Перелік питань до екзамену

1 Особливості управління в умовах ринку.

2 Предмет, мета та завдання курсу “Основи менеджменту”, його рівні.

3 Моделі менеджменту, їх характеристика.

4 Дайте стислу характеристику функцій менеджменту.

5 Еволюція поглядів на сутність менеджменту.

6 Елементи та етапи планування.

7 Стисла характеристика типів планів в організації.

8 Цілі управлінського планування, та вимоги до нього.

9 Стратегічний план, особливості його розробки.

10 стратегія альтернативи.

11 Сутність, основні етапи, переваги та недоліки концепції ТВО.

12 SWOT – аналіз: його переваги та недоліки.

13 Оцінка й аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства.

14 Оцінка й аналіз внутрішнього середовища функціонування підприємства.

15 Критерії оцінки ефективності розробленої стратегії та контроль її реалізації.

16 Основні складові організаційної діяльності.

17 Організація та організаційна діяльність.

18 Загальна характеристика класичної теорії організації.

19 Ситуаційний підхід в теорії організації.

20 Сучасні напрямки в теорії організації.

21 Методи проектування та перепроектування робіт в організації.

22 Департаменталізація: поняття, принципи, базові схеми.

23 Делегування повноважень.

24 Типи організаційних структур управління, область їх застосування.

25 Управління організаційними схемами.

26 Сутність, засоби та форми мотивації.

27 Теорії змісту мотивації та їх порівняльний аналіз.

28 Практична цінність теорій процесу мотивації.

29 Проблеми мотивації в сучасній практиці управління.

30 Роль контролю в управлінні, його види.

31 Фінансовий контроль та його складові.

32 Сутність та складові операційного контролю.

33 Контроль поведінки працівників.

34 Основні характеристики ефективної системи контролю.

35 Дисфункціональний ефект системи контролю та методи його подолання.

36 Види комунікацій, їх взаємозв’язок.

37 Елементи та етапи процесу комунікацій.

38 Організаційні комунікації, напрямки їх вдосконалення.

39 Міжособисті комунікації. Напрямки їх вдосконалення.

40 Перепони в міжособистих комунікаціях і засоби їх подолання.

41 Комунікаційні мережі, їх різновиди.

42 Методи підвищення ефективності обміну інформацією.

43 Місце прийняття рішень у процесі управління.

44 Моделі теорії прийняття рішень. Область їх застосування.

45 Різновиди технології прийняття рішень.

46 Людський та організаційний фактор у процесі прийняття рішення.

47 Індивідуальні та групове прийняття рішень.

48 Методи творчого пошуку альтернативних варіантів.

49 Формальні і неформальні групи, їх характеристики.

50 Чинники, що впливають на ефективність функціонування груп.

51 Система кадрової роботи з персоналом

52 Визначення потреби в людських ресурсах та добір персоналу.

53 Методи оцінки внеску кожного робітника в кінцевий результат діяльності.

54 Види конфліктів в організації та засоби їх вирішення.

55 Добір на посаду менеджера та оцінка його діяльності.

56 Порівняльна характеристика менеджера та лідера.

57 Традиційне та ситуаційне лідерство

58 Чинники, що визначають стилі управління.

59 Самоменеджмент і засоби ефективного розподілу робочого часу.

60 Поняття, структура та розвиток організаційної культури

61 Оцінка впливу культури на організаційну ефективність.

62 Національне в організаційній культурі.

63 Ефективність діяльності організації: поняття, види, особливості оцінки.

64 Критерії ефективності організаційної діяльності.

65 Ефективність управлінської діяльності: поняття, підходи до визначення, показники.

66 Напрямки підвищення ефективності управління організацією.

67 Проблеми вимірювання ефективності управління.

68 Сучасні напрямки розвитку менеджменту.

69 Проблеми об’єднання інтересів бізнесу, суспільства, людини в сучасному менеджменті.

70 Внесок в розвиток сучасного управління кількісної теорії менеджменту.

71 Як використовується в сучасному бізнесі модель “конкуруючих цінностей”?

72 Сучасні напрямки розвитку науки управління: орієнтація на технологічні та технічні нововведення.

73 Найбільш поширені показники оцінки ефективності управлінської діяльності.