Інтервали та відступи які повинні бути в роботі між назВами розділу та підрозділів
З
По центру
1. Історія розвитку менеджменту
1
.1.
Етапи розвитку менеджменту
За початок відліку в літературі по історії менеджменту беруть зародження писемності в Древньому Шумер у, що відноситься до V тисячоріччя до н.е.
Підрозділи розташовуються один за одним, з відповідним інтервалом, але назва підрозділу не може бути відірваною від основного тексту.
Криза теоретичної думки середини ХХ століття відбита переломним характером еволюції керування.
1
.3.
Особливості розвитку менеджменту в
американських, японських, західноєвропейських
компаніях.
Структура керування великими промисловими фірмами формується під впливом різних факторів. Це вимоги, висунуті ростом масштабів виробництва,
Наступні розділи розташовуються на нових сторінках, з додержанням відповідних інтервалів.
Міністерство освіти і науки України
Горлівський технікум
Донецького національного університету
ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ
з дисципліни: «Основи менеджменту»
спеціальності 5.020107 «Діловодство»
Розглянуто та схвалено Розробили викладачі
на засіданні циклової О.В. Євсєєва
комісії «Діловодство» І.А. Франкевич
Ю.О.Новак
Голова комісії ________________ Л.В. Калініна
2009
Міністерство освіти і науки України
Горлівський технікум
Донецького національного університету
ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ
з дисципліни: «Основи менеджменту»
спеціальності 5.020107 «Діловодство»
Розглянуто та схвалено Розробили викладачі:
на засіданні циклової О.В. Євсєєва
комісії економічних дисциплін І.А. Франкевич
Ю.О. Новак
Голова комісії ________________ Н.О. Діденко
2009
ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ
з дисципліни "Основи менеджменту"
для студентів спеціальності 5.020107 "Діловодство"
1. Операційний менеджмент. Застосування „ Дерева рішень”.
2. Фінансовий менеджмент. Управління прибутком.
3. Фінансовий менеджмент. Управління активами.
4. Побудова організації. Вибір операційної системи. організаційної структури і форми бізнесу.
5. Властивості організаційних структур. Шляхи і методи удосконалювання структурних складових організації.
6. Прогнози в менеджменті. Основні методи прогнозування.
7. Контроль як функція менеджменту. Проблеми контролю у великих організаціях.
8. Поняття соціально-психологічного клімату. Способи впливу на соціально-психологічний клімат у колективі.
9. Керування конфліктами. Менеджер як конфліктуюча сторона і як посередник у врегулюванні конфліктів між підлеглими.
10. Керування стресами. Аутогенный менеджмент.
11. Бюджет часу менеджера. Методи структурування і планування часу для здійснення різних функцій керування.
12. Влада і лідерство. Співвідношення формальної і неформальної сторін внутрішнього організаційного середовища.
13. Мотивація і вплив на людей. Гроші як мотивуючий фактор. Принципи і методи визначення грошової винагороди.
14. Мотивація і вплив на людей. Творчий характер праці як фактор мотивації. Методи забезпечення зацікавленості в праці.
15. Переговори усередині і поза організацією. Відмінні риси і методи проведення переговорів.
16. Консультаційні функції менеджера. Можливість консультування підлеглих. (консалтинг)
17. Делегування повноважень у транснаціональних компаніях. Співвідношення влади філій і штаб-квартири.
18. Фінансовий менеджмент. Управління фінансовими ризиками.
19. Експертні оцінки в керуванні організацією.
20. Вплив інформаційних технологій на ефективність керування організацією.
21. Система забезпечення фінансового менеджменту .
22. Стратегічний менеджмент. Оцінка стратегічних можливостей підприємства.
23. Стратегічний менеджмент. Визначення цілей та формування ” стратегічного набору”в системі стратегічного менеджменту .
24. Менеджмент як фактор виробництва.
25. Основи формування ресурсних стратегій діяльності підприємств.
26. Організаційні зміни та ефективність менеджменту .
27. Методи менеджменту : організаційно – розпорядчі, економічні, соціально – психологічні.
28. Розробка місії, цілей і стратегії організації. Організація, планування і керування науково-дослідною роботою.
29. Організаційна культура.
30. Комунікації і спілкування в менеджменті.
31. Керівництво і лідерство. Форми влади і впливу.
32. Конфлікти і їхня роль у процесі керування.
33. Керування персоналом на підприємстві. Індивідуальна атестаційна співбесіда.
34. Кризовий менеджмент. Антикризова стратегія підприємства.
35. Аналіз і оцінка ризиків при виконанні проектів.
36. Удосконалення керування діяльністю організації.
37. Постановка задач контролю і його удосконалення на підприємстві.
38. Розробка або удосконалення організаційної структури підприємства.
39. Моделі і методи реінжинірінга. Реінжинірінг бізнес -процесів підприємства. Розрахунок техніко-економічних показників підприємства до і після реінжинірінга.
40. Інноваційна діяльність підприємства. Бізнес - план інноваційного проекту.
41. Бізнес - план створення нової фірми.
42. Роль моделювання в керуванні. Сітьове та календарне планування. Імітаційне моделювання.
43. Інформація й інформаційні системи в менеджменті. Моделі і засоби організації документообігу.
44. Організація праці в апараті керування. Аналіз витрат на утримання апарата керування.
45. Менеджмент і інноваційна стратегія підприємства. Керування інноваційними процесами в умовах ризикового фінансування.
46. Керування якістю продукції на підприємстві. Розробка пропозицій по удосконаленню методів керування якістю продукції.
47. Керування запасами на промисловому підприємстві. Керування виробничими ресурсами і шляхи підвищення його ефективності.
48. Стратегічне й оперативне планування діяльності підприємства, виробничий і фінансовий аспект.
49. Інвестиції: стратегія та пріоритети. Сучасні тенденції в інвестуванні.
50. Методи прийняття рішень. Прогнозування.
51. Удосконалення структури керування підприємством.
52. Керування проектами.
53. Організація як об'єкт керування. Шляхи удосконалення керування організацією.
54. Розробка функцій керування організацією.
55. Аналіз і побудова внутрішнього середовища організації (підприємства). Аналіз зовнішнього середовища організації (підприємства).
56. Процеси прийняття рішень в організації (на підприємстві). Вплив процесу комунікацій на ефективність керування організацією.
57. Побудова організаційних структур і організація взаємодії.
58. Організаційна культура як фактор підвищення ефективності виробництва (керування).
59. Керування підприємством в умовах кризи. Розробка рекомендацій по виведенню підприємства з кризи.
60. Самоменеджмент.
61. Діловий етикет і комерційна таємниця.
62. Стратегія рішень в операційному менеджменті. Аналіз критичної точки.
63. Управління ризиком в інноваційній діяльності. Розробка і виведення нового товару на ринок. Фактори ризику.
64. Управління ризиком. Оцінювання ризику при виборі партнерів для ділового співробітництва.
65. Фінансовий менеджмент як управлінська діяльність.
66. Економічне прогнозування в менеджменті.
67. Діловий етикет на ярмарках та презентаціях.
68. Екологічний менеджмент.
69. Організаційний розвиток та керування змінами.
70. Комунікації в менеджменті.
71. Ділова кар`єра в менеджменті.
72. Соціально-психологічні аспекти керівництва.
73. Формування особистості лідера.
74. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту.
75. Психологія управлінської діяльності менеджера
Міністерство освіти і науки України
Горлівський технікум
Донецького національного університету
ЗАВДАННЯ ДО РОЗРАХУНКОВОЇ ЧАСТИНИ
КУРСОВИХ РОБІТ
з дисципліни: «Основи менеджменту»
спеціальності 5.020107 «Діловодство»
Розглянуто та схвалено Розробили викладачі:
на засіданні циклової О.В. Євсєєва
комісії економічних дисциплін І.А. Франкевич
Ю.О. Новак
Голова комісії ________________ Н.О. Діденко
2009