Додаткова інформація до задачі (варіант 3)

Як відомо, на кінцеві результати діяльності будь-якого підприємства впливає ціновий фактор, тобто ціни на вироби та їх зміна.

За останній період спостерігається тенденція коливання цін на ви­робничу продукцію, збільшення питомої ваги перемінних витрат на її ви­готовлення.

Ціна будівельної конструкції в першому кварталі 2009 р. склала 250 ум. грош. од.

У другому кварталі 2009 р. ціни підвищилися на 8%. Постійні витрати підприємства „Буддеталь" залишилися незмінними і складали 2500 ум. грош. од.

Питомі змінні витрати в першому кварталі 2009 р. дорівнювали 70 ум. грош. од., а в другому кварталі 2009 р. збільшились на 5%.

а

Генеральному

директору

ЗАТ “Аваль-сервіс”

___________________

(прізвище, ініціали)

Службова записка

Про результати проведених

спостережень відхилень у

взаємовідносинах персоналу.

Проведеними спостереженнями відхилень у взаємовідносинах

персоналу_______________встановлено_______________________

(число, місяць, рік)

_________________________________________________________

(перераховуються виявлені відхилення у взаємовідносинах персоналу)

Основними причинами відхилення у взаємовідносинах персоналу

__________________________________________________________________________________________________________________

(перераховується основні причини)

З метою поліпшення взаємовідносин персоналу________________

__________________________________________________________________________________________________________________ (перераховуються пропозиції щодо поліпшення взаємовідносин персоналу)

Менеджер відділу ____________ ___________________

персоналу (підпис) (розшифрування підпису)

Дата

.

(число, місяць, рік)

вдання № 4

Мета задачі: а) закріплення теоретичного матеріалу з теми;

б) набуття практичних навичок самостійно аналізувати показники діяль­ності господарюючих суб'єктів, виявляти резерви підвищення їх рента­бельності та приймати відповідні управлінські рішення.

Вихідні дані.

Ви менеджер відділу економіки ЗАТ „Аваль-сервіс".

ЗАТ „Аваль-сервіс" є самостійним господарюючим суб'єктом, має ба­ланс, рахунки в банках і здійснює виробництво товарів, їх реалізацію, на­дання послуг населенню, відкриття підприємств та інше.

Статут ЗАТ „Аваль-сервіс" та його організаційна структура надані в додатках 1-2.

Три роки тому ЗАТ „Аваль-сервіс" організував цех „Меблі" для вироб­ництва офісних дерев'яних стільців з цінних порід дерева різної форми.

Два роки підряд товариство „Аваль-сервіс" за рахунок зниження вит­рат на 19% досягло високого рівня рентабельності.

Але в IV кварталі поточного року необгрунтовано зросли витрати на виробництво офісних стільців, що негативно вплинуло на рентабельність товариства.

З метою пошуку резервів підвищення рівня рентабельності товариства Генеральний директор цього товариства доручив Вам проаналізувати об­сяги виробництва офісних стільців, витрати у звітному і плановому пері­одах і підготувати рішення щодо проведеного аналізу та вжиття відповід­них заходів.

Додаткова інформація надана в додатку 1.

Завдання.

Керуючись вищезазначеною та додатковою інформацією, що містить­ся в додатку 1:

1. Визначити витрати на 1 грн. товарної продукції (офісних стільців) у звітному і плановому періодах.

2. Визначити відсоток зниження витрат на виробництво офісних стільців.

3. Зробити висновок щодо проведених розрахунків та аналізу витрат на виробництво офісних стільців.

4. Підготувати управлінське рішення (у формі наказу) про результати аналізу виробництва і витрат на офісні стільці та відповідні заходи щодо підвищення рівня рентабельності товариства.

Алгоритм вирішення задачі.

Крок 1. Визначаємо витрати на 1 грн. товарної продукції (офісних стільців) у звітному і плановому періодах за формулою:

,

де: Ст - собівартість товарної продукції (офісних стільців);

Q— обсяг товарної продукції (офісних стільців).

Крок 2. Визначаємо відсоток зниження витрат на виробництво про­дукції (офісних стільців) за формулою:

Крок 3. Робимо висновок про результати розрахунків і аналізу знижен­ня витрат на виробництво офісних стільців.

Таким чином, результати розрахунків показали, що витрати на 1 грн. товарної продукції (офісних стільців) у звітному і плановому періодах скла­дають відповідно _________________.

Відсоток зниження витрат на виробництво офісних стільців склав ___%.

Крок 4. Готуємо проект наказу про результати розрахунків та аналізу витрат на виробництво офісних стільців та заходи щодо підвищення рівня рентабельності товариства.

ЗАТ «Аваль-сервіс»

Наказ

№____

___________________ __________

(число, місяць, рік) (місто)

Про результати аналізу витрат на

виробництво офісних стільців та заходи

щодо підвищення рівня рентабельності.

Констатуюча частина тексту

(описується сутність проблеми та результати проведення аналізу витрат на виробництво

__________________________________________________________________

офісних стільців)

З метою зниження витрат на виробництво офісних стільців та підвищення рівня рентабельності товариства ЗАТ «Аваль-сервіс»

Наказую:

Управлінська частина тексту

1. _______________________________________________________________

(кому, що зробити, терміни виконання)

2. _______________________________________________________________

3. _______________________________________________________________

4. Контроль за виконанням наказу покласти на _________________________

_________________________________________________________________

(назва посади, прізвище та ініціали)

Генеральний директор _____________ ____________________________

(підпис) (розшифрування підпису)

Погоджено:

_________________ _______________ ____________________________

( Посада) (підпис) (розшифрування підпису)

Додаток 4