8. Диверсификация, как форма организации производства: возникновение, смысл, преимущества.

Диверсифика́ция — разностороннее развитие производства, одновременное развитие нескольких (часто многих), не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий, использование различных финансовых инструментов с целью минимизации риска.

Отцом диверсификации называют Альфреда Стоуна (младшего), который разработал и предложил для практического внедрения в корпорации «Дженерал Моторс» стратегию многопродуктового производства. А. Стоун разбил корпорацию на оперативные подразделения, которые получали от центра все необходимое для самостоятельной работы: финансы, материальные ресурсы и пр. Самостоятельные подразделения должны были работать рентабельно и приносить центру прибыль. Их так и называли – центры прибыли.

Новаторство А. Стоуна, названное диверсификацией, доказало перспективность больших предприятий, выпускающих разнородную продукцию и применяющих различную технологию. Диверсификация является одним из наиболее эффективных способов развития производства, снижения производственного риска от колебаний спроса на рынке.

9. Франчайзинг, аутсорсинг, венчур.

Комме́рческая конце́ссия, франчайзинг, франшиза (от фр. franchir, «освобождать») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (ройялти) право на определенный вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю, в том числе право на фирменное наименование и (или) коммерческое обозначение правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав — товарный знак, знак обслуживания и т. д.

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определенном объеме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объема использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведенных пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

В мировой предпринимательской практике появление франчайзинга относится к началу 1800-х годов. Однако современный франчайзинг испытал настоящий подъем в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятерочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «ДубльГИС».

Aутсо́рсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определенных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1-2 лет).

Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса и т. п.