Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент (методические указания для выполнени...docx
Скачиваний:
38
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
178.55 Кб
Скачать
  1. Система переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала в сфере апк и направления по ее совершенствованию

Введение*.

Глава 1 Система переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала.

Глава 2. Организационнно-экономическая характеристика предприятия**.

Глава З. Состояние и направления по совершенствованию переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятии.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

В первой главе дать определение и раскрыть значение переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала, рассмотреть опыт переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала в зарубежной практике.

В третьей главе провести анализ структуры персонала по различным признакам (стаж, уровень образования и т. д.). Изучить имеющуюся систему переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала на конкретном сельскохозяйственном предприятии: план-график повышения квалификации персонала организации, оценка менеджмента знаний на предприятии.

В проектной части предложить направления по совершенствованию системы переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала на предприятии, предложить конкретные курсы, определить сотрудников, которым необходимо пройти переподготовку и повышение квалификации.

  1. Оценка кадров управления и мероприятия по ее совершенствованию

Введение*.

Глава 1. Сущность, методы и критерии оценки персонала.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия**.

Глава 3. Использование методов и критериев оценки персонала на предприятии.

Глава 4. Мероприятия по совершенствованию оценки персонала на предприятии.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

В первой главе раскрыть сущность оценки персонала, а также методы и критерии оценки персонала, отечественный и зарубежный опыт по данной проблеме.

В третьей главе изучить процедуру проведения аттестации на предприятии (график аттестации, подготовка аттестации, итоги аттестации, периодичность проведения аттестации). Выявить недостатки в существующей оценке персонала.

В четвертой главе необходимо дать предложения по совершенствованию оценки персонала; с этой целью можно использовать экспертную и бальную оценку персонала и другие современные методики.

  1. Мотивация труда персонала на предприятиях апк и направления её совершенствования

Введение*.

Глава 1. Теоретические основы мотивации работников.

Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия**.

Глава 3. Оценка уровня мотивации персонала.

Глава 4. Направления повышения мотивации работников.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

В первой главе дается разноплановая интерпретация понятия «мотивация», а также мотивов к трудовой деятельности. Приводятся примеры наиболее распространенных теорий мотивации, их характеристики и основные отличия. Должны быть представлены примеры мотивации и стимулирования труда работников разных организаций по данным научно-практической литературы. Анализируются преимущества и недостатки различных методик оценки мотивации.

В третьей главе анализируется уровень мотивации работников в конкретном предприятии на основе выбранных методик (анкетный опрос, глубинное интервью, анализ зарплаты и др.). Дается интерпретация мотивации работников, ее недостатки. Составляется диаграмма мотивационных факторов. Анализируется заработная плата по отраслям деятельности в динамике.

В итоговой главе предлагаются мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников. Представленные мероприятия должны быть по возможности просчитаны и обоснованы.