Матрица анализа сильных и слабых сторон

		Результаты SWOT – анализа
		Сильные	Слабые	Возможности	Угрозы
Результаты SWOT – анализа	Сильные	1. Анализ синергии сочетаний сильных сторон	5. Как организация может избавиться от своих слабых сторон с использованием сильных?	6. Как можно задействовать сильные стороны организация для того, чтобы использовать возможности среды?	7. Как можно задействовать сильные стороны организация для того, чтобы нейтрализовать, свести к минимуму угрозы среды?
	Слабые	--------	2. Анализ синергии сочетаний слабых сторон	8. Как можно использовать возможности среды для решения проблем организации?	9. Как использовать обострившиеся в организации противоречия для нейтрализации угроз?
	Возмож-ности	--------	--------	3. Анализ синергии сочетаний возможностей	10. Каким образом можно (опосредованно) воздействовать на среду так, чтобы «замкнуть» возможности среды на ее угрозы?
	Угрозы	--------	--------	--------	4. Анализ синергии сочетаний угроз

2. Системе придется «вести войну на два фронта» одновременно развиваться стратегически и решать оперативные проблемы.

3. Предложенная матрица позволяет выделить приоритеты решения проблем, соизмеряя их с требуемыми ресурсами в их количественном и качественном выражении. При этом под ресурсами (Ресурс1 - РесурсN) понимаются не только материальные, людские и иные виды ресурсов организации, но и стержневые компетенции, то есть сильные стороны системы.

Таблица 15.6

Матрица ресурсы-проблемы

Проблемы в порядке убывания их значимости Ресурсы, в порядке уменьшения их стратегической значимости	Проблема1	Проблема2	…ПроблемаN
Ресурс1	В какой степени ресурс1 пригоден для решения проблемы1, в каком объеме он будет израсходован?	То же (ресурс1, проблема2)	То же (ресурс1, проблема3)
Ресурс2	То же (ресурс2, проблема1)	То же (ресурс2, проблема2)	То же (ресурс2, проблема3)
… РесурсN	То же (ресурсN, проблема1)	То же (ресурсN, проблема2)	То же (ресурсN, проблемаN)

15.8. Матрица анализа сочетаний синергии

Подобно тому, как подвергают анализу сочетания элементов матрицы SWOT, таким же образом могут быть подвергнуты анализу уже сочетания синергии, что позволит использовать уникальные синергические отношения между однородными сущностями еще более эффективно. Матрица анализа сочетаний синергии с образованием синергии второго уровня представлена табл. 15.7.

Рассмотрим такой сегмент анализа как сочетание эталонных стратегий. Эталон – есть некое мерило, образец для сравнения. Говоря об эталонных стратегиях, следует понимать, что имеется в виду в данном случае под эталоном. То есть говорить, что (по некоторым признакам соответствия проблемных ситуаций) какая-либо ранее успешно реализованная стратегия может быть реализована успешно в аналогичных условиях вряд ли возможно. Однако некоторое обобщение опыта в части типологии моделей поведения, например, по признаку множества стержневых компетенций на которой базируется каждая реализованная стратегия вполне возможно.

Если рассматривать стратегию как модель достижения цели, то необходимо учитывать, что ускорение развития человечества приходится на тот период, когда люди научились использовать огонь (несколько миллионов лет назад). Уже тогда существовали некоторые эталонные модели поведения, которые «наследовались» от поколения к поколению и представляли собой передающееся знание. Даже при том факте, что масштаб деятельности человека в те времена был мал относительно теперешнего, главные признаки стратегии все же присутствовали:

1. целенаправленность деятельности;

2. ориентация деятельности на победу над конкурентами.

Другими словами - цели состоят не только в том, чтобы достичь требуемых результатов, но сделать это лучше конкурентов.

Когда мы говорим - «эталон», то сразу возникает вопрос о принадлежности этого эталона к группе схожих, что порождается потребностью в систематизации эталонов по какому-либо признаку, с целью осуществления в дальнейшем целенаправленного выбора нужного эталона из их множества. Так мы переходим к проблеме типологизации стратегий. Типология строится по признаку или группе признаков, то есть множества стратегий, отнесенные к разным типам по какому-либо признаку, не пересекаются, в то время как множества стратегий, отнесенные к разным типам по разным признакам, могут пересекаться в некоторой части.

Стоит отметить, что с позиции осуществления выбора нас интересуют именно пересечения множеств типовых стратегий.

Типизация любой стратегии (отнесение ее к какому-либо типу) может быть осуществлена по любому из перечисленных в табл. 15.7 признаков.

Чаще всего можно встретиться с типологией по признаку 1.1. (см. табл. 15.7) – это означает, что целесообразней для дальнейшего использования определить на каких уникальных свойствах системы, ее окружения или свойствах сочетаний указанных свойств было основано ее развитие.

Выявление типовых стержневых компетенций успешных в прошлом стратегий позволяет использовать опыт их реализации применительно к новой проблемной ситуации.

Таблица 15.7

Матрица анализа сочетаний синергии

		Результаты анализа синергии сочетаний
		сильных сторон	слабых сторон	возможностей	угроз
Результаты анализа синергии сочетаний	сильных сторон	1. Анализ синергии второго уровня (сильные стороны)	5. Как организация может избавиться от синергии слабых сторон с использованием синергии сильных?	6. Как можно задействовать синергии сильных сторон организация для того, чтобы использовать синергии возможностей среды?	7. Как можно задействовать синергии сильных сторон организация для того, чтобы нейтрализовать, свести к минимуму синергии угроз среды?
	слабых сторон	--------	2. Анализ синергии второго уровня (слабые стороны)	8. Как можно использовать синергии возможностей среды для избежания образования отрицательных синергии слабых сторон организации?	9. Как использовать синергии обострившихся в организации противоречия для нейтрализации синергии угроз?
	возможностей	--------	--------	3. Анализ синергии второго уровня (возможности)	10. Каким образом можно (опосредованно) воздействовать на среду так, чтобы «замкнуть» синергии возможностей среды на синергии ее угроз?
	угроз	--------	--------	--------	4. Анализ синергии второго уровня (угрозы)

Разработка новой стратегии системы или корректировка существующей стратегии необходима в случае критического отклонения параметров системы от заданных, вследствие обострения противоречий во взаимодействии системы с внешней средой. Сказанное позволяет говорить о том, что в такой ситуации требуются изменения, т.е. необходимо что-то изменить так, чтобы деструктивный характер обостренных противоречий изменился на конструктивный.