3.4 Формування рекомендацій щодо удосконалення діяльності об’єкта дослідження

Формування рекомендацій щодо удосконалення діяльності об’єкта дослідження передбачає визначення переліку можливих шляхів удосконалення тих аспектів діяльності об’єкта, які безпосередньо стосуються теми роботи.

При формуванні переліку рекомендацій варто користуватися такими правилами:

1) пропоновані заходи повинні мати безпосередній стосунок до теми бакалаврської роботи (наприклад, для удосконалення управління персоналом або маркетинговою діяльністю не варто пропонувати придбання нового технологічного обладнання);

2) заходи повинні враховувати специфіку об’єкта;

3) заходи не повинні вимагати таких великих витрат, що підприємство - об’єкт дослідження не могло їх впровадити у найближчій перспективі, тобто у наступному році;

4) перелік заходів має враховувати недоліки, виявлені у результаті виконання спеціального аналізу;

5) при використанні шляхів удосконалення тих чи інших аспектів діяльності підприємства, запозичених з літературних джерел, варто враховувати лише ті шляхи, які відповідають специфіці об’єкта і виконати їх максимальну конкретизацію;

6) заходи мають бути досить конкретними і їх суть має бути детально описана;

7) розрахунок витрат необхідних для реалізації пропонованих заходів, а також їх економічного ефекту та ефективності у бакалаврській роботі не виконується, лише зазначається характер впливу (збільшення, зменшення) на основні показники діяльності підприємства - об’єкта, визначені при виконанні загального аналізу. Але при цьому варто враховувати, що при виконанні дипломної роботи на отримання освітньо-кваліфікаційного рівня „спеціаліст” (5-й курс) останній підрозділ другого розділу („Шляхи удосконалення”) трансформується у третій розділ дипломної роботи обсягом 30-45 сторінок, де має бути виконаний детальний опис та економічне обґрунтування найвагоміших заходів, що пропонуються для удосконалення діяльності об’єкта дослідження;

8) до переліку заходів мають входити рекомендації щодо уточнення, розмежування, перерозподілу обов’язків між управлінцями, які виконують функції, безпосередньо пов’язані з темою роботи, а також може пропонуватися розширення їх повноважень. При цьому вносяться пропозиції щодо змін і доповнень посадових інструкцій окремих осіб. В окремих випадках навіть може пропонуватися впровадження нових посад та управлінських підрозділів.

Увага! При внесенні рекомендацій щодо покращення діяльності підприємства - об’єкта не варто концентруватися на впровадженні нових посад і, особливо, відділів чи служб з окремим секторами та значною чисельністю працівників. Варто добре зважити, чи буде мати якийсь позитивний вплив впровадження нових посад і відділів, чи це лише збільшить адміністративні витрати підприємства - об’єкта дослідження. У будь-якому випадку пропоновані посади мають чітко відповідати темі роботи, а кількість цих посад не повинна різко збільшувати чисельність працівників.

Підрозділ, у якому викладено рекомендації щодо удосконалення діяльності підприємства - об’єкта, може супроводжуватися таблицями і рисунками. Наприклад, може бути наведена таблиця, де зазначаються окремі складові процесу, що вивчається, їх фактичний стан та пропоновані зміни, а також нова організаційна структура управління з врахуванням змін, якщо такі пропонуються. Якщо таблиця чи рисунок були використані, вони можуть бути відображені на останньому демонстраційному листі і полегшать викладення матеріалу при захисті бакалаврської роботи. Обсяг підрозділу, де висвітлюються шляхи удосконалення, - 4-10 сторінок.