- •4.1. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •4.2. Конкурентоспроможність продукції
- •Т аблиця 4.1 Оцінювання конкурентоспроможності окремих продуктів
- •4.3. Конкурентоспроможність підприємства
- •4.4. Стратегічні групи конкурентів
- •Матриця конкурентного профілю
- •Профіль конкурентних переваг (недоліків)
- •Анкета для аналізу конкуренції в галузі та конкурентів
- •Загальні характеристики сильних і слабких сторін підприємства, що використовуються в swot-аналізі
- •5.1. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •5.2. Прогнозування в системі стратегічного управління
- •5.3. Методи сценарного прогнозування
Т аблиця 4.1 Оцінювання конкурентоспроможності окремих продуктів
Продукти фірм-конкурентів |
Значущість показника dj |
Фірми-конкуренти* |
|||||||||
А |
Б |
... |
Я |
||||||||
Показники |
Відповідна одиниця вимірювання |
Експертна оцінка oj |
Оцінка oj |
Відповідна одиниця вимірювання |
Експертна оцінка oj |
Оцінка ojdj |
… |
Відповідна одиниця вимірювання |
Експертна оцінка oj |
Оцінка ojdj |
|
Ціна |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибутковість |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потужність |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технічні характеристики продукції: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
----- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
----- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
----- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тощо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарна оцінка |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
* Оцінки для порівняння зі специфічними для окремих показників одиниць переводяться в бальні оцінки або в розрахунку на 100 чи 1000 грошових одиниць.
Основна ідея цієї моделі полягає в орієнтації підприємств на створення і розвиток ключових факторів успіху, відсутніх у конкурентів. Підприємство, виходячи з поглядів автора, може й має створювати та підтримувати попит на продукцію з унікальними властивостями. Ці властивості можуть формуватись як на стадії виробництва, так і на стадії розподілу та обслуговування. Усе це підвищує якість споживання. Аргументи стосовно уникнення конкуренції з продуктів, які відзначаються тим, що використовують слабкості конкурентів і примхи споживачів, полягають у ненадійності та короткостроковості іс- нування конкурентних переваг такого типу, оскільки зрозуміло, що конкуренти постійно працюють над тим, щоб уникнути слабкостей, а споживачі можуть раптом змінити свої уподобання.
Особливу увагу треба приділяти конкурентному паритету — ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні сторони».