ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Экономический факультет

Учебная программа

Преддипломной практики

по специальности 080507 «Менеджмент организации»

Нижний Новгород

2007 г.

1. Область применения

Данная дисциплина преподается на 5 курсе, 10 семестр.

2. Цели и задачи дисциплины

Содержание дисциплины направлено на :

• изучение структуры предприятия, технологии и организации производства, основных функций производственных и управленческих подразделений;

• изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

• анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

• изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

• определение финансовых результатов деятельности предприятия;

• оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

• анализ информационного обеспечения управления предприятием;

• выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

• анализ организации выполнения управленческих решений и контроль за их исполнением;

• анализ управления с позиций эффективности производства.

3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

В результате изучения студенты должны:

Знать:

• общую характеристику предприятия (организации), где указать период его функционирования, основные технико-экономические показатели, виды основной и вспомогательной продукции;

• цели и задачи предприятия, масштаб деятельности предприятия, миссию и имидж предприятия;

• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

• географическое положение, климатические и природные условия предприятия, степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

• схематично организационно-управленческую структуру предприятия (организации) с указанием подчиненности каждого структурного подразделения;

• производственную структуру (технологический аспект), стратегию и тактику управления предприятием, уровень организационной культуры;

• систему снабжения предприятия сырьем, полуфабрикатами и комплектующими, а также систему реализации готовой продукции;

• внешнюю среду предприятия, особенности рынка, на который оно ориентирует свою продукцию (услуги).

Уметь:

• дать анализ административной деятельности фирмы;

• анализировать состав персонала, его структуру, задачи, источники влияния на него;

• овладеть современными персонал-технологиями.

Иметь навыки:

• применения на практике организационных, информационно-технических, правовых и других приемов обеспечения действия системы управления персоналом;

• применения наиболее перспективных форм социокультурного воздействия на персонал.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

3 недели

5. Содержание дисциплины.

5.2. Содержание разделов дисциплины