Завдання № 6

Мета задачі: а) закріплення теоретичного матеріалу з теми;

б) набуття практичних навичок самостійно аналізувати показники діяльності підприємств і розробляти заходи щодо підвищення їх ефек­тивності.

Вихідні дані.

Ви менеджер відділу економіки товариства з обмеженою відповідаль­ністю „Темп".

TOB «Темп» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахун­кові та інші рахунки в установах банків, печатку з зображенням Держав­ного Герба України, бланки зі своїм найменуванням. Статут TOB «Темп» дано в додатку 3.

До числа основних видів діяльності TOB «Темп» відносяться вироб­ництво, оптовий і роздрібний продаж плодоовочевої продукції населен­ню м. Херсона. Поточне управління підприємством здійснює директор.

Директор діє на засадах єдиновладдя і вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, за виключенням тих, що віднесені статутом підприємства до компетенції вищого органу управління - загальних зборів трудового колективу цього підприємства, а саме: внесення змін та допов­нень до статуту, формування стратегій, розробка заходів щодо підвищен­ня ефективності управління підприємством, зміни структури управління підприємством, розподіл прибутків, формуванні фондів тощо.

Загальна кількість працівників товариства складає 380 чол., в т.ч. пра­цівників апарату управління — 45 чол. (Витяг з штатного розкладу приве­дено в табл.1).

На останніх зборах акціонерів ревізійною комісією було оприлюднено серйозні недоліки в роботі керівництва підприємства. По-перше, не ви­користано кошти в сумі 275 тис. грн., що було заплановано спрямувати на економічний і соціальний розвиток підприємства та впровадження про­гресивної технології виробництва і продажу продукції населенню. На оп­товій базі фасується всього 30% свіжих овочів і фруктів, решта завозиться в магазини в ящиках. В магазинах застосовується застаріла технологія про­дажу товарів та обслуговування покупців.

На підприємстві понад 80% техніки та обладнання не відповідає су­часним вимогам і піддягає модернізації та заміні.

Через відсутність спеціального обладнання плодоовочева продукція розвантажується і фасується тільки ручним способом. На складах підприє­мства протягом 2008 р. зберігалась консервована продукція на суму 48 тис. грн., яка не користувалась попитом у споживачів через високі ціни та низьку якість. На підприємстві не застосовується прогресивна форма оп­лати та стимулювання високопродуктивної праці персоналу, не створені належні побутові умови для праці (працює тільки один буфет на 6 місць в одну зміну, їдальня протягом двох місяців закрита на ремонт). Не прово­дяться атестація, навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу. Плинність кадрів за останній рік досягла 55%.

Крім цього, на підприємстві повільно відбувається оновлення асорти­менту продукції, систематично збільшуються її запаси, не відшукуються резерви щодо зменшення часу перетворення готової продукції в грошові кошти, зростає дебіторська заборгованість, знижується рентабельність підприємства та його конкурентоспроможність.

Збори трудового колективу вимагали від керівництва підприємства негайно ліквідувати наявну проблемну ситуацію та розробити заходи щодо підвищення ефективності його діяльності і представити їх до розгляду на чергових зборах поточного року.

Завдання до вирішення.

Керуючись наданою інформацією:

1. Визначити та проаналізувати:

а) ступінь оновлення продукції у звітному році (табл. 2).

б) ступінь оновлення продукції за вартістю (табл. 2).

2. На підставі зазначеної інформації, проведених відповідних розра­хунків підготувати службову записку зборам трудового колективу щодо загального висновку про стан управління підприємством.

3. Розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможності та ефективності управління TOB «Темп» (табл. 3).

4. Підготувати та організаційно оформити постанову зборів товари­ства про результати оцінювання стану управління підприємством та затвердження розроблених заходів щодо підвищення ефективності його діяльності.

Таблиця 1