – Расчет совокупной стоимости владения (ТСО)

Статья затрат

Тип затрат

Сумма, долл

Аппаратное и программное обеспечение

Прямые

2000

Информационная поддержка и администрирование

Прямые

2500

Разработка приложений

Прямые

500

Поддержка и обучение пользователя

Непрямые

3500

Потери от простоев

Непрямые

1000

Итого

9500