Заходи щодо підвищення ефективності діяльності двтп „Доход"

№ з\п	Назва заходу	Виконавець	Джерело фінансування	Хто здійснює контроль
	приклад	приклад	приклад	приклад
1	Заміна обладнання	Головний інженер	Фонд розвитку	Заст. керівника підприємства
2	і т.д.	і т.д.	і т.д.	і т.д.
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Завдання № 9

Мета задачі: а) закріплення теоретичного матеріалу з теми;

б) набуття практичних навичок самостійно визначати ефективність про­ведення реінжинірингу підприємства і приймати відповідні управлінські рішення.

Вихідні дані.

Ви заступник директора комунального підприємства „Смерека" (КП „Смерека").

КП „Смерека" є самостійним господарюючим суб'єктом, має статут, статутний фонд, рахунки в банках та самостійний баланс. Очолює підприє­мство директор.

Основним завдання КП „Смерека" є виготовлення по заявках населен­ня меблів (дивани, крісла, столи тощо).

В склад КП „Смерека" входять два цехи по виготовленню меблів, склад по зберіганню готової продукції та три магазини по прийому замовлень та реалізації меблів.

На підприємстві працює 85 осіб, в т.ч. працівників апарату — 11 осіб.

Витяг зі штатного розкладу управлінського персоналу КП „Смерека" та органіграма діючої організаційної структури управління наведені в додат­ках 1-2.

Сутність ситуації.

На черговій нараді у директора підприємства „Смерека" інженер з пи­тань виробництва і техніки Савченко В.А. доповів, що цех № 1 по виготов­ленню меблів, який побудований 50 років тому, знаходиться в аварійному стані і не підлягає, на його думку, ремонту чи реконструкції, поскільки ка­пітальні витрати на будівництво нового цеху будуть значно меншими.

Крім цього потребує реорганізації апарат управління підприємством і його організаційна структура, поскільки рівень рентабельності виробництва і про­дажу продукції знизився з 8% у попередньому році до 6,3 % у звітному періоді.

Було б також доцільним, на думку інженера Савченка В.А., таких пра­цівників, як водії, слюсарі, електрики та експедитора об'єднати в один підрозділ (транспортно-експедиційна служба), підпорядкувавши його без­посередньо головному інженеру підприємства. Інженера з питань вироб­ництва продукції та техніки безпеки і маркетолога підпорядкувати безпо­середньо заступнику директора підприємства з питань виробництва та мар­кетингу. Економіста доцільно підпорядкувати безпосередньо директору підприємства.

Запропоновані інженером Савченком В.А. вищезазначені організаційні зміни були підтримані директором підприємства та іншими учасниками виробничої наради.

Додагкова інформація дана в додатку 3.

Завдання.

Керуючись вихідними даними та додатковою інформацією (додаток 3):

1. Визначити ефективніший варіант капітальних витрат між новим бу­дівництвом цеху № і і його реконструкцією.

2. Зробити висновок про доцільність нового будівництва цеху № і по виготовленню меблевої продукції.

3. Побудувати нову органіграму організаційної структури управління згідно з внесеними пропозиціями інженером Савченком Б.А.

4. Підготувати управлінське рішення (у формі наказу) про результати проведених розрахунків щодо доцільності нового будівництва цеху №1 чи його реконструкції, а також про внесення змін в діючу організаційну структуру управління підприємством.

Вихідні дані

Вибрати кращий з двох варіантів капіталовкладень (див. табл.) на удосконалення технології виробництва (10000 штук) та обгрунтувати доцільність її проведення за даними таблиці, якща Eн = 0, 15

Обсяг

Показник	Діючий варіант	Варіанти
		I	II
Собівартість одиниці продукції, грн./шт	150	180	120
Капітальні вкладення, млн грн.	3.0	2.5	3.5

Алгоритм вирішення ситуаційної вправи.

Крок 1. Визначимо приведені витрати для обох варіантів капіталовкладень, грн./шт.:

П’i=Ci+E_нК^’_i

Де:

К’_I - питомі капіталовкладення за і-м варіантом

С’_I – собівартість одиниці продукції за і-м варіантом капіталовкладень

Крок 2. Визначимо річний економічний ефект від удосконалення технології виробництва. Спочатку знайдемо приведені витрати за базовим варіантом грн. шт.:

П’_б=С_і + Е_н ^.К_і/Q

Отже, річний економічний ефект становитиме, грн. /шт.

Е_річ=(П’_д - П’_н)N

Де:

П’_д, П’_н – приведені витрати за діючим та новим варіантами.

N – річний обсяг випуску продукції.

Визначимо термін окупності додаткових капітальних вкладень:

Т_ок=

Де:

К_н, К_д – капітальні вкладення при новій і діючій технології виробництва

Е_річ – річний економічний ефект.

Крок 3. Будуємо нову організаційну структуру управління КП «Смере­ка» (додаток 4).

Крок 4. Готуємо наказ про результати проведених розрахунків щодо до­цільності нового будівництва цеху№1 чи його реконструкцію, а також вне­сення змін в діючу організаційну структуру управління підприємством (дода­ток 5).

Додаток 1