Тема 10 Организационные структуры строительно-монтажных организаций

1. Производственная структура управления

2. Организационная структура управления.

3. Подразделения СМО

4. Функции

- плановой

- производственно-технической;

- сметно-договорной службы управления;

- главного технолога;

- диспетчеризации производства;

- отдела труда и заработной платы;

- производственно-технологической комплектации и службы материального снабжения.

5. Организационная структура управления

6. прямые связи управления

7. Функциональные связи управления

8. Принципы построения структур управления.

9. Сущность, достоинства и недостатки линейной, функциональной, линейно-штабной, линейно-функциональной, матричной структур управления

ТЕСТЫ

1. Подразделения по производству строительных и монтажных работ (строительно-монтажные управления или участки), а также цеха по изготовлению строительных деталей в домостроительных комбинатах и аналогичных организациях относятся а) к подразделениям основного производства

б) к обслуживающим хозяйствам участка

в) к подразделениям подсобно-вспомогательного производства

2. Экономическое планирование производства и его результатов по организации в целом и его подразделениям входит в обязанности

а) сметно-договорной службы

б) главного технолога

в) плановой службы

г) диспетчеризации производства

д) производственно-технической службы

е) службы труда и заработной платы

ж) службы материального снабжения и производственно-технологической комплектации

3. Отношения по линии прямого руководства относятся к

а) прямым связям

б) функциональным связям

4. Взаимоотношения звеньев и специалистов аппарата управления по совместному исполнению соответствующих функций управления относятся к

а) прямым связям

б) функциональным связям

5. Каждое звено структуры имеет одного руководителя и несколько подчиненных звеньев. При этой структуре руководителю более высокого уровня управления непосредственно подчинен ряд руководителей нижестоящего уровня управления, т.е. характеризуется строгой иерархией ее построения структура управления

а) линейная

б) функциональная;

в) линейно-штабная;

г) линейно-функциональная

д) матричная

6. Представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руководителю функциональной службы аппарата управления и одновременно руководителю команды управления проектом или программой структура управления

а) линейная

б) функциональная;

в) линейно-штабная;

г) линейно-функциональная

д) матричная

Тема 11. Организация материально-технической базы строительства

1. Составляющие МТБС

1. строительно-монтажная;

2. промышленно-производственная;

3. производственно-инфраструктурная.

2. Способы осуществления строительства

3. Классификация строительно-монтажных организаций по характеру деятельности

4. Формы приобретения материально- технических ресурсов

5. Пункты договора поставки.

6. Классификация форм закупок материальных и технических ресурсов.

7. Элементы организации и управления закупочной деятельностью

ТЕСТЫ

1. Включает в себя находящиеся на самостоятельном балансе строительные и монтажные организации всех форм собственности, а также входящие в состав крупных производственных структур их строительно-монтажные подразделения

а) строительно-монтажная составляющая МТБС

б) промышленно-производственная МТБС

в) производственно-инфраструктурная МТБС

2. Заключается договор между покупателем и продавцом – чаще всего непосредственно производителем товара при

а) прямых закупках материальных и технических ресурсов

б) при посреднических закупках

в) при биржевых закупках

3. Способ осуществления строительства, реконструкции или модернизации объектов силами внутренних строительных подразделений называется

а) хозяйственным

б) подрядным

в) самостоятельным

4. В качестве генеральных подрядчиков по строительству, выполняющих массовые работы выступают

а) общестроительные организации

б) специализированные организации