Директор

Товариства «Темп»

________________

(підпис, ініціали)

Доповідна записка

«Про доцільність виробництва

м’яких меблів “Аліса”

Менеджер відділу __________ ________________

економіки (підпис) (розшифрування підпису)

Дата

____________

(число, місяць, рік)

Директор

Товариства «Темп»

_________________

(прізвище, ініціали)

Доповідна записка

«Про доцільність закупки

будівельних металоконструкцій

на заводі «Будіндустрія»

Проведені розрахунки доцільності нового виробництва на заводі показали, що прибуток буде отримано за рахунок реалізації не менше ніж …………. продукції, а для отримання……………. прибутку необхідно реалізувати ……………продукції

Менеджер відділу ________________ ________________________

економіки (підпис) (розшифрування підпису)

Дата

_______________

(число, місяць, рік)

Додаток 7

Додаткова інформація до задачі теми (варіант 7)

1. Ціна продукції (металоконструкцій) — 36 тис. ум. грош. од/шт.

2. Вартість сировини і матеріалів для виготовлення металоконструкцій — 24 тис. ум. грош. од.

3. Витрати на оплату праці та інші витрати — 5 тис. ум. грош. од.

4. Постійні витрати, що пов'язані із закупкою і експлуатацією нового обладнання, — 50 млн ум. грош. од.

5. Умови розрахунків заводу „Будіндустрія" зі своїми постачальниками такі: покупці продукції заводу затримують оплату в середньому на два місяці, в той же час сам завод розраховується за сировину і матеріали в середньому через один місяць.

Завдання № 8

Мета задачі: а) закріплення теоретичного матеріалу з теми;

б) набуття практичних навичок самостійно аналізувати стан організації, виявляти резерви підвищення рівня її ефективності та приймати відповідні управлінські рішення.

Вихідні дані.

Ви директор державного виробничо-торговельного підприємства „До­ход" (ДВТП „Доход").

ДВТП „Доход" є самостійним господарюючим суб'єктом, діє згідно ста­туту, має самостійний баланс, рахунки в банку і здійснює виробництво кон­дитерських, кулінарних виробів, оптовий та роздрібний продаж товарів, надання різноманітних послуг населенню міста. На підприємстві працює 250 чол., в тому числі управлінського апарату 25 чол. Органіграма органі­заційної структури управління ДВТП „Доход" надана в додаток 1.

Підприємство знаходиться в центральній частині великого міста в ок­ремому двоповерховому будинку і має всі можливості для розширення ви­робництва та продажу товарів і надання послуг споживачам. Загальна ко­рисна площа підприємства — 3500 кв.м, в т.ч. виробнича площа 1200 кв.м, торговельна — 2300 кв.м.

Підприємство за останні декілька місяців поточного року знизило тем­пи зростання виробництва та продажу товарів, 25% торговельної площі зда­но в оренду за пільговими цінами і не використовується за призначенням.

На звітних зборах трудового колективу за минулий рік відмічалося, що обсяг власного виробництва і реалізації кондитерських і кулінарних виробів у порівнянні з попереднім роком скоротилися майже на 20%, а обсяг прода­жу куплених товарів та надання послуг споживачам скоротився на 17%. Це негативно вплинуло на рентабельність роботи всього підприємства.

Ревізійною комісією підприємства було встановлено, що основною при­чиною зниження темпів виробництва власної продукції, є застаріле торго­вельно-технологічне обладнання, яке часто виходить з ладу і ремонтуєть­ся. Апарат управління підприємства не забезпечує використання корисної площі за призначенням, не вивчає попит споживачів на продукцію, не роз­ширює мережу роздрібного продажу товарів та надання послуг. Дві філії, які розташовані в місцях інтенсивного потоку покупців, працюють в одну зміну (з 8 до 17 год.) з перервою на обід 1 год. Крім того, вільна земельна ділянка площею 200 кв. м не використовується протягом одного року

Працівниками підприємства було внесено пропозицію вжити відповід­них заходів щодо заміни або модернізації застарілого торговельно-техно­логічного обладнання, розширення мережі по реалізації продукції та ефек­тивного використання основних фондів підприємства.

Завдання.

Керуючись наданою інформацією:

1. Розрахувати та обґрунтувати доцільність проведення капітального ремонту, модернізації чи заміни застарілого торговельно-технологічного обладнання (додаткова інформація в додатку 2).

2. Розробити заходи щодо підвищення ефективності роботи підприєм­ства за рахунок розвитку власного виробництва кондитерських, кулінар­них виробів, мережі по реалізації товарів, надання послуг споживачам та підвищення ефективності використання основних фондів підприємства (за формою, яка наведена в додатку 3).

3. Підготувати та організаційно оформити відповідне управлінське рішення щодо затвердження розроблених заходів.

Методика вирішення задачі.

Умову економічної ефективності витрат на капітальний ремонт облад­нання можна записати у вигляді нерівності:

де: R_i — витрати на /-й капітальний ремонт машини;

S_e - сума перевищення експлуатаційних витрат щодо відремонтованої машини порівняно з новою;

К_н - балансова вартість (оптова ціна) нової машини;

а та b — коефіцієнти, що показують відповідно відношення продуктив­ності капітально відремонтованої машини до продуктивності нової ма­шини на першому циклі її експлуатації першого капітального ремонту;

S_a — витрати від недоамортизації нової машини.

Вираз (1) можна записати у вигляді:

Поділивши ліву і праву частини рівності (2) на вираз і

позначивши частку через , дістанемо розрахун­кову формулу для визначення коефіцієнта ефективності витрат на капі­тальний ремонт будь-якого виду промисловою обладнання:

Аналогічно використовуючи алгоритм розрахунку закладений у формулі (1) і (3), можна визначити ефективність витрат на модернізацію тієї чи іншої машини порівняно з альтернативним варіантом заміни її новою.

Алгоритм розв'язання задачі.

Крок 1. Визначаємо ступінь ефективності витрат на капітальний ремонт машин за формулою:

де Е_р — коефіцієнт ефективності витрат на капітальний ремонт діючої машини;

R_i - витрати на очікуваний ремонт машини;

S_e — перевищення експлуатаційних витрат щодо капітально відремон­тованої машини над поточними витратами щодо нової машини;

К_н — вартість придбання та встановлення нової машини;

S_a — витрати від недоамортизації нової машини;

а — коефіцієнт, який характеризує співвідношення продуктивності дію­чої та нової машини;

b — коефіцієнт, який характеризує співвідношення тривалості ремонт­ного циклу відповідно тих же машин.

Крок 2. Визначаємо доцільність проведення модернізації за формулою:

де: М — витрати на модернізацію;

а, b, S_a — визначається за даними модернізованої нової машини.

Крок 3. По кожній машині (А,Б,В) визначаємо коефіцієнт ефективності витрат на капітальний ремонт і модернізацію та робимо відповідний вис­новок, що вигідніше: капремонт з модернізацією, капремонт без модерні­зації чи заміна машин.

Крок 4. Розробляємо заходи щодо підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок розвитку власного виробництва продукції, мережі по реалізації товарів, надання послуг споживачам та підвищення ефектив­ності використання основних фондів підприємства (за формою, яка наве­дена в додатку 3).

Для розробки вищезазначених заходів ретельно аналізуємо вихідну інформацію, наведену в задачі.

Так, наприклад, до заходів щодо розвитку власного виробництва про­дукції можна віднести збільшення виробництва продукції за рахунок роз­ширення виробничої площі, створення нових цехів за рахунок площі, яка здана в оренду за пільговими цінами.

Збільшити обсяги реалізації продукції можна за рахунок оновлення її асортименту і підвищення якості, надання допродажних і післяпродажних, платних і безоплатних послуг споживачам, підвищення культури обслуго­вування покупців, заміни, модернізації обладнання тощо.

Рентабельність роботи можна підвищити за рахунок збільшення обсягів виробництва і реалізації власної продукції підвищеного попиту та скоро­чення обсягу купованих товарів, прискорення обертання товарів та послуг, зниження нераціональних витрат, пов'язаних з виробництвом продукції, виконанням логістичних операцій тощо.

Підвищенню ефективності використання основних фондів підприєм­ства буде сприяти ліквідація перерви на обід в роздрібній торговельній ме­режі та зміна графіку її роботи з врахуванням інтенсивності потоків по­купців тощо.

Крок 5. Готуємо рішення у формі постанови зборів трудового колективу про затвердження розроблених заходів щодо підвищення ефективності роботи підприємства.